【正文】 料的風險。乙隊工程施工開始,領取了庫存剩余的所有管材和管件,作業(yè)時發(fā)現(xiàn)管材和管件規(guī)格不全,再到項目部領取,已經沒有了,處于間歇停工待料狀態(tài)。甲隊為了搶進度和使用方便,將與本隊管道施工相關的庫存管材和管件全部領走。施工單位項目部下屬兩個工程隊分別承擔兩個區(qū)域的管道施工作業(yè)。案例2H3200303【案例2H320030—3】P115一、背景某施工單位承包了某化工廠施工任務,合同規(guī)定管材等主材由建設單位供貨。:(1)應建立工程設備管理控制程序或制度；(2)配備專項管理人員,明確職責；(3)完善信息反饋和記錄見證手續(xù),保持記錄的真實、準確和完整?！牧吓c設備存放應屬不同倉庫和管理人員。,項目部對工程設備的管理尚沒有建立相應的管理制度,人員職責不明確,信息反饋通道不暢是造成問題的主要原因,因此要從這些方面加以改進。(2)設備應設專人管理,責任應明確；材料員是臨時代為看管,職責不明確,出問題后難于分清責任。原因是:(1)設備保管應設專門庫房。建設單位與項目部對設備進行交接時只按箱內物件進行清點、檢查是不夠的,還應按照裝箱清單核對實物,看是否有缺件、錯供現(xiàn)象。開箱檢查時,根據(jù)裝箱單逐一清點數(shù)量是否缺少,件號是否相符,設備有無缺陷、損壞、銹蝕、弄錯等現(xiàn)象,檢查結果,由參與驗收的各方在檢查記錄上簽字認可。檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、錯供及存在缺陷的零部件要出具正式的檢驗報告,作為退換、索賠依據(jù),要求供應商盡快解決,以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。首先,共同對設備外包裝箱檢查,發(fā)現(xiàn)包裝有問題的箱子要先開箱驗收,及時檢查設備是否有損壞,再檢查其他箱子。另外,進口設備隨機技術資料若是外文版,技術資料的翻譯應力求準確完整,否則,會對工作造成許多不便。,分析項目部在工程設備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？,項目部對工程設備的管理應從哪些方面進行改進？三、分析、及時發(fā)現(xiàn)缺陷件、缺件、錯供件等,以便要求供應商盡快解決,以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。濾油器安裝時,發(fā)現(xiàn)其進口法蘭密封面有很深的機械劃傷,嚴重影響密封效果,因無法確定損壞原因,由該項目部負責進行了處理。項目部為了節(jié)約開支,將這些設備放在了鋼材庫,由材料員代為臨時看管。,屬于無證操作。四、參考答案。特殊作業(yè)人員的工種和數(shù)量應根據(jù)企業(yè)從事特種產品、特殊環(huán)境施工的范圍、工程量,企業(yè)的發(fā)展定位,相關法規(guī)文件的規(guī)定和現(xiàn)有狀態(tài)進行配置。手工焊接改為氬弧焊接屬于焊接方法改變,案例中焊工進行氬弧焊接,屬于無證操作。,同時也屬于特種設備作業(yè)人員,應持特種設備作業(yè)證上崗。案例中該起重工雖有作業(yè)證,但已經離開工作崗位8個月,上崗前,應當進行實際操作考核,合格后方可上崗作業(yè)。,為什么不能從事管道氬弧焊接工作？,施工單位應在哪些方面加強管理？三、分析,對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)的操作人員,本案例管道焊接和設備吊裝屬于這類作業(yè),主要特種作業(yè)人員包括焊工和起重工。施工過程檢查發(fā)現(xiàn),有1名正在進行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工,只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證書的起重工,因病休養(yǎng)8個月剛剛上班,正趕上大型設備安裝,項目經理安排其負責設備吊裝作業(yè)。案例2H3200301【案例2H3200301】一、背景某施工單位承建某供油工程,主要為管道和設備安裝。2H320030機電工程項目施工資源管理機電工程項目施工資源管理是指投入到項目中的人、財、物、技術、信息的管理。四、參考答案,布置時應根據(jù)六點要求來應答。一般設計步驟是:起重機的位置→設備組合、加工及堆放場地→設備庫區(qū)、材料庫區(qū)分→交通運輸→辦公、生活等臨時設施→供水、供電、供熱線路→計算經濟指標→綜合對比評價→修改及制圖?！景咐?H3200203】P109一、背景東北某機電工程公司在承包東北某大型鼓風機制造廠工程,為保證工程優(yōu)質高速建設,按施工總平面圖設計要求進行了總平面圖布置設計,經建設單位審核,施工總平面圖設計依據(jù)正確,施工總平面圖內容全面,符合施工總平面圖設計的要求；經建設單位組織、咨詢單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位會審,批準了該項目的施工總平面圖設計。,其編制的主要安裝施工方案有鍋爐、汽機、電機等大型設備起重、吊裝和焊接等方案。四、參考答案,建設單位要求A施工單位編制施工組織設計的時間不妥。(二)機電工程施工組織設計類型施工組織設計按機電工程承建的工程項目特點、規(guī)模及技術復雜程度的不同,施工的項目經理部組織特征和任務范圍、作用的不同分為施工組織總設計、施工組織設計、施工方案。各專業(yè)制定了施工方案。安裝質量要求高,焊接要進行工藝評定。鍋爐主吊機械為DBQ1500塔吊。工程由A施工單位總承包,其中:230MW汽輪發(fā)電機組的所有主輔機設備分包給B施工單位安裝。(5)與監(jiān)理單位進行充分協(xié)商,就索賠事宜達成一致。(3)該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內向監(jiān)理單位提交索賠文件。:(1)該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知。四、參考答案。該施工單位已投入了大量的人力、物力和財力,因此決定向建設單位索賠。工程開工一個月后，廠區(qū)管道工程施工進行到70%時，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓,并向監(jiān)理單位、建設單位報告,經考古專家鑒定為國家保護文物,根據(jù)《中華人民共和國文物保護法》,該管道工程施工必須停止。,乙方應得到的合理的經濟補償有:(1)由于事件1引起的經濟補償費用:(6+8)l8=252元；(2)由于事件3引起的經濟補償費用:1430+15000=15420元；(3)由于事件4引起的經濟補償費用:306+1000+1824=1612元。事件3:由于設計變更造成的影響是屬于甲方責任,所以乙方可以向甲方提出工期和費用補償要求,但是由于E工作所耽誤的時間未超過其總時差(10d),不對總工期造成影響,所以即使提出工期補償要求,甲方也應不予補償。四、參考答案:因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應承擔的責任,且A位于關鍵線路上,所以對于A工作可以提出工期補償和費用補償要求；工作B位于非關鍵線路上,且未超過其總時差,故不可以向甲方提出工期賠償,但可以提出費用補償；工作C未受影響,所以不必提出工期和費用的賠償要求。則在該工程中,乙方可得到的合理的經濟補償有哪幾項？經濟補償額是多少？三、分析(一)通常索賠的起因有以下幾種:,不履行或未能正確履行合同義務與責任；、錯誤、矛盾等,設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等；；,包括法律、物價和自然條件的變化等；,如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。二、問題?試簡述其理由。事件4:在F項目施工時,因甲供材料出現(xiàn)質量缺陷,乙方施工增加用工6個工日,其他費用1000元,并影響H工序作業(yè)時間延長1d,窩工24個工日。事件2:乙方與租賃商原約定D項目使用的某種機械于8月27日進場,但因運輸問題推遲到8月29日才進場,造成D項目實際工作時間增加ld,多用人工7個工日。雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同,約定開工日期為8月16日。案例2H3200102【案例2H3200102】一、背景某工程機械廠(甲方)擴建一動力車間,工作項目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8項內容。,對有較大誤差的,通過招標單位答疑會提出調整意見,取得招標單位同意后進行調整。四、參考答案。,按審查的七個方面來回答。該項目要求施工單位的資質為具有國家建設部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”證書,該施工單位符合條件。二、問題？說明具體理由。資金來源:國家電網公司自籌資金或銀行貸款。計劃工期:2006年7月底開工,2006年10月底竣工。招標單位:國網建設有限公司。案例2H3200101【案例2H3200101】一、背景具有電力工程施工總承包一級資質的某施工單位,曾經多次承攬過500kV輸電線路工程施工,擁有大型的施工設備,有豐富經驗的施工技術人員和項目經理,近幾年的經營狀況和財務狀況良好,但目前的施工任務不太飽滿。該單位從“中國招標網”上獲悉“呼一遼直流500KV輸電線路工程”施工的公開招標公告內容如下::國家電網公司。建設地點:內蒙古。招標方式:無標底公開招標。:(1)響應招標、參加投標競爭的中華人民共和國境內的法人或其他組織；(2)具有國家建設部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”資質；(3)承擔過500KV及以上輸電工程；(4)具有良好的財務狀況、施工業(yè)績和大型的施工設備；(5)有較豐富經驗的項目負責人。？該施工單位能否通過資格審查？,若允許調整,施工單位如何對策？三、分析,說明已通過國家發(fā)改委立項；該項目是國家電網公司投資在大西北(內蒙古)電力建設項目,符合國家發(fā)展西部、“西電東送”的戰(zhàn)略目標,是國家的戰(zhàn)略性工程,該施工單位的發(fā)展目標應與國家的政策方針緊密聯(lián)系在一起,應該抓住這次機會。,擁有大型的施工設備,有豐富經驗的施工技術人員和項目經理,財務狀況良好,在建設單位(業(yè)主)的印象中應該是具有良好業(yè)績的高水平的施工單位,目前施工任務不太飽滿,能夠滿足施工工期的要求。,則要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量,對有較大誤差的,通過招標單位答疑會提出調整意見,取得招標單位同意后進行調整。因為本案例該施工單位作為一家具有電力工程施工總承包一級資質的施工單位,并且曾經多次承攬過500KV輸電線路工程施工,有良好的業(yè)績和豐富的經驗,符合投標人條件。招標單位對投標單位資格審查時,一般審查以下方面:(1)法定代表人資格證書；(2)授權代表的授權委托書；(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書；(4)企業(yè)概況及履約能力說明資料；(5)企業(yè)近三年的財務審計報告；(6)主要工機具、機械設備一覽表；(7)企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料。通過招標,最終確定由某安裝公司(乙方)中標,承建動力車間的改造。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件:事件1:因原有設備搬遷拖延,甲方于8月17日才提供全部場地,影響了A、B兩項目的正常工作時間,使該兩項工作開工時間延誤了2d,并使這兩項工作分別窩工8個工日,C項目未受到影響。事件3:在E項目施工時,因設計變更,造成施工時間增加2d,多用人工14個工日,。上述事件中,A、D、H三項工作均為關鍵工作,無機動時間,其余工作有足夠的機動時間。,應由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為18元/工日,施工管理費、利潤等均不予補償。(二)施工項目實施索賠,應具備下列理由之一:、費用的損失；、費用的損失；、費用的損失；；；。事件2:乙方不能提出補償要求,因為租賃設備晚進場屬于乙方應承擔的風險。事件4:由于甲方供應材料質量問題造成返工事件應當索賠,并且H工作處在關鍵線路上,故應給予工期補償和費用補償,費用增加甲方應予補償。乙方可得到合理的經濟補償費用為:252+15420+1612=17284元。案例2H3200103【案例2H320010—3】一、背景某施工單位通過投標承接了由某市政府投資的造紙廠機電安裝工程的施工。建設單位向該市領導及有關部門申報,經過論證、協(xié)商,決定重新設計再施工。二、問題,為什么？？三、分析根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》GF99O201中列舉了發(fā)包人可以向承包人提出索賠的依據(jù)條款,此類情況屬于意外風險和不可預見因素索賠,通常是由于人力不可抗拒的自然災害、特殊風險以及承包人通常不能預見的不利施工條件等引起,導致承包人損失,這類風險通常應該由發(fā)包人承擔,即承包人可以據(jù)此提出索賠。因為在施工中遇到地下文物而停止施工是因為建設單位在設計選址上的失誤,施工單位應該得到賠償。(2)該施工單位應編制詳細的索賠文件,文件中應說明該工程的開工時間、工程進度、施工人力投人情況、施工機械設備投人情況以及與該工程有關的費用投人情況,工程改建的具體原因,該工程的施工承包合同。(4)索賠文件提交后,請求和催促建設單位在28d內給予答復。(6)如果經過努力無法就索賠事宜達成一致意見,則施工單位和監(jiān)理單位可根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。案例2H3200202H3200203【案例2H3200201】P107一、背景某新建坑口電廠一期安裝工程,裝機容量為230MW的汽輪發(fā)電機組,采用直接空冷方式汽輪機和循環(huán)流化床鍋爐,鍋爐煙氣采用電除塵和干式除灰系統(tǒng)進行處理,所有排放廢水經過廢水車間處理再循環(huán)使用。合同簽訂后初步設計隨即開始,與此同時建設單位要求A施工單位編制該工程的施工組織總設計。汽機間的設備用60t行車吊裝。建立安全管理體系,根據(jù)分析現(xiàn)場的危險源,制定相應安全措施。二、問題?編制施工組織設計的依據(jù)是什么?？應編制哪些安裝施工方案？？三、分析(一)施工組織設計編制依據(jù)有六點要求。(三)施工總平面布置應考慮十二項內容。因為初步設計剛剛開始,施工組織設計編制的依據(jù)還不全。二、問題？？？三、分析,布置時應符合六點要求。起重機械的布置；設備組合、加工及堆放場地的布置；交通運輸平面布置；辦公、生活等臨時設施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經濟指標。專業(yè)工程管理與實務(機電工程)(二建)精講班第25講講義基本要求2H320000機電工程施工管理實務基本要求：掌握合同管理、質量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內容提出的要求。掌握特種設備作業(yè)人員和特種作業(yè)人員管理的要求；掌握機電工程項目工程設備、主要材料和大型機具管理的要求；熟悉機電工程項目資金的合理使用。電工程項目施工資源管理為組織好施工,項目部編制了施工組織設計和相應的施工方案,并對特殊作業(yè)人員提出了要求。二、問題？?說明理由。,離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作