【摘要】第七章庫存管理2一、庫存概述?庫存–一般地說,庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源.如:原材料、半成品、成品、機器、人才、技術等等?庫存的種類(TypesofInventory)–原材料和外購件庫存(RawMaterialsandpurchasedparts)–半成品庫存及
2024-10-27 14:34
【摘要】?第一節(jié)客戶溝通?第二節(jié)客戶投訴的處理?第三節(jié)客戶滿意度調查第一節(jié)客戶溝通一、客戶溝通的概念與內容二、客戶溝通的準備三、溝通的方法與管理四、客戶溝通的注意事項一、客戶溝通的概念與內容物業(yè)管理客戶溝通的內容一般包括以下方面:(一)與建設單位就早期介入、承接
2024-10-28 16:12
【摘要】第七章薪酬管理第七章薪酬管理?第一節(jié)薪酬管理概述一、薪酬的含義與功能(一)薪酬的含義薪酬(pensation)是指雇員在其工作崗位上為雇傭者付出勞動或勞務并使實現(xiàn)了一定的價值后所獲得的各種貨幣收入和各種福利酬勞之和。一般而言,員工的薪酬由三部分組成:基本薪酬:指企業(yè)根據(jù)員工所承擔的工作或者所具備
2024-10-28 05:16
【摘要】姜波總經(jīng)理危機管理危機管理應該成為企業(yè)的核心競爭力。居安思危,未雨綢繆。防患于未然。居安思危,思則有備,有備無患。居安思危,善始克終。世上只有兩種領導人,一種預期危機,一種坐等危機發(fā)生。只有面臨危機,才能促使員工改變,這是人性。企業(yè)面臨危機:
2025-01-27 09:37
【摘要】企業(yè)管理學第二章管理的基本職能:計劃一、計劃工作概論(一)計劃的概念及性質1、計劃的概念?計劃:工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟。(規(guī)劃:比較全面的長遠計劃)管理過程中的計劃有廣義和狹義之分。?狹義的計劃是計劃工作中計劃編制的結果。主要內容包括:在什么時間,由什么人,采取什么方法,去開展什么活動以最
2025-01-28 11:30
【摘要】6、項目費用計劃?針對項目總投資結合工作分解結構及人力資源使用計劃等進行項目費用的分解,編制項目的費用分解結構。1、項目費用分解案例:電動自行車費用分解表任務名稱資源名稱工作量(工時)資源數(shù)量(人)工期(天)人力費用材料等費用總費用100電動自行車110總體方案111總體框架工程師1600201096000
2025-01-25 10:26
【摘要】大連理工大學出版社新世紀高職高專會展類課程規(guī)劃教材新世紀高職高專會展類課程規(guī)劃教材第一節(jié)會展項目管理第二節(jié)會展項目管理的主要對象第三節(jié)會展項目活動組織管理模式第一章會展項目管理概述第一節(jié)會展項目管理工作任務一:承辦單位公司總經(jīng)理向組委會提出承辦權。工作任務二:制定管理基本步驟,充
2024-12-17 07:24
【摘要】第五專題?投資決策理論與投資管理之二--?證券投資決策?小組成員:沈馮程王妍田振世案例:?錢塘公司是一家大型制造業(yè)企業(yè)。2021年初,公司領導召開會議,集體通過了利用手中多余資金1500萬元對外投資,以獲投資收益的決定。經(jīng)分析、整理
2024-10-27 20:25
【摘要】PresentationTitle,DateCopyright?2022DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffi
2025-04-23 00:36
【摘要】2021/11/121管理的研究方法高級管理學歸納法演繹法試驗法實證法管理邏輯中應注意問題下次討論題2021/11/122科學-定義?對于自然科學,求解或尋找真理的途徑,完全依賴于假設、證明、推理和實驗??茖W與信仰(Believe)無關,科學與感覺(Senses)無關,科學與看法
2024-10-25 03:29
【摘要】12022/2/17第七章設備管理第七章設備管理?概述?I/O控制方式?緩沖技術?其它技術?設備分配22022/2/17第七章設備管理概述?設備的分類?設備管理的目標?設備管理的功能?設備管理數(shù)據(jù)結構32
2025-01-29 12:03
【摘要】項目成本管理學習目標1.理解項目成本管理的重要性2.了解項目成本管理的基本概念和術語3.清楚成本管理的過程,了解資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制的過程、方法和結果。4.了解成本預算的編制方法5.了解掙值法在項目成本控制中的應用1概述?軟件項目很難按預算完成,主要原因有:–1.需求不確定。–2.
2025-01-14 14:45
【摘要】第7章純粹風險管理授課大綱?純粹風險概述?純粹風險識別?純粹風險度量?純粹風險管理純粹風險概述?純粹風險是指只有損失機會而無獲利可能的風險。?企業(yè)所面臨的純粹風險主要包括財產(chǎn)損失風險、法律責任風險和人力資本風險。純粹風險識別?財產(chǎn)損失風險?責任風險
2025-01-29 10:15
【摘要】中國物流發(fā)展張偲于蕙賀楠趙若琳許華耿超目錄一、古代物流二、近代物流三、現(xiàn)代物流四、未來發(fā)展?中國古代的國家倉儲的主要形式西周時期,人們就應意識到倉儲的重要性,能夠應對意外情況的發(fā)生。?中國古代物流標準化的思想在中國最早見于《禮記
2025-04-23 00:13
【摘要】1管理引申—目標管理2寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們三個在外面玩耍時,發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動不動。原來,他們
2025-01-31 01:06