【正文】 莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿 袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂 蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁薄肇肅芁螆袀聿芀袈螃莈艿薈羈芄羋蝕螁膀芇螂羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅芀蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿 袆肈莂蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈袇裊膁薈薇肁肇膄蠆袃羃膃螂聿芁節(jié)蒁袂膇芁膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀 蝕羀膆莃蚆罿 羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆 莃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀 蝕羀膆莃蚆罿 羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀蝕羀膆 莃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁袃肅艿蒆蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂薀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿蚆衿袀聿葿螅衿膁蚄蟻袈芃蕆薆袇蒆芀羅袆膅薆袁裊羋莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀 蝕羀膆莃蚆罿 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材料和外協(xié)制造成本、生產(chǎn)需要的短途物流費 等，下同）負責。另外，所有項目出圖只能在公司的“圖紙打印主機” 上進行本地打印，公司技術(shù)內(nèi)勤對其電子和紙質(zhì)版資料進行保管存檔，并對其安全性與完整性負責。 負責組織 設(shè)備拆裝 、 運輸 、 安裝 、 調(diào)試 、 試生產(chǎn)運行 以及 設(shè)備交驗 等過程 的技術(shù)支持 ； 負責 組織 處理在交驗過程中出現(xiàn)的返工 、 整改技術(shù)方案 的 制定和設(shè)計 ；保證 最終達到客戶驗收的目的。 （項目負責人由總經(jīng)辦確認，原則上由技術(shù)部人員擔任，且必須 承擔相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)。 取得客戶簽字、蓋章的項目竣工驗收報告，與項目其他資料一同交公司完成存檔。 按合同確定的技術(shù) 協(xié)議 ，進行圖紙設(shè)計、審圖、出圖、交制造部、過程質(zhì)檢、內(nèi)部出廠前驗收、交客戶安裝。 總經(jīng)理審批 。 財務(wù)發(fā)放 XXXXX 有限公司 制 度 第 3 頁 /共 10頁 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 技術(shù)資料交公司文控中心存檔并完成項目總結(jié)工作， 完成 對 售后服務(wù)部的技術(shù)交底培訓(xùn)工作 。 六、 權(quán) 力 （本條 適用于公司所有的項目管理 ） 項目組具有對技術(shù)方案的決定權(quán)；對負責商務(wù)的人員具有協(xié)調(diào)和建議權(quán)。 項目組負責人對本組人員有考核權(quán)、調(diào)動權(quán)及獎勵分配的建議權(quán)；有權(quán)要求公司營銷中心派人協(xié)助；有增加設(shè)計人手的建議權(quán)。 有對項目 生產(chǎn)制造及質(zhì)量情況的監(jiān)督權(quán)，有項目全過程中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)量問題的裁決權(quán)。 項目毛利 = 項目合同標的 — 合同直接損失 — 實際材料成本 （不含質(zhì)保金及損失） （含外協(xié)成本） （ 2）項目獎勵采用一次性獎勵和重復(fù)性獎勵相結(jié)合的原則，重復(fù)性獎勵只針對主研人員。 （ 3）在“一次性獎勵”的總額中， 15%計提為“項目管理責任”獎勵基金（簡稱管理獎勵），由總經(jīng)理用于對技術(shù)部負主要管理責任人員的獎勵；余下的 85%用于研發(fā)人員及輔助人員的獎勵基金（簡稱研發(fā)獎勵）。 （ 4）在 “ 重復(fù)性獎勵 ”額度 中，各主研人員的占比必須一致；當有人員離開公XXXXX 有限公司 制 度 第 4 頁 /共 10頁 本制度 由技術(shù)部組織起草 解釋權(quán)歸技術(shù)部 司時， 該人員所享受的分配比例歸公司所有。同一人員可在不同項目中、同時擔任相同或不同角色。 （ 2）主研人： 對項目的某一重要組成部分，如設(shè)計、制作、實驗、應(yīng)用等有較大難度的工作起著關(guān)鍵性作用，能對某部分有明顯創(chuàng)造性貢獻。 主要指技術(shù)部除 主持、主研人 以外的其他人員（含技術(shù)內(nèi)勤）。 可實施 項目 獎勵的項目種類 項 目獎勵只適用本辦法第二條中界定的第 6 類項目。由項目 組提供原項目技術(shù)方案，經(jīng)總經(jīng)辦認定 ？？ ）時，則應(yīng)該視其為新項目。 獎勵比例 （ 1）、 項目獎勵在項目毛利的占比 獎勵分類 在項目毛利的占比 備注 一次性獎勵總額 代碼： 0 % 第一、二年 重復(fù)獎勵總額 代碼： 12 % 第三年重復(fù)獎勵總額 代碼： 3 % 第四年重復(fù)獎勵總額 代碼： 4 % 合 計 % 說 明 上述年度以自然年度計。 （ 2）、一次性 獎勵分配 比例及其他要求？？ 人員分類或部門 占比（ %） 分配權(quán)人 備注 主研人員 60 項目負責人 要求直接參與并對應(yīng)項目，針對人員分配。 制造部 4 外委部 1 財務(wù)部 1 品管部 1 管理部 1 合 計 100 說 明 屬同一類或同一部門的人員，在各自份額中的占比可以不同。 ） 八： 項 目 考核或處罰 考核或處罰 分為工作失誤性與工作失職性兩種。工作失職即： 不按各自崗位工作職責辦事，而導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯。 工作失職性考核與處罰 不按上述各環(huán)節(jié)職責或要求辦理的，扣考核分 10 分 /次；如造成公司損失的，除進行考核外，公司還將視損失情況做出罰款、開除甚至追索民事賠償或刑事 責任等處罰或處理。 本辦法由技術(shù)部組織 起草 ，解釋權(quán)技術(shù)部。 、研發(fā)項目：項目通過公司組織的技術(shù)鑒定。 、 非標設(shè)備項目： 完成技術(shù)方案并成功中標；完成項目設(shè)計；技術(shù)資料完整歸檔并 順利投產(chǎn) 開發(fā)成本的考核：開發(fā)費用在預(yù)算費用 — 倍的視為正常，獎金全額發(fā)放，超過正常范圍的減額發(fā)放；開發(fā)費用超過預(yù)算費用 倍時應(yīng)由主持人提出開發(fā)費用追加報告并提交經(jīng)理辦公會審議。 主持或主研人離開公司，對已基本研究成功的項目，該主持或主研人分配的獎金，一部分給繼承研究人，另一部分歸公 司和 相關(guān) 部 門 。 B、 整個項目完成交驗后 ， 部門及公司完成 對 該項目組的各項考核 （設(shè)計差錯、設(shè)計更改的歸檔、設(shè)計進度等） 核算及 項目的 財 務(wù)核算后： 每年底 利潤分成給予兌現(xiàn)。 罰： A、 由于技術(shù)方案的明顯過失而造成脫標：由項目組承擔一定 比例（？）的 經(jīng)濟責任。 C、 由于技術(shù)方案階段在成本的估價存在差錯而給公司導(dǎo)致?lián)p失，項目組承擔一定比例（？） 的經(jīng)濟責任。 獎金的種類：一次性獎勵、給公司帶來的利潤部分的分成。 、項目的來源 ：公司確定要研發(fā)的項目、銷售部提出要項目組從頭參與的非標設(shè)備項目及開發(fā)的項目、合理化建議提出的項目以及技術(shù)部調(diào)研提出的項目等等。 、人員的確定：各技術(shù)部負責人認定（要按專長性分工原則進行）。 、開發(fā)時間的確定：由項目負責人根據(jù)開發(fā)難度、資源配置等情況提出 (非標設(shè)備項目必須保證合同時間 ),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)認定。 B、研發(fā)項目 根據(jù)項目的先進性、開發(fā)難度、開發(fā)周期、預(yù)測市場情況、開發(fā)成本、定型后的產(chǎn)品成本、預(yù)期的經(jīng)濟效益等綜合因素，由