【正文】 M/N 預(yù)付款的起扣點(diǎn)為 :3500700/75%=(萬(wàn)元 )。 由監(jiān)理工程師代表簽認(rèn)的機(jī)電安裝工程公司各月計(jì)劃和實(shí)際完成的安裝工程量見表 工程結(jié)算數(shù)據(jù)表 (單位 :萬(wàn)元 ) 月份 3～ 8月 9月 10 月 11月 12月 計(jì)劃完成的建安工程量 1600 680 720 260 240 實(shí)際完成的建安工程量 1620 660 740 250 230 (1)本案例的工程預(yù)付款是多少 ? (2)預(yù)付款從幾月份開始起扣 ? (3)前半年及其他各月監(jiān)理工 程師代表應(yīng) 簽證的工程款 是多少 ?應(yīng) 簽發(fā)付款金額 是 多少 ? (4)設(shè)備就位后 ,機(jī)電安裝工程公司于 4 月 9 日提交了工程量清單 ,監(jiān)理工程師代表 于 4 月 15日進(jìn)行了計(jì)量確認(rèn) ,簽署了付款憑證。 【案例 l】 某機(jī)電安裝工程公司承包一機(jī)電工程 ,該工程合同額為 3500萬(wàn)元 ,工期為 10個(gè)月。 其中，方案中的評(píng)價(jià)要素 (i)為 ??? n,對(duì)各要素的值 A 乘以權(quán)重系數(shù) B，并求和則為該項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分值。 A—— 方案滿足程度 (%)。 ②施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。 —— 根據(jù)條件不同 ,應(yīng)制定多個(gè)施工方案 ，進(jìn) 行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 ⑥各個(gè)因素影響程度之和應(yīng)與分 析對(duì)象總差異相等。 ④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換 ,并將替代后的實(shí)際數(shù)保 留下來(lái)。 ②確定該指標(biāo)是由哪些因索組成的 ,并對(duì)其相互關(guān)系進(jìn)行排序 , —— 排序方法是先絕 對(duì)值 ,后相對(duì)值 ； 先工程量 ,后價(jià)值量。進(jìn)行分析時(shí) ,首先要假定眾多因素 中一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素不變；然后逐步替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確 定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。 4)其他直接費(fèi)的分析 收入的其他直接費(fèi)與實(shí)際指出的其他直接費(fèi)之間的控制 5)間接費(fèi)的分析 間接費(fèi)要根據(jù)其指標(biāo)分解的金額與實(shí)際發(fā)生的數(shù)額 五、 施工方案分析 1． 因素分析法 因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。 3)機(jī)械使用費(fèi)的分析 ①實(shí)際機(jī)械臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃臺(tái)班數(shù)的差異。 四、 項(xiàng)目成本構(gòu)成 分析 1)人工費(fèi)的分析 ①實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響 ,其預(yù)算公式為 : 用工 日數(shù)變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)的影響 =(預(yù)算用 工 日數(shù)一實(shí)際用工日數(shù) ) 預(yù)算日平均工資 ②實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響 , 其預(yù)算公式為 : 日平均工資變動(dòng) =(預(yù)算日平均工資一實(shí)際日平均工資 ) 實(shí)際用 工 日數(shù) 2)材料費(fèi)的分析 ① 量差 ,材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。 6)間接費(fèi)用的控制 ①盡量減少管理人員的比重 ,要一人多崗。 ③嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。 4)施工機(jī)械費(fèi)的控制 ①按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。 ②加強(qiáng)材料消耗的管理 ,從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。 ③強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì) ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程進(jìn)度款的結(jié)算 監(jiān)理工程師： 保留金限額 =合同價(jià)保留金占合同總價(jià)的比率 (%) 簽證工程款 =實(shí)際完成產(chǎn)值〔 1一應(yīng)得合同款的保留金扣留比率 (%)〕 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額 =簽證的工程款一業(yè)主供料價(jià)款 三、 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 1)人工成本的控制 ① 嚴(yán)密勞動(dòng)組織 ,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。 ④發(fā)包人不按合同約定支付工程款 (進(jìn)度 ),雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議 ,導(dǎo)致施工 無(wú)法進(jìn)行 ,承包人可停止施工 ,由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。 ②發(fā)包人在約定的支付時(shí)間內(nèi)不支付進(jìn)度款 ,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通 知 ,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款 ,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議 ,經(jīng) 承包人同意后可延期支付。 1)107號(hào)文規(guī)定 ,“ 建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階 段進(jìn)行工程款結(jié)算”。 工程預(yù)付款 =合同價(jià)預(yù)付款占合同價(jià)的比率 (%) 2)工程預(yù)付款的回扣 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)計(jì)算 : T=PM/N 式中： T起扣點(diǎn) ,即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額 ； P承包工程合同總額 ； M工程預(yù)付款數(shù)額 ； N主要材料、構(gòu)件所占比重。 (3) 采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)的安裝工程造價(jià)見表 （如 經(jīng)過計(jì)算匯總得到其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的綜合價(jià)為 1200萬(wàn)元 ， 零星工 程費(fèi)占直接工程費(fèi)的 4%,措施費(fèi)費(fèi)率 %,間接費(fèi)費(fèi)率為 9%,利潤(rùn)率為 5%,稅金按 規(guī)定計(jì)取 ,費(fèi)率按 %計(jì)算 ） 。 ② 采用 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。 (2)綜合 單價(jià)法計(jì)算安裝工程費(fèi)的程序 由于分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同 ,各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料 費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例 (以字母 “C” 代表該項(xiàng)比值 ),在以下 3 種計(jì)算 程序中選擇一種 ,計(jì)算其綜合單價(jià) 。 1．工 料單價(jià)法 —— 是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi) ,直接工程費(fèi)以 人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定； 直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成工程 發(fā)承包價(jià) ,其計(jì)算程序分為三種。1H420220 費(fèi)用管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 重點(diǎn)掌握 :機(jī)電工程項(xiàng)目造價(jià)的計(jì)算方法；工程變更及合理 索賠 ；工程 費(fèi)用結(jié)算的方法。 一、 安裝工程造價(jià)的計(jì)算方法 安裝工程造價(jià)的計(jì)算方法分 ： 工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。 1）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)； 2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)； 3）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)； 2． 綜合 單價(jià)法的計(jì)算過程 （ 1） 綜合單價(jià)法 1）綜合單價(jià)法的分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià) ,全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成 ； 2）內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)因素 (措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用 價(jià)格 )； 3）各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后 ,再加計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金 ,便可生成 安裝工 程造價(jià)。 ① 采用以 人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 機(jī)械費(fèi) 合計(jì)為基數(shù)計(jì)算分項(xiàng)工程的間接費(fèi)和 利潤(rùn)。 ③如該分項(xiàng)的直接費(fèi)僅為人工費(fèi)、無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí) ,可采用 以人工費(fèi)為基數(shù) 計(jì) 算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 計(jì)算方法 金額 (1) 直接工程費(fèi) 1200 1200 (2) 零星工程費(fèi) (1) 4%=1200 4% 48 (3) 措施費(fèi) (1) %=1200 % 78 (4) 直接費(fèi) (1)+(2)十 (3) 1326 (5) 間接費(fèi) (4) 9% (6) 利潤(rùn) [(4)+（ 5） ] 5% (7) 不含稅造價(jià) (4)+(5)十 (6) (8) 稅金 (7) % 二、 工 程 費(fèi)用結(jié)算 重點(diǎn) : 工程預(yù)付款的計(jì)算 /預(yù)付款的起扣點(diǎn)計(jì)算 /工程進(jìn)度款的核算 —— 按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、結(jié)算雙方約定的其他計(jì)算方式 1．工程 預(yù)付款 1）工程預(yù)付款的計(jì)算方法 預(yù)付款 的計(jì)算方法有兩種 :百分比法；數(shù)學(xué)計(jì)算法。 為了保 證工程施工的正常進(jìn)行 ,發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同的約定和有關(guān)規(guī)定按工程的形 象進(jìn)度按時(shí)支付工程款。 2)《建設(shè)工程施工合同》 (示范文本 )關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定 : ①在 確認(rèn)計(jì)算結(jié)果后 14 天內(nèi) ,發(fā)包人應(yīng)向承包人支付進(jìn)度款。 ③ 協(xié)議應(yīng)明確延 期支付的時(shí)間 和 從計(jì)算結(jié)果確認(rèn)后第 15天起 計(jì)算應(yīng)付款的貸款 利息。 2。 ②嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理 ,實(shí)行計(jì)件 工資制。 2)材料成本的控制 ①加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理 ,從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。 3)工 程設(shè)備成本的控制 機(jī)電安裝工程如包工程設(shè)備采購(gòu) ,因包括設(shè)備采購(gòu)成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì) 量成本等 ,占成本份額大 ,必 須進(jìn)行成本控制。 ②提高施工機(jī)械的利用率和完好率。 5)其他直接費(fèi)的控制 以收定支 ,嚴(yán)格控制。 ②對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。 ② 價(jià)差 ,即材料實(shí)際單 價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異 ,包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。 ②實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與計(jì)劃臺(tái)班單價(jià)的差異。這種方法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。 因素分析法的計(jì)算步驟如下 : ①確定分析對(duì)象 (即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ),并計(jì)算出實(shí)際值與計(jì)劃值的差異。 ③以計(jì)劃值為基礎(chǔ) ,將各因素的計(jì)劃值相乘 ,作為分析替代的基數(shù)。 ⑤將每次替換計(jì)算新得的結(jié)果與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較 ,兩者的差異即為該因 素對(duì)成本的影響程度。 2． 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法 ①分析的原則 : —— 對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。 —— 選出 工期短、安全有保證、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低的方案。 綜合評(píng)價(jià)法計(jì)算公式 : n EJ =∑（ Ai Bi） i=1 EJ—— 評(píng)價(jià)值 。 B權(quán)值 (%)。 用上述公式計(jì)算出最大的方案評(píng)價(jià)值 EJ所對(duì)應(yīng)的方案就是被選擇的方案。 承包合同按《建設(shè)工程施工合同》 (示范文本 )簽訂 ,合同規(guī)定 : (1)主要材料及工程設(shè)備金額占合同總額 的 75%； (2)工程預(yù)付款為合同總額 的 20%,工程預(yù)付款應(yīng)從未施 工 程尚需的主要材料及工 程設(shè)備價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款時(shí)起扣 ,每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回 ； (3)工程保修金為承 包合同總價(jià) 的 5%,業(yè)主從每月承包商的工程款中 按 5%的 比例 扣留； (4)除設(shè)計(jì)變更和其他 不可抗力因素外 ,合同總價(jià)不作調(diào)整。到 5月 1日 ,機(jī)電安裝工程公司仍然沒 有得到設(shè)備就位后的工程款 ,機(jī)電安裝工程公司應(yīng)采取何種對(duì)策 ? （ 1）本案例的預(yù)付款金額為 : 依據(jù)：工程預(yù)付款 =合同價(jià)預(yù)付款占合同價(jià)的比率 (%) =3500 20%=700(萬(wàn)元 )。 前半年完成安裝工程量 1620萬(wàn)元 ,9月份完成 660萬(wàn)元 ,累計(jì)完成 2280萬(wàn)元 ； 10月份完成 740萬(wàn)元 , 累計(jì)完成 3020 萬(wàn)元 ＞ ,