如何評估和改善倉庫管理(ppt62頁)(參考版)
2025-01-10 13:02本頁面
【正文】 2023/2/2 12:56:1812:56:1802 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 202312:56:18 下午 12:56:18二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 二月 2112:56:1812:56Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 12:56:1712:56:1702 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2112:56:1712:56:17February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2112:56:1712:56Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 12:56:1712:56:1702 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2112:56:1712:56:17February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2112:56:1712:56Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。條碼標準化實現(xiàn) EDI, 減輕工作量。 出貨錯誤率： % 上升到 % 。 新倉庫 90000行 /天 .120人，不用加班。改善的結果252。252。252。改善措施 3：系統(tǒng)改善252。 輪胎物流：輪胎同其他零配件的分揀方法不一樣，還有回收問題，進行兩個和多個倉庫節(jié)點分析，最后采用多個。 零配件：考慮到投資額、服務水平、在庫管理、運作效率、危機管理等進行優(yōu)缺點分析，設定為兩個倉庫節(jié)點。 由于有流通加工作業(yè)，要求集中進行。 倉庫位置是由店鋪服務水平和物流費用兩者決定，這兩者是負相關的，最后以全國服務水平一致、物流費用最小為目標。高度信息化：為了提高采購和門店服務的效率，加快信息傳遞和信息的一致性。 分揀作業(yè)效率化：滿足店鋪的物流服務水平，同時提高分揀的效率和精度。物流中心選址和功能的全部最適化：在物流中心的構想、計劃階段考慮收貨、店鋪供應時的全部最適化。作業(yè)：通過收貨單驗收、收貨單錄入，同時有箱、不定型品、單品出貨，通過分揀單、臺車、叉車操作。 設備：實行機械化、自動化很遲，大部分作業(yè)要手工完成。物流量：物流量大增，儲存面積不足，最終向外部租賃。企業(yè)特征：全國有 500加店鋪，包括開設連鎖店、商品采購、物流等業(yè)務。行業(yè)：汽車零部件銷售252。形成最終的布局圖廠家進行相關的設備采購安裝和調試STEP1STEP2STEP3STEP4布局實施對比 倉庫存儲容量提高 50% ！！ 總體合理化為目標的改善案例——11000Item/ 作業(yè)效率提高 2倍 背景介紹252。改變通道寬度。：空間 7米。：比較飽和。操作穩(wěn)定后，作為正式流程執(zhí)行。開始試行，倉庫管理者高度參與，并現(xiàn)場監(jiān)控。將以前的單個 item作系統(tǒng)操作改為按照訂單號一起操作。目前準確率很高，并有保證準確率的機制。大部分時間花在驗貨上，其次在系統(tǒng)操作。：揀貨驗貨驗貨系統(tǒng)by item入庫外倉內倉 cycle time: 3hrs面臨的主要挑戰(zhàn)收貨 cycle time 要求降到 , 員工人數(shù)不變作業(yè)量不斷增加，正確率 100% 。：每天平均 5TEU, 80PAL,
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