s管理應(yīng)用簡(jiǎn)介ppt課件-展示頁(yè)
2024-10-28 05:10本頁(yè)面
【正文】 失敗原因 ? 5S是大掃除 ? 不適合小企業(yè) ? 對(duì)一些行業(yè)不可能做好 ? 看不到企業(yè)增加效益 ? 5S靠的是以罰代管 ? 工作太忙沒(méi)有時(shí)間做 5S ? 與技術(shù)人員無(wú)關(guān) ? 與辦公室無(wú)關(guān) 開(kāi)展 5S管理的主要方法 ?計(jì)劃（ Plan） ?實(shí)施（ Do） ?檢查（ Check） ?處理（ Action） —— PDCA管理 （ PDCA工作循環(huán)） ? 全系統(tǒng)定置管理： ? 區(qū)域定置管理： ? 職能部門(mén)定置管理： ? 倉(cāng)庫(kù)定置管理： ? 特別定置管理： —— 現(xiàn)場(chǎng)定置管理 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、 場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特定位置的一門(mén)管理科學(xué)。 ? 實(shí)施制度，保障安全。 ? 教育培訓(xùn)，自主管理造就公司一批精英（管理人材，建立一套管理思路，掌握一定的管理方法）。 —— 素養(yǎng)： ? 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ? 營(yíng)造團(tuán)體精神 目的： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 。 —— 清潔： ? 維持上面 3S的成果 目的： 制度化，定期檢查。 —— 清掃： ? 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 減少工業(yè)傷害 目的： 責(zé)任化、制度化。 注意點(diǎn)： 實(shí)施要領(lǐng)： a) 前一步驟整理的工作要落實(shí) b) 流程布置 ,確定放置場(chǎng)所 c) 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 d) 劃線定位 e) 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 整頓的 “ 3要素 ” ： ? 場(chǎng)所 ? 放置 ? 標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 ?物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 ?物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置的設(shè)計(jì)原則 ?易取 ?不超出所規(guī)定的范圍 ?在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 ?放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí) ?現(xiàn)物的 標(biāo)識(shí) 和放置場(chǎng)所的 標(biāo)識(shí) ?某些 標(biāo)識(shí) 方法全公司要統(tǒng)一 ?在 標(biāo)識(shí) 方法上多下工夫 整頓的 3定 原則： ? 定點(diǎn) ? 定容 ? 定量 定點(diǎn)： 放在哪里合適 定容： 用什么容器、顏色 定量： 規(guī)定合適的數(shù)量 ? 將工作場(chǎng)所清掃干凈 。 ? 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ? 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： ? 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 ? 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必
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