【正文】 包合同按《建設(shè)工程施工合同》 (示范文本 )簽訂 ,合同規(guī)定 : (1)主要材料及工程設(shè)備金額占合同總額 的 75%； (2)工程預(yù)付款為合同總額 的 20%,工程預(yù)付款應(yīng)從未施 工 程尚需的主要材料及工 程設(shè)備價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款時(shí)起扣 ,每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回 ； (3)工程保修金為承 包合同總價(jià) 的 5%,業(yè)主從每月承包商的工程款中 按 5%的 比例 扣留； (4)除設(shè)計(jì)變更和其他 不可抗力因素外 ,合同總價(jià)不作調(diào)整。 B權(quán)值 (%)。 —— 選出 工期短、安全有保證、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低的方案。 ⑤將每次替換計(jì)算新得的結(jié)果與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較 ,兩者的差異即為該因 素對(duì)成本的影響程度。 因素分析法的計(jì)算步驟如下 : ①確定分析對(duì)象 (即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ),并計(jì)算出實(shí)際值與計(jì)劃值的差異。 ②實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與計(jì)劃臺(tái)班單價(jià)的差異。 ②對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。 ②提高施工機(jī)械的利用率和完好率。 2)材料成本的控制 ①加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理 ,從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。 2。 2)《建設(shè)工程施工合同》 (示范文本 )關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定 : ①在 確認(rèn)計(jì)算結(jié)果后 14 天內(nèi) ,發(fā)包人應(yīng)向承包人支付進(jìn)度款。 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 計(jì)算方法 金額 (1) 直接工程費(fèi) 1200 1200 (2) 零星工程費(fèi) (1) 4%=1200 4% 48 (3) 措施費(fèi) (1) %=1200 % 78 (4) 直接費(fèi) (1)+(2)十 (3) 1326 (5) 間接費(fèi) (4) 9% (6) 利潤(rùn) [(4)+（ 5） ] 5% (7) 不含稅造價(jià) (4)+(5)十 (6) (8) 稅金 (7) % 二、 工 程 費(fèi)用結(jié)算 重點(diǎn) : 工程預(yù)付款的計(jì)算 /預(yù)付款的起扣點(diǎn)計(jì)算 /工程進(jìn)度款的核算 —— 按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、結(jié)算雙方約定的其他計(jì)算方式 1．工程 預(yù)付款 1）工程預(yù)付款的計(jì)算方法 預(yù)付款 的計(jì)算方法有兩種 :百分比法；數(shù)學(xué)計(jì)算法。 ① 采用以 人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 機(jī)械費(fèi) 合計(jì)為基數(shù)計(jì)算分項(xiàng)工程的間接費(fèi)和 利潤(rùn)。 一、 安裝工程造價(jià)的計(jì)算方法 安裝工程造價(jià)的計(jì)算方法分 ： 工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。 1．工 料單價(jià)法 —— 是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi) ,直接工程費(fèi)以 人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定； 直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成工程 發(fā)承包價(jià) ,其計(jì)算程序分為三種。 ② 采用 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。 工程預(yù)付款 =合同價(jià)預(yù)付款占合同價(jià)的比率 (%) 2)工程預(yù)付款的回扣 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)計(jì)算 : T=PM/N 式中： T起扣點(diǎn) ,即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額 ； P承包工程合同總額 ； M工程預(yù)付款數(shù)額 ； N主要材料、構(gòu)件所占比重。 ②發(fā)包人在約定的支付時(shí)間內(nèi)不支付進(jìn)度款 ,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通 知 ,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款 ,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議 ,經(jīng) 承包人同意后可延期支付。工程進(jìn)度款的結(jié)算 監(jiān)理工程師： 保留金限額 =合同價(jià)保留金占合同總價(jià)的比率 (%) 簽證工程款 =實(shí)際完成產(chǎn)值〔 1一應(yīng)得合同款的保留金扣留比率 (%)〕 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額 =簽證的工程款一業(yè)主供料價(jià)款 三、 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 1)人工成本的控制 ① 嚴(yán)密勞動(dòng)組織 ,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。 ②加強(qiáng)材料消耗的管理 ,從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。 ③嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。 四、 項(xiàng)目成本構(gòu)成 分析 1)人工費(fèi)的分析 ①實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響 ,其預(yù)算公式為 : 用工 日數(shù)變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)的影響 =(預(yù)算用 工 日數(shù)一實(shí)際用工日數(shù) ) 預(yù)算日平均工資 ②實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響 , 其預(yù)算公式為 : 日平均工資變動(dòng) =(預(yù)算日平均工資一實(shí)際日平均工資 ) 實(shí)際用 工 日數(shù) 2)材料費(fèi)的分析 ① 量差 ,材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。 4)其他直接費(fèi)的分析 收入的其他直接費(fèi)與實(shí)際指出的其他直接費(fèi)之間的控制 5)間接費(fèi)的分析 間接費(fèi)要根據(jù)其指標(biāo)分解的金額與實(shí)際發(fā)生的數(shù)額 五、 施工方案分析 1． 因素分析法 因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。 ②確定該指標(biāo)是由哪些因索組成的 ,并對(duì)其相互關(guān)系進(jìn)行排序 , —— 排序方法是先絕 對(duì)值 ,后相對(duì)值 ； 先工程量 ,后價(jià)值量。 ⑥各個(gè)因素影響程度之和應(yīng)與分 析對(duì)象總差異相等。 ②施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。 其中，方案中的評(píng)價(jià)要素 (i)為 ??? n,對(duì)各要素的值 A 乘以權(quán)重系數(shù) B，并求和則為該項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分值。 由監(jiān)理工程師代表簽認(rèn)的機(jī)電安裝工程公司各月計(jì)劃和實(shí)際完成的安裝工程量見表 工程結(jié)算數(shù)據(jù)表 (單位 :萬元 ) 月份 3～ 8月 9月 10 月 11月 12月 計(jì)劃完成的建安工程量 1600 680 720 260 240 實(shí)際完成的建安工程量 1620 660 740 250 230 (1)本案例的工程預(yù)付款是多少 ? (2)預(yù)付款從幾月份開始起扣 ? (3)前半年及其他各月監(jiān)理工 程師代表應(yīng) 簽證的工程款 是多少 ?應(yīng) 簽發(fā)付款金額 是 多少 ? (4)設(shè)備就位后 ,機(jī)電安裝工程公司于 4 月 9 日提交了工程量清單 ,監(jiān)理工程師代表 于 4 月 15日進(jìn)行了計(jì)量確認(rèn) ,簽署了付款憑證。 （ 3）前半年及其他各月監(jiān)理工程師代表應(yīng)簽證的工程款和應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額 : 依據(jù)： 保留金限額 =合同價(jià)保留金占合同總價(jià)的比率 (%) 簽證工程款 =實(shí)際完成產(chǎn)值〔 1應(yīng)得合同款的保留金扣留比率 (%)〕 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額 =簽證的工程款 業(yè)主供料價(jià)款 1)前半年監(jiān)理工程師代表應(yīng)簽證的工程 款和應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額均為 : 1620(1 5%)=1539(萬元 )。 5)12月份監(jiān)理工程師代表應(yīng)簽證的工程款為 :230(1 5%)=(萬元 ) 12月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為 :75% =46(萬元 )。工 程設(shè)備由建設(shè)單位提供。 (1)案例中的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)分別是什么成本 ? (2)案例中施工用的原材料、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、機(jī)械 折舊費(fèi) ,哪些屬于 固定成本 ?哪些屬于 變動(dòng)成本 ? (3)若案例中人工費(fèi)占計(jì)劃成本的 15%,材料費(fèi)占 55%,機(jī)械費(fèi)占 18%,其他直接 費(fèi)占 5%,間接費(fèi)占 10%。 (3) 項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本 及降低額 1)計(jì)劃成本 =2150(1 5%)=(萬元 ) 2)人工費(fèi)降低額 =15%2%=( 萬元 ) 3)材料費(fèi)降低額 =55%% =(萬元 ) 4)機(jī)械費(fèi)降低額 =18%5% =(萬元 ) 5)其他直接費(fèi)降低額 =5%10% =(萬元 ) 6)公 司接費(fèi)降低額 =10%10% =(萬元 ) 共計(jì)成本降低額為 。具體內(nèi)容是 : ① 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 : 包括施工 機(jī)具、檢測(cè)器具 質(zhì)量控制 ； —— 機(jī) 工程設(shè)備 材料、半成品 及構(gòu)件 質(zhì)量控制； —— 物 質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓(xùn)等管理控制 ； —— 人 質(zhì)量控 制系統(tǒng)組織的控制； —— 法 施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查的控制 ； —— 法 工程技 術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查的控制； —— 環(huán) 新工藝、新技術(shù)、新材料審查 把關(guān)控制等。 ② 設(shè)備監(jiān)造 控制 ,指大型特殊的設(shè)備必須派人到工廠監(jiān)造。 3)事后控制 對(duì)通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品 (單位工程或工程項(xiàng) 目 )及其有關(guān)方面 (例如質(zhì)量文檔 )的 質(zhì)量進(jìn)行控制 。包括單位工程、單項(xiàng)工程、整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定控制。 是一種制度的控制 ,是反饋工程質(zhì)量的最直接的真實(shí)評(píng)價(jià)。 —— 人 3)工 程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件 等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件 ,沒有合格的設(shè)備和材料 ,是不可能做成合格 的工程的。所以 說施工機(jī)械設(shè)備和工具 ,也是極為重要的控制內(nèi)容。 —— 法 6)工 程質(zhì)量的環(huán)境條件控制 ,雖然不是施工單位能左右的 ,但 是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。根據(jù)合同約定 ,蒸汽管道系 統(tǒng)必須在1 個(gè)月內(nèi)完成。 (1)針對(duì)本案例 ,在制定施工方法和操作工藝時(shí)具體有哪些要求 ? (2)在該項(xiàng)目實(shí)施過程中 ,如何保證工程質(zhì)量控制到位 ? (3試針對(duì)該項(xiàng)目分析從哪幾個(gè)方面提出質(zhì)量預(yù)控措施 ?針對(duì)該工程提出一項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控方案。 該工程的焊接質(zhì)量預(yù)控方案 : ①工序名稱 :室外焊接。如下圖所示。 2)列出所有可能原因 。 在本例中 ,假設(shè)在人、機(jī)、 料、法、環(huán)層面上分析確定 是工藝方法不正確 ,那么就有下料尺寸超差 ,焊接順序不對(duì) ,焊接定位點(diǎn)少等 ,焊接速度不穩(wěn)定等原因 。 二、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的程序 1． 建立健全的組織機(jī)構(gòu) 主要由施工 單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位等 五家組成 。 —— 分部 (子分部 )工 程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項(xiàng)目 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 )組織進(jìn)行驗(yàn)收。 標(biāo)準(zhǔn)： 只要構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料文件完整 ,其評(píng)定結(jié)論均已合格 ,即該項(xiàng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。 對(duì)于 主控項(xiàng)目的條文是要求必須達(dá)到的 。結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程性能檢測(cè)。 主控項(xiàng)目 中 ,一些重要的允許偏差項(xiàng)目 ,必須 控制在允許偏差范圍之內(nèi)。是指主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目 ,屬檢 驗(yàn) 批的檢驗(yàn)內(nèi)容。 一般項(xiàng)目包括的主要內(nèi)容有 : 1)允許有一定偏差的項(xiàng)目 ,最多不超過 20%的檢查點(diǎn)可以超過允許偏差值 ,但不能 超過允許值的 15