倉庫與物料管理ppt62頁)(參考版)
2025-03-15 18:29本頁面
【正文】 62 謝 謝 ! 。 61 產品防護 ? 確保在內部處理和 產品交付至預定目的地 期間產品符合顧客的要求。 標識和可追溯性 60 客戶的財產 ? 應確保對顧客提供使用或裝配到產品上的財產進行標識、 驗證 、保護、 維持 。 ? 組織應根據測量和監(jiān)控要求標識產品狀態(tài) 。 49 ABC三類物品的管理方法 C類：采用簡單管理方式 ①可大量采購，減少訂貨次數，安全庫存量可大； ②減少這類物品的庫存管理人員和設施； ③庫存檢查、盤點時間可長些。 ABC三種類型的特點 46 A類：實行重點管理 ① 采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查、 盤點，減少不必要的庫存； ② 重點保管和養(yǎng)護 A類在庫物品，防止變質； ABC三類物品的管理方法 47 ③ 詳細記錄并經常檢查分析物品進出庫情況，保 證不拖延交貨期； ④ 在保證供應的前提下，保持盡可能低的庫存量 和安全庫存量，同時加強與供應鏈上下游合作， 加快庫存周轉率。 然后針對不同等級分別進行管理和控制。 ABC分類法的產生 43 任何復雜的事情，都存在“關鍵的少數和一般的 多數”，比如講：少數營銷人員的營業(yè)額占絕大比重 ；少數產品占生產量的絕大部分；少數幾種物品的庫 存量及資金占絕大部分等 —— 少數事物具有決定性的 影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性 的少數事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。 庫存管理的目標 42 倉庫儲存的物品中，有重的有輕的，有體積大 的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多 的有批量少的。 危險化學品管理要點 30 危險化學品標簽資料 ? 危險化學品的名稱 ? 危險標記 ? 涉及的危險情況及需采取的安全措施 31 四、呆廢料的管理與預防 32 呆料與廢料之區(qū)別 ? 呆料 未經使用的材料， 而失去其價值者 ? 廢料 經發(fā)揮過效能后， 所剩存之材料 33 呆料與廢料之害 ? 積壓資金 ? 增加成本 ? 損失 34 呆料是怎樣形的？ ? 賬務不準 ? 規(guī)格設計變更 ? 保管欠周 ? 定單變更 ? 剩余 ? 超量購買 ? 安全庫存量不合理 35 呆料的預防 ? 加強部門聯(lián)系 ? 標準化 ? 變更前，先檢討存量 ? 避免機械性采購 36 ? 與其他廠換料； ? 退還供應商； ? 再加工其他材料； ? 報廢等。 28 ①儲存地選址； ②專柜專人管理； ③警告標志；
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