新產(chǎn)品開發(fā)獎勵管理辦法-展示頁
2024-09-23 04:28本頁面
【正文】 （ 10分） 市場競爭力強(qiáng)，有效提高市場占有率等 8～ 10 市場競爭力較強(qiáng)，有利于提高市場占有率等 5～ 8 一般 5 分以下 其它積極因素 （ 5分） 項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等 5分 及以下 合計 評估得分 序號 分?jǐn)?shù)檔次 項目等級 項目等級確定為 1 90 分及以上 A級 2 80（含） 90分 B級 3 65（含） 80分 C級 4 65 分以下 D級 研發(fā)負(fù)責(zé)人簽字 總經(jīng)理批準(zhǔn) 開發(fā)項目等級獎勵標(biāo)準(zhǔn) 第 4 頁 共 10 頁 項目等級 獎勵標(biāo)準(zhǔn)（元 /項） A 46萬元 B 24萬元 C 12萬元 D 1萬元以下 開發(fā)項目樣品評審 評審時間：根據(jù)項目進(jìn)度及完成情況，由項目開發(fā)團(tuán)隊書面申請樣品評審； 評審人：此開發(fā)項目評估人； 樣品完全符合《項目規(guī)劃書》所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及功能，填寫《樣品評審驗收表》，報總經(jīng)理（或總工）批準(zhǔn)后視為樣品驗收合格； 開發(fā)項目樣品評審流程： 項目組長書面申請 —— 開發(fā)部部長受理 —— 通知評審小組 成員并確定評審時間 —— 樣品評審，填寫《樣品評審驗收表》 —— 總經(jīng)理審批合格。 其它意見或建議： 開發(fā)部部長（簽字 /日期）： 總經(jīng)理審批意見 （簽字 /日期）： 開發(fā)團(tuán)隊獎勵流程 開發(fā)項目等級評估 對經(jīng)過開發(fā)部立項批準(zhǔn)的項目進(jìn)行等級評估。 總經(jīng)理會同研發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案和新產(chǎn)品開發(fā) 需求搭建項目開發(fā)團(tuán)隊和 選定項目負(fù)責(zé)人。 開發(fā)部部長（主持工作副部長）：負(fù)責(zé)開發(fā)部日常管理、批準(zhǔn)項目立項、組織成立項目開發(fā)團(tuán)隊等工作。 協(xié)作開發(fā)人員：指協(xié)助開發(fā)部開發(fā)工作的配套采購、工裝 模具制作、產(chǎn)品試制、試驗檢驗等協(xié)助性人員。 三、 術(shù)語 開發(fā)項目等級 :是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度所定 ,為獎勵劃分層級的依據(jù)。 第 1 頁 共 10 頁 新產(chǎn)品項目開發(fā)獎勵管理辦法 一、目的 為了充分調(diào)動開發(fā)人員的積極性，鼓勵創(chuàng)新，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，在企業(yè)中形成“創(chuàng)新就是競爭力”觀念，特制訂本辦法。 二、 獎勵范圍 本辦法適用于公司新產(chǎn)品開發(fā)項目（從新項目開發(fā)前期調(diào)研起至項目最終產(chǎn)品綜合評定合格止）的獎金分配與發(fā)放管理。 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊：指直接從事新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程技術(shù)人員的組合。 工作量：指開發(fā)人員所做工作對整個項目貢獻(xiàn)大小，或者某項工作占整個項目的比重。 四、新產(chǎn)品開發(fā)獎勵管理辦法 項目立項及團(tuán)隊搭建 開發(fā)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案以及公司新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分 析，編寫立項報告（或由技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊自己提出立項要求），完成項目公司內(nèi)立項和 立項號。 新產(chǎn)品項目立項審批表 項目名稱 立項部門 項目開始日期 年 月 日 項目結(jié)束日期 年 月 日 項目研發(fā)類型 □完整產(chǎn)品 □完整項目 □開發(fā)模塊 □其它 項目開發(fā) 主要內(nèi)容 項目立項 價值分析 項目市場推廣價值： 項目內(nèi)部復(fù)用價值 項目預(yù)計 投入成本 項目預(yù)計人月估算： 其它投入估算： 項目研發(fā) 進(jìn)度計劃
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