四種營(yíng)銷戰(zhàn)略一-展示頁
2024-10-28 13:48本頁面
【正文】 意要難得多。 ? 問題 ：根據(jù)上述理論，是否證明在 利用營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)首先應(yīng)該考慮、分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，了解交戰(zhàn)雙方或各方的力量對(duì)比？ 答案 不想看答案 ? 答案 ： 是的，優(yōu)秀的軍官不會(huì)向數(shù)倍于自己力量的對(duì)手挑戰(zhàn)。 ? 舉例： 曾經(jīng)有一則新聞 “ 施樂公司進(jìn)軍辦公自動(dòng)化 ” 同時(shí)副標(biāo)題為 “ 試圖在辦公自動(dòng)化中取得領(lǐng)先地位 ” ，這就如同“ 丹麥要侵略 16倍于自己國(guó)土面積的德國(guó) ” 的新聞一樣令人震驚。如拿破侖所說：上帝站在兵力多的一方。既然是斗爭(zhēng)，首先要考慮的當(dāng)然就是兵力原則。四種營(yíng)銷戰(zhàn)略（一） 實(shí)戰(zhàn)學(xué)院郵件課堂 ： ； :； ： ? 本此課程主要將通過 “ 營(yíng)銷即戰(zhàn)爭(zhēng) ” 的全新理念向分公司經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、辦事處主任、 SBU主管以及其他市場(chǎng)營(yíng)銷人員講解：在目前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下如何進(jìn)行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，以達(dá)到打造強(qiáng)勢(shì)品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。 ? 問題 1：企業(yè)在各個(gè)行業(yè)中的角色定位（即市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者），以及處在不同地位的企業(yè)都需要采用不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略，那么具體來講應(yīng)該采用何種戰(zhàn)略呢？ 答案 不想看答案 ? 答案： 營(yíng)銷的本質(zhì)即公司之間的斗爭(zhēng)。勝利通常屬于更強(qiáng)大的一方。市場(chǎng)營(yíng)銷也是如此，決不要低估兵力原則。因?yàn)楫?dāng)時(shí)
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