【正文】 設(shè)計(jì)依據(jù) 依據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告 市場及消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告，新產(chǎn)品開發(fā)建議書二、設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想（原則）三、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)市場定位：根據(jù)《市場及消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》，《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。項(xiàng)目報(bào)告完成后交工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科統(tǒng)一管理。新產(chǎn)品概念開發(fā)工作項(xiàng)目批準(zhǔn)權(quán)限見表三 計(jì)劃的調(diào)整產(chǎn)品概念開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于某種原因需要延期（或停止）的項(xiàng)目，由責(zé)任部門（或項(xiàng)目經(jīng)理）向工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科提出延期（或停止）申請，經(jīng)過專項(xiàng)計(jì)劃批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，可對專項(xiàng)計(jì)劃予以調(diào)整，并報(bào)工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科和綜合管理部綜合管理科備案，由工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科負(fù)責(zé)對專項(xiàng)計(jì)劃予以調(diào)整。直接由來源于市場的新產(chǎn)品開發(fā)建議由營銷公司提出經(jīng)過審批后，經(jīng)過技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）確認(rèn)后可直接列入新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。6. 內(nèi)容與要求 概念開發(fā)項(xiàng)目的來源（見管理辦法正文） 概念開發(fā)計(jì)劃的編制和審批工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科依據(jù)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、立項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部級會(huì)議決議項(xiàng)和營銷公司提出的市場信息編制新產(chǎn)品概念開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況確定新產(chǎn)品概念開發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目和內(nèi)容要求（見下表）?！渡a(chǎn)方式及制造能力分析報(bào)告》采 購 部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品配套體系及零部件資源進(jìn)行調(diào)查《零部件資源及配套體系調(diào)查報(bào)告》財(cái)務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品概念和產(chǎn)品采用資源狀況對新產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，明確成本與利潤空間。《產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報(bào)告》和《技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告》生產(chǎn)工程部/工藝科負(fù)責(zé)對概念產(chǎn)品工藝能力進(jìn)行分析，了解競爭對手工藝能力情況?！妒袌鱿M(fèi)者調(diào)查分析報(bào)告》、《產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)建議》海外事業(yè)部對國外同類產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)以及國外市場需求進(jìn)行分析并提出建議。 其他相關(guān)部門職責(zé)見表一表一部 門職 責(zé)項(xiàng)目報(bào)告營銷管理部對概念產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和宏觀環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。 編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》并完成審簽報(bào)批下發(fā)。 編制《新產(chǎn)品概念開發(fā)計(jì)劃》并報(bào)批。 工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科 農(nóng)業(yè)裝備新產(chǎn)品概念開發(fā)過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核。 農(nóng)業(yè)裝備商品改進(jìn)委員會(huì) 對A、B類開發(fā)產(chǎn)品和具有戰(zhàn)略性質(zhì)（對產(chǎn)品經(jīng)營有重大影響）的拓展產(chǎn)品立項(xiàng)進(jìn)行決策。2. 適用范圍本模板適用農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部產(chǎn)品概念開發(fā)管理，實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)具體產(chǎn)品情況按類別簡化工作流程。 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附則與附件 本辦法解釋權(quán)歸技術(shù)中心工程開發(fā)部。具體考核見下表：天 數(shù)重要程度13天47天7天以上重 要 項(xiàng) 目150元300元600元次 重 要 項(xiàng) 目100元200元400元一 般 項(xiàng) 目50元100元200元b) 凡是經(jīng)過責(zé)任部門申請，并經(jīng)同意按申請意見調(diào)整的項(xiàng)目，按調(diào)整后的要求下發(fā)考核回執(zhí)單。 開發(fā)計(jì)劃的考核 考核范圍：產(chǎn)品工程/概念開發(fā)計(jì)劃中規(guī)定的責(zé)任部門或單位（包括責(zé)任人）； 負(fù)責(zé)考核單位：工程開發(fā)部工程開發(fā)科/產(chǎn)品管理科。 綜合管理部根據(jù)考核決定進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)。 有關(guān)責(zé)任部門或單位對計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)不能按期完成時(shí)，在計(jì)劃到期前1至2天內(nèi)提出延期申請，并填寫產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目延期申請報(bào)告（見附件十三）。 產(chǎn)品工程開發(fā)計(jì)劃調(diào)整、概念開發(fā)計(jì)劃調(diào)整分別由工程開發(fā)科、產(chǎn)品管理科根據(jù)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)營需要或經(jīng)計(jì)劃批準(zhǔn)人同意的延期考核申請為依據(jù)，其審批權(quán)限同上條規(guī)定。重大改進(jìn)產(chǎn)品及變型開發(fā)產(chǎn)品，由工程開發(fā)部部長審核，技術(shù)中心主任（或分管副主任及專業(yè)總師）批準(zhǔn)。 計(jì)劃的編制、審批和調(diào)整 計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程圖，結(jié)合具體項(xiàng)目的特點(diǎn)及公司或農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部對該項(xiàng)目的完成時(shí)間要求。 重大改進(jìn)產(chǎn)品及變型開發(fā)產(chǎn)品以產(chǎn)品開發(fā)建議經(jīng)確定立項(xiàng)開發(fā)為編制的依據(jù)。 技術(shù)中心提出的研究開發(fā)改進(jìn)項(xiàng)目。具體工作內(nèi)容和要求見各階段管理模板附錄(包裝架設(shè)計(jì)開發(fā)，技術(shù)中心按正常產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行，但不執(zhí)行概念開發(fā)模板)。根據(jù)各階段控制要素，可分為5個(gè)管理模板，分別為新產(chǎn)品概念開發(fā)管理模板（附件五）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量控制模板（附件六）、產(chǎn)品試制、試驗(yàn)管理模板（附件七）、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備模板（附件八）、新產(chǎn)品試銷模板（附件九）。 概念開發(fā)過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制及提報(bào)考核決定。 未完成：比計(jì)劃時(shí)間延后而沒有延期申請或有延期申請而未被批準(zhǔn) 延期：按程序提前申請延期并被批準(zhǔn) 調(diào)整：由計(jì)劃批準(zhǔn)人同意變更的項(xiàng)目或計(jì)劃時(shí)間 重要項(xiàng)目：對事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的項(xiàng)目 次重要項(xiàng)目：對事業(yè)部年度經(jīng)營有較大影響的項(xiàng)目 一般項(xiàng)目：除重要項(xiàng)目及次重要項(xiàng)目以外的項(xiàng)目 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制程序》 《產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量控制流程》制度主要內(nèi)容 工程開發(fā)部工程開發(fā)科職責(zé) 各類產(chǎn)品工程開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃的編制。 產(chǎn)品開發(fā)類別：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資源情況，而采取的不同開發(fā)路線的產(chǎn)品類別，分為A類、B類、C類、D類 A類開發(fā)產(chǎn)品：指與農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品相比，整機(jī)零部件通用性差、投入高，需要利用新的技術(shù)資源進(jìn)行開發(fā)的全新產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田重工農(nóng)裝管理制度制度要素理順產(chǎn)品開發(fā)流程，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，使產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度受控，以加快產(chǎn)品的商品化進(jìn)程。本辦法適用于福田重工農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)的全過程管理。 B類開發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過對主要結(jié)構(gòu)、功能零部件做出重新開發(fā)的重大改進(jìn)產(chǎn)品 C類開發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過零部件之間組合、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整或增減零部件而形成不同功能的變型產(chǎn)品 D類開發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過成熟零部件簡單組合調(diào)整、增減而形成可以直接下發(fā)產(chǎn)品資源的短、平、快變型產(chǎn)品 完成：按計(jì)劃時(shí)間完成開發(fā)任務(wù)。 產(chǎn)品工程開發(fā)過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制及提報(bào)考核決定 工程開發(fā)部產(chǎn)品管理科 農(nóng)裝新產(chǎn)品概念開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃的編制。 綜合管理部職責(zé):按計(jì)劃考核決定進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn) 其他部門職責(zé)具體見各階段管理模板及產(chǎn)品開發(fā)流程圖（附件一、二、三、四）制度主要內(nèi)容根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的過程，分為3個(gè)階段，即概念開發(fā)階段、樣品開發(fā)階段、商品開發(fā)階段。結(jié)合具體產(chǎn)品，由若干管理模塊組成具體的專項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃。 概念開發(fā)項(xiàng)目來源 農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃； 農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度（季度）立項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃； 公司產(chǎn)品經(jīng)營例會(huì)、農(nóng)裝商品改進(jìn)會(huì)、營銷例會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)確定的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目； 營銷公司提出的市場信息（新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書）和審批的產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)信息。 產(chǎn)品工程開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù) 全新開發(fā)產(chǎn)品以經(jīng)評審?fù)ㄟ^后的概念開發(fā)報(bào)告為編制的依據(jù)(包裝架的設(shè)計(jì)以海外事業(yè)部提報(bào)的出口包裝需求為依據(jù))。 計(jì)劃型式：計(jì)劃類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品概念開發(fā)計(jì)劃●○————產(chǎn)品工程開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃●●●——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃●○————注：“●”指必需；“○” 指由項(xiàng)目的重要度和特點(diǎn)確定是否必要；“——”指不需要(后同)。 計(jì)劃的審批在經(jīng)過各責(zé)任單位會(huì)簽后，全新開發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)中心主任審核，農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)品圖紙下發(fā)后，可參照圖紙的技術(shù)狀態(tài)對計(jì)劃進(jìn)行二次會(huì)簽，根據(jù)會(huì)簽結(jié)果對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。制度主要內(nèi)容 計(jì)劃的控制 工程開發(fā)部工程開發(fā)科和產(chǎn)品管理科根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，以“ 開發(fā)項(xiàng)目調(diào)度單”（見附件十二）的形式進(jìn)行過程控制和落實(shí)。 計(jì)劃到期未完成，又未提出延期申請的項(xiàng)目或提出延期申請未批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由工程開發(fā)科（產(chǎn)品管理科）對被考核部門或單位做出考核評價(jià)，報(bào)請計(jì)劃批準(zhǔn)人簽署考核意見。 項(xiàng)目檔案管理：工程開發(fā)部工程開發(fā)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品工程開發(fā)項(xiàng)目檔案，產(chǎn)品管理科統(tǒng)一負(fù)責(zé)建立概念開發(fā)項(xiàng)目檔案。 考核指標(biāo)a) 對未完成項(xiàng)目的責(zé)任部門或單位責(zé)任人，按重要項(xiàng)目、次重要項(xiàng)目、一般項(xiàng)目對其進(jìn)行通報(bào)批評和考核，提前完成則按相應(yīng)金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門或單位如沒有按申請延期時(shí)間完成計(jì)劃，且再次延期申請報(bào)告未獲批準(zhǔn)，由負(fù)責(zé)考核單位落實(shí)情況后，直接給予責(zé)任部門或單位責(zé)任人按a)中指標(biāo)進(jìn)行雙倍考核。 本辦法若與其他規(guī)定相抵觸，以本辦法為準(zhǔn)。附件一：A類產(chǎn)品開發(fā)流程圖附件二：B類產(chǎn)品開發(fā)流程圖附件三：C類產(chǎn)品開發(fā)流程圖附件四：D類產(chǎn)品開發(fā)流程圖附件五：新產(chǎn)品概念開發(fā)管理模板附件六：產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量控制模板附件七：產(chǎn)品試制、試驗(yàn)管理模板附件八：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備模板附件九：新產(chǎn)品試銷管理模板附件十：產(chǎn)品工程開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃模板附件十一：產(chǎn)品概念開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃模板附件十二： 開發(fā)項(xiàng)目調(diào)度單附件十三：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目延期申請報(bào)告附加說明本制度提出部門工程開發(fā)部本制度歸口管理部門工程開發(fā)部本制度起草人萬良田本制度審核人郭顯剛本制度審定人魯正宏本制度批準(zhǔn)人朱金光下發(fā)日期：2005年3月17日103 / 103附件五新產(chǎn)品概念開發(fā)管理模板 規(guī)范新產(chǎn)品概念開發(fā)流程，明確各相關(guān)部門在產(chǎn)品概念開發(fā)過程中的職責(zé)，確保新產(chǎn)品概念開發(fā)有序進(jìn)行，保證新產(chǎn)品概念開發(fā)的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品概念開發(fā)水平和成功率，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品概念開發(fā)進(jìn)程的科學(xué)管理。3. 術(shù)語無4. 引用文件 Q/FT BO4O2001 農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的編制規(guī)則 市場調(diào)研程序5. 職責(zé)本模板職責(zé)以濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)為準(zhǔn)。 新產(chǎn)品概念開發(fā)報(bào)告的審批。 與專業(yè)研究所完成新產(chǎn)品概念開發(fā)市場技術(shù)調(diào)研并形成報(bào)告。 對營銷公司、專業(yè)研究所前期調(diào)研資料進(jìn)行歸納、分析，編制《新產(chǎn)品概念開發(fā)報(bào)告》并報(bào)批。 綜合管理部綜合管理科按開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并決定進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?！懂a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究報(bào)告》對概念產(chǎn)品目標(biāo)市場和消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，明確市場定位、產(chǎn)品功能定位和用戶群體定位。完成《海外產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)和市場需求分析報(bào)告》、《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書》專業(yè)研究所負(fù)責(zé)對概念產(chǎn)品進(jìn)行全面的技術(shù)分析，負(fù)責(zé)對技術(shù)資源以及競爭對手產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的調(diào)查，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制?！豆に嚹芰Ψ治鲅芯繄?bào)告》負(fù)責(zé)對概念產(chǎn)品制造能力進(jìn)行分析，了解競爭對手生產(chǎn)方式及生產(chǎn)能力情況?！懂a(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告》注：以上部門按《新產(chǎn)品概念開發(fā)計(jì)劃》要求完成材料報(bào)批，并報(bào)產(chǎn)品管理科存檔。概念開發(fā)計(jì)劃由農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部商品改進(jìn)委員會(huì)主任（或分管技術(shù)副經(jīng)理）批準(zhǔn)后下發(fā)到各責(zé)任部門執(zhí)行，并報(bào)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部綜合管理部綜合管理科。產(chǎn)品概念開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)容要求見表二 概念開發(fā)計(jì)劃的控制各責(zé)任部門依據(jù)產(chǎn)品概念開發(fā)計(jì)劃要求，按附件十一《新產(chǎn)品概念開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃模板》展開工作，保證按時(shí)按質(zhì)完成所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目報(bào)告，并按《項(xiàng)目報(bào)告及批準(zhǔn)權(quán)限表》（見下表）完成項(xiàng)目報(bào)告的審批。 項(xiàng)目報(bào)告格式及歸檔概念開發(fā)過程中的所有項(xiàng)目報(bào)告按照統(tǒng)一的模板編制，要求報(bào)告條理清晰，分析透徹，內(nèi)容完整。表二工作項(xiàng)目概念開發(fā)類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品概念開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃●○————產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究報(bào)告○——————市場消費(fèi)者調(diào)查分析報(bào)告●○產(chǎn)品開發(fā)建議●●●●產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報(bào)告及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告●○○○零部件資源及配套體系調(diào)查研究報(bào)告○——————工藝能力分析報(bào)告●——————生產(chǎn)方式及制造能力分析報(bào)告●——————產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告●○————新產(chǎn)品概念開發(fā)報(bào)告●○————設(shè)計(jì)任務(wù)書●●●——表三工作項(xiàng)目概念開發(fā)類型A類開發(fā)產(chǎn)品B類開發(fā)產(chǎn)品C類開發(fā)產(chǎn)品D類開發(fā)產(chǎn)品概念開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）————產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營銷公司經(jīng)理）——————市場消費(fèi)者調(diào)查分析報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營銷公司經(jīng)理）營銷公司經(jīng)理（或營銷公司副經(jīng)理）————產(chǎn)品開發(fā)建議農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營銷公司經(jīng)理）營銷公司經(jīng)理（營銷公司副經(jīng)理）營銷公司副經(jīng)理（營銷管理部部長）營銷公司副經(jīng)理（營銷管理部部長）產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報(bào)告及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（技術(shù)中心主任）技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）研究所所長（副所長）研究所所長（副所長）零部件資源及配套體系調(diào)查研究報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理——————工藝能力分析報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理——————生產(chǎn)方式及制造能力分析報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理——————產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理財(cái)務(wù)計(jì)劃部部長————新產(chǎn)品概念開發(fā)報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)營委員會(huì)主任）技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）————設(shè)計(jì)任務(wù)書農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（技術(shù)中心主任）技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）工程開發(fā)部部長（或副部長）——7. 考核按《產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》考核細(xì)則中重要項(xiàng)目執(zhí)行