職業(yè)經理人十大管理技能八--教練技術-展示頁
2025-01-18 07:07本頁面
【正文】 這家客戶，學會處理此類客戶的方法。 一、教練式經理的六個要點 ? ? ? ? ? ? ? 不僅中國的傳統(tǒng)，國際上很多企業(yè)也在提倡言傳身教。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學？ ? ______________________________________________________ ? ______________________________________________________ ? 現(xiàn)代企業(yè)中，不管是國際型企業(yè)，還是國內的企業(yè)，大家都在推崇一個觀念：一個企業(yè)的經理人，首先應該是一個教練。 職業(yè)經理的十項管理技能 課件設計 :雷鳴 具體結構內容簡介 績效管理 團隊發(fā)展 自我管理 三大模塊 角色認知 時間管理 有效溝通 目標管理 激勵 績效評估 領導 教練 授權 團隊發(fā)展 十大技能 課程結構 三大模塊與十大能力之間的關系 自我管理 績效管理 團隊發(fā)展 有效溝通 時間管理 角色認知 激勵管理 績效評估 目標管理 授權 教練 第 30講 做教練式的經理 團隊發(fā)展 第 30講 做教練式的經理 【 本講重點 】 ? 一、教練式經理的六個要點 ? 二、教練式經理需要注意的兩個問題 ? 【 自檢 】 ? 有一個數(shù)據(jù)：工作能力的 70%是從工作中得來的。而這 70%的能力，大部分不是自然而然生出來的，而是在上司的輔導、教練下成長起來的。只有當好教練，才能做好一個管理者。如果你是企業(yè)的職業(yè)經理，言傳身教就是在下屬不會做事情時，你能夠幫他分
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