基于成本信息的管理控制系統(tǒng)課件-展示頁(yè)
2025-01-11 13:31本頁(yè)面
【正文】 全面預(yù)算綜合反映了企業(yè)不同層級(jí) 、 不同單位在預(yù)算期間內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和完成的任務(wù) ， 而企業(yè)不同層級(jí) 、 不同單位的工作必須協(xié)調(diào)一致 。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 ， 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向 。 對(duì)此 ， 本章不再贅述 。 資本預(yù)算屬于長(zhǎng)期預(yù)算 （ 一年以上 ） 。 財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算 、 預(yù)計(jì)收益表 、 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 。 因此 ， 將它們視為全面預(yù)算體系的重要組成部分 。 ? 只有理解過(guò)程 （ 根源 ） 才能理解結(jié)果 。 經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售預(yù)算 、 生產(chǎn)預(yù)算 、 直接材料預(yù)算 、 直接人工預(yù)算 、 制造費(fèi)用預(yù)算 、 產(chǎn)成品預(yù)算和銷售與管理費(fèi)用預(yù)算 。 ? 本節(jié)討論： ? 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算基本框架 ? 全面預(yù)算的組織保障：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì) 一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算基本框架 ?全面預(yù)算的編制方法隨著企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同而不盡相同 ， 但是 ， 一個(gè)完整的全面預(yù)算應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算 、 財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算三大部分 。 通過(guò)全面預(yù)算將權(quán)責(zé)發(fā)生制轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量制 。 ?從某種意義上 ， 企業(yè)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流 、資金流 、 信息流以及人力資源配置的有機(jī)整合 。 企業(yè)全面預(yù)算一頭連著市場(chǎng) ， 一頭連著企業(yè)內(nèi)部 。 ?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 ， 企業(yè)的一切活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向 。 具體包括： ?全面預(yù)算基本框架 ?全面預(yù)算編制原理 ?全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)形式 ? 第一節(jié) 全面預(yù)算基本框架 ?全面預(yù)算是以貨幣為計(jì)量單位 ， 將企業(yè)決策目標(biāo)所涉及經(jīng)濟(jì)資源的配置 ， 以計(jì)劃的形式具體地 、系統(tǒng)地反映出來(lái) 。 全面預(yù)算在經(jīng)濟(jì)資源配置方面體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 ?；诔杀拘畔⒌墓芾砜刂葡到y(tǒng) ? 本篇體現(xiàn)了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的 “ 經(jīng)營(yíng)控制 ” 這個(gè)主題 。 本篇包括： ? 第十四章 全面預(yù)算管理 ? 第十五章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) ? 第十六章 分權(quán)組織內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià) 全面預(yù)算管理 ?企業(yè)的全面預(yù)算管理通過(guò)全面預(yù)算加以體現(xiàn) 。 ?本章討論全面預(yù)算管理的基本框架 、 全面預(yù)算編制原理以及全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)形式 。 簡(jiǎn)而言之 ， 全面預(yù)算就是決策目標(biāo)的具體化 。 企業(yè)的全面預(yù)算也不能例外 。 企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境及所面臨的市場(chǎng)制定發(fā)展戰(zhàn)略 ，企業(yè)全面預(yù)算從資源配置方面配合 、 支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 。同時(shí) ， 企業(yè)全面預(yù)算在一定程度上實(shí)現(xiàn) “ 企業(yè)管理的重心是財(cái)務(wù)管理 ， 財(cái)務(wù)管理的重心是現(xiàn)金流量管理 ” 的觀念 。 ?企業(yè)全面預(yù)算使企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理程序化和制度化 ， 它是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的核心內(nèi)容 ， 也是被現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的管理工具 。 其具體內(nèi)容包括如下： ?（ 一 ） 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 。 一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算基本框架 ? 嚴(yán)格地說(shuō) ， 銷售預(yù)算 、 生產(chǎn)預(yù)算 、 直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算不完全屬于成本會(huì)計(jì)學(xué)科的范疇 ， 但是 ， 它們最終都涉及到財(cái)務(wù)資源的配置問(wèn)題 。 在全面預(yù)算編制過(guò)程中不僅要 “ 知其然 ” ， 更要 “ 知其所以然 ” 。 一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算基本框架 ?（ 二 ） 財(cái)務(wù)預(yù)算 。 ?（ 三 ） 資本預(yù)算 。 其實(shí) ， 本書第十三章 “ 基于資本成本的生產(chǎn)性資產(chǎn)投資決策 ” 討論的問(wèn)題就是 “ 資本預(yù)算 ” 問(wèn)題 。
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