如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理(ppt2062)[1](1)(參考版)
2025-02-22 14:16本頁(yè)面
【正文】 2023/2/2 12:56:2023:56:2023 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 202312:56:20 下午 12:56:20二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2112:56:2023:56Feb2102Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/2/2 12:56:2023:56:2023 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 二月 21二月 2112:56:2023:56:20February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2112:56:2023:56Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/2 12:56:2023:56:2023 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。 二月 21二月 2112:56:2023:56:20February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 2112:56:2023:56Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。條碼標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn) EDI, 減輕工作量。 出貨錯(cuò)誤率： % 上升到 % 。 新倉(cāng)庫(kù) 90000行 /天 .120人，不用加班。改善的結(jié)果252。252。252。改善措施 3：系統(tǒng)改善252。 輪胎物流：輪胎同其他零配件的分揀方法不一樣，還有回收問(wèn)題，進(jìn)行兩個(gè)和多個(gè)倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)分析，最后采用多個(gè)。 零配件：考慮到投資額、服務(wù)水平、在庫(kù)管理、運(yùn)作效率、危機(jī)管理等進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析，設(shè)定為兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)。 由于有流通加工作業(yè)，要求集中進(jìn)行。 倉(cāng)庫(kù)位置是由店鋪服務(wù)水平和物流費(fèi)用兩者決定，這兩者是負(fù)相關(guān)的，最后以全國(guó)服務(wù)水平一致、物流費(fèi)用最小為目標(biāo)。高度信息化：為了提高采購(gòu)和門(mén)店服務(wù)的效率，加快信息傳遞和信息的一致性。 分揀作業(yè)效率化：滿(mǎn)足店鋪的物流服務(wù)水平，同時(shí)提高分揀的效率和精度。物流中心選址和功能的全部最適化：在物流中心的構(gòu)想、計(jì)劃階段考慮收貨、店鋪供應(yīng)時(shí)的全部最適化。作業(yè)：通過(guò)收貨單驗(yàn)收、收貨單錄入，同時(shí)有箱、不定型品、單品出貨，通過(guò)分揀單、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)操作。 設(shè)備：實(shí)行機(jī)械化、自動(dòng)化很遲，大部分作業(yè)要手工完成。物流量：物流量大增，儲(chǔ)存面積不足，最終向外部租賃。企業(yè)特征：全國(guó)有 500加店鋪，包括開(kāi)設(shè)連鎖店、商品采購(gòu)、物流等業(yè)務(wù)。行業(yè)：汽車(chē)零部件銷(xiāo)售252。形成最終的布局圖廠(chǎng)家進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備采購(gòu)安裝和調(diào)試STEP1STEP2STEP3STEP4布局實(shí)施對(duì)比 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)容量提高 50% ?。? 總體合理化為目標(biāo)的改善案例——11000Item/ 作業(yè)效率提高 2倍 背景介紹252。改變通道寬度。：空間 7米。：比較飽和。操作穩(wěn)定后，作為正式流程執(zhí)行。開(kāi)始試行，倉(cāng)庫(kù)管理者高度參與，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。將以前的單個(gè) item作系統(tǒng)操作改為按照訂單號(hào)一起操作。目前準(zhǔn)確率很高，并有保證準(zhǔn)確率的機(jī)制。大部分時(shí)間花在驗(yàn)貨上，其次在系統(tǒng)操作。：揀貨驗(yàn)貨驗(yàn)貨系統(tǒng)by item入庫(kù)外倉(cāng)內(nèi)倉(cāng) cycle time: 3hrs面臨的主要挑戰(zhàn)收貨 cycle time 要求降到 , 員工人數(shù)不變作業(yè)量不斷增加，正確率 100% 。：每天平均 5TEU, 80PAL
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