基于成本控制的采購管理技巧-展示頁
2024-10-28 14:35本頁面
【正文】 ， 人才培養(yǎng)應(yīng)被企業(yè)重視 、 不斷培訓(xùn)與學(xué)習(xí) ， 增加采購相關(guān)的管理專業(yè)知識(shí) 四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 、供應(yīng)鏈管理開始在國(guó)內(nèi)受重視 、 2021年專家統(tǒng)計(jì)所有管理以供應(yīng)鏈管理名列第一 ， 信息技術(shù)則第二 ， 采購占第三 、 企業(yè)應(yīng)把上 、 下游產(chǎn)業(yè)的連接當(dāng)成是一種增值過程 、 把供應(yīng)商視同公司外部組織 ， 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)兼顧 四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 、實(shí)施采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略目的 、 把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做大做強(qiáng) ， 降低成本 ， 提高生產(chǎn)效率 、 物流外包比例增加 ， 第三方物流服務(wù)尚待改善 、企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理演變過程圖 供需狀況 生產(chǎn)計(jì)劃 原材料 能源供應(yīng) 產(chǎn)品銷售 物流 計(jì)劃 經(jīng)濟(jì) 賣方市場(chǎng) 國(guó)家下達(dá)指令性生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 國(guó)家調(diào)撥、國(guó)家供應(yīng) 按國(guó)家指令分配計(jì)劃與執(zhí)行 以鐵路與企業(yè)自己運(yùn)輸 改革 開放初 賣方市場(chǎng) 大部分國(guó)家小部分企業(yè)計(jì)劃 一部分國(guó)家一部分自行采購 一部分計(jì)劃，一部分自行銷售 以鐵路與企業(yè)自己運(yùn)輸 90年代末期 買方市場(chǎng) 按市場(chǎng)需求企業(yè)自主安排計(jì)劃 自行采購 自行銷售 30%企業(yè)開始考慮物流外包 21世紀(jì) 買方市場(chǎng) 一部分以訂單，一部分預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求 一部分建立穩(wěn)定的供應(yīng)商 建立穩(wěn)定的經(jīng)銷商或渠道 50%以上企業(yè)物流外包 四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 、供應(yīng)鏈為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)層次 、 英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫說：市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè) ， 真正的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng) 、 財(cái)富雜志將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源 、 供應(yīng)鏈管理是整合概念即把生產(chǎn)過程從訂單 、 原材料 、 加工 、 分銷直到最終把產(chǎn)品送到使用者手中 ， 作為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的整合鏈條 。 四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 、供應(yīng)鏈管理重要理念 、 以顧客為中心 ， 以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力 、 企業(yè)強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù) ， 非核心業(yè)務(wù)全部外包給專業(yè)公司 、 各企業(yè)緊密合作 ， 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ， 共享利益 、 重視工作流程績(jī)效實(shí)施第四財(cái)務(wù)報(bào)表 —— 流程績(jī)效表 四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 、供應(yīng)鏈管理重要理念 、 縮短產(chǎn)品完成時(shí)間 ， 提供客戶快速服務(wù) 、 減少采購 、 庫存 、 運(yùn)輸成本 、 運(yùn)用 N5S把所有浪費(fèi)降到最低 、 運(yùn)用工作盤點(diǎn)發(fā)揮三自運(yùn)動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)要價(jià)格低，客戶要質(zhì)量好，采購如何執(zhí)行正確的采購業(yè)務(wù)，如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通與提出建議？ 分組討論 五、企業(yè)如何設(shè)計(jì)
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