成本管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用-展示頁(yè)
2025-07-09 04:00本頁(yè)面
【正文】 組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買還是租賃也要反復(fù)比較核算，對(duì)于個(gè)別擴(kuò)建項(xiàng)目或者工程量有限的自找工程（如處的），應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購(gòu)買及租賃的性價(jià)比正確決策。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。 1．5．1．做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)。如果計(jì)劃的編制不準(zhǔn)確，各項(xiàng)成本管理就失去了基準(zhǔn)；如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事求是、不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實(shí)反映，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。如果這些信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到及時(shí)糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。這就需要進(jìn)行工程施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，它決定了工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本管理不是一次性的工作，而是工程施工全過(guò)程每日每時(shí)都在進(jìn)行的工作。由于工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而，動(dòng)態(tài)性是施工項(xiàng)目成本管理的屬性之一。1．4．實(shí)事求是的原則工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則即事實(shí)求實(shí)原則。工程項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)施工項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。成本管理控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過(guò)簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。工程項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到工程項(xiàng)目成本，工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與?？v觀世界發(fā)展史，從工業(yè)革命到信息化時(shí)代，歷史的滾滾車輪無(wú)一不是人在推動(dòng)著。1．2．以人為本，全員參與的原則 成本管理應(yīng)該是全員管理。 1．1．領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)，才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，以建設(shè)招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上?？刂?；工程索賠本文就如何加強(qiáng)成本管理在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用展開(kāi)論述。成本管理在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用 摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平是工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增加企業(yè)盈利水平的重要途徑之一。而單個(gè)工程項(xiàng)目的管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基本單元，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)營(yíng)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。關(guān)鍵詞： 成本管理；工程項(xiàng)目；原則；施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。 而施工企業(yè)要做到加強(qiáng)成本管理，則首先必須理解并堅(jiān)持做到成本管理必須遵循的以下幾個(gè)原則:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定工程項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，組織工程項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與工程項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到工程項(xiàng)目成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善，抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好工程項(xiàng)目成本管理的前提。只有如此，才能保證
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