[管理學(xué)]第二章物流倉儲(chǔ)與配送設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)-展示頁
2024-10-28 01:56本頁面
【正文】 劃分儲(chǔ)區(qū)及儲(chǔ)位配置，A類可接近出入口或便于作業(yè)的位置及樓層，若品項(xiàng)多時(shí)可考慮訂單分割 大部分產(chǎn)品出貨次數(shù)相近，僅少部分有特大量及特小量 大部分品項(xiàng)出貨次數(shù)相同，儲(chǔ)位配置需考慮物性，少部分仍可依 ABC分類方法決定配置位置或特別儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃 K I A B C K I EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 (5) ? IQ及 IK交叉分析 IQ IK 高 中 低 高 可采用批量揀貨方式，再配合分類作業(yè)處理 可采用批量揀貨方式，視出貨量及品項(xiàng)數(shù)是否便于揀貨時(shí)分類來決定 可采用批量揀貨方式，并以揀取時(shí)分類方式處理 中 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜 低 以訂單別揀取為宜，并集中于接近出入口位置處 以訂單別揀取為宜 以訂單別揀取為宜，可考慮分割為零星揀貨區(qū) PCB分析 ? 考察物流系統(tǒng)的各個(gè)作業(yè)（進(jìn)貨、揀貨、出貨）環(huán)節(jié)，可看出這些作業(yè)是以各種包裝單位（ P托盤、 C箱子、 B單品）作為作業(yè)的基礎(chǔ)，即每移動(dòng)一種包裝單位或轉(zhuǎn)換一種包裝單位都需要使用到設(shè)備、人力資源。 EIQ分析方法 1. EIQ分析流程； 2. EIQ主要分析內(nèi)容； 3. 資料分析使用的統(tǒng)計(jì)方法 ； 4. 揀選策略及儲(chǔ)位管理策略簡(jiǎn)介； 5. EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析 ； 資料收集、取樣 資料分解、整理 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并制作分析圖表 規(guī)劃改善應(yīng)用 EIQ分析流程圖 出（訂）貨訂單 (E) 出（訂）貨品項(xiàng) (I) 訂單出（訂）貨數(shù)量 (Q) 訂單出貨品項(xiàng)數(shù) (N) I1 I2 I3 … E1 Q11 Q12 Q13 … Q1 N1 E2 Q21 Q22 Q23 … Q2 N2 …… … 單品出（訂）貨量 Q1 Q2 Q3 … Q N 單品出（訂）貨量 K1 K2 K3 … K EIQ資料分析格式（單日） 日期 出貨訂單 (E) 出貨品項(xiàng) (I) 訂單出貨數(shù)量 (Q) 訂單出貨品項(xiàng)數(shù) (N) I1 I2 I3 … T1 E1 Q111 Q121 Q131 … Q11 N11 E2 Q211 Q221 Q231 … Q21 N21 …… … 單品出貨量 Q11 Q21 Q31 … Q1 N1 單品出貨量 K11 K21 K31 … K1 T2 E1 Q112 Q122 Q132 … Q12 N12 E2 Q212 Q222 Q232 … Q22 N22 …… … 合計(jì) 單品總出貨量 Q1 Q2 Q3 … Q N 單品總出貨量 K1 K2 K3 … K EIQ資料統(tǒng)計(jì)格式（加入時(shí)間范圍） EIQ分析 EQ分析 （訂單數(shù)量） IQ分析 (品項(xiàng)數(shù)量 ) EN分析 （訂單品項(xiàng)數(shù)） IK分析 （品項(xiàng)受訂次數(shù)） EIQ主要分析內(nèi)容 分析項(xiàng)目 說明 目的 EQ分析 單張訂單出貨數(shù)量的分析 研究訂單對(duì)貨物搬運(yùn)作業(yè)能力的要求 EN分析 單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)的分析 研究訂單對(duì)揀選設(shè)備及作業(yè)能力的要求 IQ分析 每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量的分析 研究出貨的拆零比例 IK分析 每單一品項(xiàng)出貨次數(shù)的分析 對(duì)揀選作業(yè)頻率的統(tǒng)計(jì)，主要決定揀選作業(yè)方式和揀選作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃 主要分析項(xiàng)目及意義 資料分析使用的統(tǒng)計(jì)方法 ? EIQ分析以量化分析為主，常用的統(tǒng)計(jì)方法包括平均值、最大最小值、總數(shù)、柏拉圖分析、次數(shù)分析、 ABC分析及交叉分析等。第二章物流倉儲(chǔ)與配送設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 李燕 山東大學(xué)威海分校商學(xué)院 內(nèi)容概要 ? 物流倉儲(chǔ)與配送設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)程序； ? 物流倉儲(chǔ)與配送設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)概述； ? 物流倉儲(chǔ)與配送設(shè)施規(guī)劃資料分析； ? 物流設(shè)施的作業(yè)功能規(guī)劃設(shè)計(jì)； ? 物流倉儲(chǔ)與配送設(shè)施的選址規(guī)劃； 一、物流倉儲(chǔ)與配送設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)程序 ? 項(xiàng)目前期工作階段 ? 項(xiàng)目施工階段 ? 竣工驗(yàn)收及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 形成建設(shè)意向 初步選址 編制項(xiàng)目建議書 環(huán)保影響評(píng)價(jià) 編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告 籌資及申請(qǐng)投資計(jì)劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 報(bào)建 土地確權(quán) 辦理開工報(bào)告 初步選址意見書 項(xiàng) 目 前 期 準(zhǔn) 備 工 作 階 段 辦理開工報(bào)告 技術(shù)措施準(zhǔn)備 實(shí)施組織準(zhǔn)備 施工條件準(zhǔn)備 施工放線 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)告 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 項(xiàng) 目 施 工 階 段 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 竣工驗(yàn)收 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工結(jié)算 工程資料歸檔 產(chǎn)權(quán)證件的辦理 正式投入運(yùn)營 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)告 竣工 驗(yàn)收 和 生產(chǎn) 準(zhǔn)備 階段 二、物流倉儲(chǔ)與配送設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì) 物流設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容 作業(yè) 功能 規(guī)劃 選址 規(guī)劃 結(jié)構(gòu) 規(guī)劃 物流 設(shè)施 規(guī)劃 信息 系統(tǒng) 規(guī)劃 類型 新建 改造 單個(gè) 多個(gè) 委托方 新型企業(yè)、跨國企業(yè)、政府部門 大多為老企業(yè) 規(guī)劃目的 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本 成為企業(yè)、區(qū)域的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)或支柱產(chǎn)業(yè) 實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化物流配送中心的轉(zhuǎn)變 關(guān)鍵點(diǎn) 選址 系統(tǒng)構(gòu)造、網(wǎng)點(diǎn)布局 作業(yè)流程、企業(yè)重組 規(guī)劃內(nèi)容 作業(yè)功能規(guī)劃、選址規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、物流設(shè)施規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃 作業(yè)功能規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃、物流設(shè)施規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)點(diǎn)規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、作業(yè)功能規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、設(shè)施規(guī)劃 規(guī)劃原理與方法 物流學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)分析、管理信息系統(tǒng) 物流學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)分析、生產(chǎn)布局學(xué)、城市規(guī)劃、管理信息系統(tǒng) 物流學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、物流系統(tǒng)分析、 MIS 前期準(zhǔn)備 確定目標(biāo)和原則 作業(yè)功能規(guī)劃 選址規(guī)劃 結(jié)構(gòu)規(guī)劃 物流設(shè)施規(guī)劃 物流配送中心詳細(xì)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 圖：物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟 三、規(guī)劃資料分析 計(jì)劃開始與組成 現(xiàn)場(chǎng)訪談?dòng)涗? 資料表單收集 現(xiàn)行作業(yè)資料收集與分析 未來規(guī)劃需要資料的收集 需要資料分析 規(guī)劃策略目標(biāo)制定
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