【摘要】四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院(培訓(xùn)中心)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2主要培訓(xùn)目標(biāo)?了解掌握并能正確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書次要目標(biāo)?能夠進(jìn)行簡單的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書編制3本教材的依據(jù)?國家電網(wǎng)公司《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》?DL/T800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則?Q/GDW1
2025-03-19 23:15
【摘要】現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)勤智科技:聯(lián)系人:本系統(tǒng)的背景標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平是我國大型企業(yè)與國際先進(jìn)企業(yè)的主要差距之一。為加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,我國大型企業(yè)正在大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化,讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序來規(guī)范自己的行為,使作業(yè)人員從安排工作到工作結(jié)束始終處于可控狀態(tài)。本系統(tǒng)的目標(biāo)?1、方便、快捷
2025-01-18 08:38
【摘要】1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理農(nóng)裝采購管理本部張志華標(biāo)準(zhǔn)化文件在精益制造體系整體架構(gòu)的定位GM-GMS要素所對應(yīng)的134項核心要求33個業(yè)務(wù)要素19宗旨,價值和文化主導(dǎo)20使命21安全不健康第一22合格的人員23團(tuán)隊理念
2024-08-20 00:37
【摘要】1作業(yè)長崗位資格培訓(xùn)教材現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?一、TCL空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述?二、TCL空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容?三、基本推進(jìn)方式?四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)要點?五、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的認(rèn)識與實踐一、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1、標(biāo)準(zhǔn)(1)概念對重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一,統(tǒng)一后的內(nèi)容
2025-03-19 19:36
【摘要】1全面推行工作標(biāo)準(zhǔn)化?工作單元標(biāo)準(zhǔn)化?業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實施標(biāo)準(zhǔn)化就是要消除各種可變形。如果管理者要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化的模式運作,那么員工同樣有權(quán)力要求管理者按標(biāo)準(zhǔn)化的模式進(jìn)行管理。否則,單方面的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)就不可能牢固,既定的標(biāo)準(zhǔn)勢必要受到各方面的影響而最終無法實施。2標(biāo)準(zhǔn)化的定義?所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)
2025-03-21 20:00
【摘要】售前客服標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程一、價值觀二、客戶接待三、客服實操四、規(guī)章制度五、數(shù)據(jù)評估六、團(tuán)隊配合一、核心價值觀?顧客至上?簡單?勇于承擔(dān)?團(tuán)隊?持續(xù)改進(jìn)準(zhǔn)則——顧客至上1、全面妥協(xié)原則我們對待顧客的要求即使是無理
2024-08-30 21:11
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場管理1、謝絕錄音錄像。2、專心聽講(請手機(jī)“收聲”)。3、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。4、互動學(xué)習(xí)(敞開心胸,積極投入)。5、些許自由(允許小磕睡、短時外出,但須保持安靜)。6、拒絕干擾(非緊急情況下,請勿接受干擾)
2024-08-21 18:34
【摘要】葉金海一、何謂“標(biāo)準(zhǔn)化”?標(biāo)準(zhǔn)化:?為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。?它包括制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。?標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì):?通過制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到統(tǒng)一。?標(biāo)準(zhǔn)化的目的:?獲得最佳秩序和社會效益。?喝茶的學(xué)問??每次喝茶大約有以下工序:
2025-03-21 21:00
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程目錄一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第一節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第二節(jié)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)二流程優(yōu)化三案例
2025-02-26 13:57
【摘要】安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制指南2023/4/1高勤安全事故發(fā)生的原因?物的不安全狀態(tài)?人的不安全行為?管理缺陷?不良的作業(yè)環(huán)境2023/4/1高勤安全事故發(fā)生原因的統(tǒng)計數(shù)據(jù)序號事故原因百分比統(tǒng)計機(jī)構(gòu)1人的不安全行為90%美國國家安全局(NSA)
2025-03-21 19:05
【摘要】SliderevisedorcreatedbyNJZachmanDelphiDelcoElectronics-April20231StandardizedWork標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SliderevisedorcreatedbyNJZachmanDelphiDelcoElectronics-April2023
2025-03-19 23:11
【摘要】1生產(chǎn)班組長應(yīng)知培訓(xùn)讀本生產(chǎn)班組長與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)綜合管理部工業(yè)工程室天津一汽夏利汽車股份有限公司2生產(chǎn)班組長應(yīng)知培訓(xùn)讀本一、班組定義3生產(chǎn)班組長應(yīng)知培訓(xùn)讀本生產(chǎn)班組:指在生產(chǎn)現(xiàn)場,由操作崗人員組成的班組。包括直產(chǎn)班組、輔產(chǎn)班組和服務(wù)班組。直產(chǎn)班組:通過生產(chǎn)現(xiàn)場的操作
2024-08-29 11:07
【摘要】安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制指南北京高勤安全科技有限公司北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2022/8/15高勤安全事故發(fā)生的原因?物的不安全狀態(tài)?人的不安全行為?管理缺陷?不良的作業(yè)環(huán)境2022/8/15高勤安全事故發(fā)生原因的統(tǒng)計數(shù)據(jù)序號事故原因百分比統(tǒng)計機(jī)構(gòu)1人的不安全行
2024-08-02 21:44
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)縮短生產(chǎn)周期(LeadTimeReduction)制造質(zhì)量(Built-In-Quality)持續(xù)改進(jìn)(ContinuousImprovement)員工參與(PeopleInvolvement
【摘要】安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制指南北京高勤安全科技有限公司北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2022/2/5高勤安全事故發(fā)生的原因?物的不安全狀態(tài)?人的不安全行為?管理缺陷?不良的作業(yè)環(huán)境2022/2/5高勤安全事故發(fā)生原因的統(tǒng)計數(shù)據(jù)序號事故原因百分比統(tǒng)計機(jī)構(gòu)1人的不安全行為
2025-01-17 23:42