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基于成本信息的管理控制系統(tǒng)課件(編輯修改稿)

2025-01-23 13:31 本頁面
 

【文章內容簡介】 現(xiàn)實經(jīng)濟活動中 , “ 適時生產(chǎn)系統(tǒng) ” 所需要的前提條件難以滿足 。 因此 , 對于絕大多數(shù)企業(yè)而言 , 還必須單獨編制生產(chǎn)預算 。 全面預算編制原理 ? 在 “ 適時生產(chǎn)系統(tǒng) ” 無法全面推行的情況下 , 生產(chǎn)預算的編制以預計銷售量和預計存貨為基礎 。 其基本表達式如下: ? 預計銷售量 ( 來自銷售預算 ) ? 加上: 預計期末產(chǎn)成品存貨 ? 需要量合計 ? 減去: 預計期初產(chǎn)成品存貨 ? 預計生產(chǎn)量 全面預算編制原理 ? ( 三 ) 直接材料預算 ? 直接材料預算是生產(chǎn)預算的具體化 , 其基本表達式為: ? 預計生產(chǎn)量 ? 乘以: 單位產(chǎn)品的材料需要量 ? 預計直接材料需要量 ? 加上: 預計期末存貨 ? 直接材料需要量 ? 減去: 預計期初存貨 ? 直接材料預計采購量 ? 乘以: 預計材料單位價格 ? 預計直接材料費用金額 ? 減去: 不需要在本期支付的部分 ? 預計本期支付直接材料費用 全面預算編制原理 ?( 四 ) 直接人工預算 ?直接人工預算也是生產(chǎn)預算的具體化 , 其基本表達式為: ?預計生產(chǎn)量 ( 來自生產(chǎn)預算 ) ?乘以: 單位產(chǎn)品直接人工需要量 ?預計直接人工的工時需要量 ?乘以: 小時工資率 ?直接人工費用金額 全面預算編制原理 ?一般人工工資都需要使用現(xiàn)金支付 。 因此 , 不需要另外預計本期現(xiàn)金支付的數(shù)額 。 ?( 五 ) 制造費用預算 ?如前所述 , 制造費用根據(jù)成本性態(tài)可以分為變動性制造費用和固定性制造費用 。 ?在編制制造費用預算時必須注意這點 。 同時 , 制造費用包括屬于轉賬攤銷而非現(xiàn)金支出的折舊費用 , 應該予以扣除 。 全面預算編制原理 ?其基本表達式如下: ? 預計直接人工小時 ?乘以: 變動性費用預計分配率 ?預計變動性制造費用 ?加上: 預計固定性制造費用 ?預計制造費用合計 ?減去: 折舊費用 ?預計需用現(xiàn)金支付的制造費用 全面預算編制原理 ? ( 六 ) 產(chǎn)成品預算 ? 產(chǎn)成品預算主要為編制預計收益表和資產(chǎn)負債表提供銷售成本和存貨信息 。 ? 根據(jù)上述直接材料預算 、 直接人工預算和制造費用預算 , 已經(jīng)得到產(chǎn)品單位成本數(shù)據(jù) , 根據(jù)這個數(shù)據(jù)可以編制產(chǎn)成品預算和銷售成本預算 。 全面預算編制原理 ?( 七 ) 銷售與管理費用預算 ?根據(jù)成本性態(tài)首先將銷售費用與管理費用區(qū)分為固定性費用和變動性費用 , 然后根據(jù)預計銷售量編制銷售與管理費用預算 。 ?( 八 ) 現(xiàn)金預算 ?現(xiàn)金預算一般由現(xiàn)金收入 、 現(xiàn)金支出 、 現(xiàn)金余缺以及資金的籌集與運用等四個部分 。 全面預算編制原理 ?其基本關系如下: ? 期初現(xiàn)金余額 ( 來自上期資產(chǎn)負債表 ) ?加上: 現(xiàn)金流入量 ?當期籌資前現(xiàn)金合計 ?減去: 現(xiàn)金流出量 ?現(xiàn)金多余或短缺 ?加上: 資金的運用或籌集 ( 根據(jù)現(xiàn)金余缺和期末現(xiàn)金余額倒推 ) ?期末現(xiàn)金余額 ( 根據(jù)現(xiàn)金持有量確定 , 為已知數(shù) , 列入本期資產(chǎn)負債表 ) 全面預算編制原理 ?現(xiàn)金預算是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要工具 , 它有助于企業(yè)事先對其日常的現(xiàn)金需要進行有計劃的安排 。 ?如果沒有
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