【正文】 劃； 14) 對(duì)應(yīng)急行動(dòng)和應(yīng)急措施提出的要法度； 15) 項(xiàng)目執(zhí)行組織高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的認(rèn)同和簽字。 還要說明項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)是什么，應(yīng)當(dāng)使用什么樣的方法以及如何 參照這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 12．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的基本內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃要說明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和一定是步驟應(yīng)用于項(xiàng)目之中。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程定義 （理解） ： 10．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程活動(dòng)包括的內(nèi)容 1) 為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想：對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事件和情況的設(shè)想； 2) 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案：用接受、避免、保護(hù)、減少、研究、儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)移來制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案； 3) 選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑； 4) 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 5) 建立風(fēng)險(xiǎn)管理模板：規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序、風(fēng)險(xiǎn)的量化目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)警告級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)等； 6) 確定 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式：包含若干數(shù)據(jù)字段以全面描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)文件），是眾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度來介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。 9．風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù) 1) 項(xiàng)目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容； 2) 項(xiàng)目組織及個(gè)人所以歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐； 3) 決策者，責(zé)任方及授權(quán)情況； 4) 項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受 能力； 5) 可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況； Lynn Huang 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 4 6) 風(fēng)險(xiǎn)管理模板。 8．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃封裝了將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵鲞@一過程的所有活動(dòng)。 6．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容 （理解） 1) 方法； 2) 人員； 3) 時(shí)間周期； 4) 類型級(jí)別及說明； 5) 基準(zhǔn)； 6) 匯報(bào)形式； 7) 跟蹤。 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目的，簡(jiǎn)單地說，就是強(qiáng)化有組織、有目的的風(fēng)險(xiǎn)管理思路和途徑，以預(yù)防、減輕、遏制或消除不良事件的發(fā)生及產(chǎn)生的影響。 3．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃應(yīng)考慮的因素有 ：項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、預(yù)定義角色和職責(zé)、雇主的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理模板和工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）等。 Lynn Huang 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 3 第 2 章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 1．風(fēng) 險(xiǎn)管理 就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃，主要包括定義項(xiàng)目組及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式，選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等，用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策。 17． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義： 1) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng) 目實(shí)施決策的科學(xué)化，合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平； 2) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境； 3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； 4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營效益的提高。風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系： 1) 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段； 2) 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過程； 3) 風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性； 4) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性； 5) 風(fēng)險(xiǎn)的范圍管理； 6) 風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃性； 7) 風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性； 8) 風(fēng)險(xiǎn)的可管理性。 14． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程 分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 12． 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則 1) 經(jīng)濟(jì)性原則； 2) “二點(diǎn)”原則：戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則； 3) 滿意原則； 4) 社會(huì)性原則。 5) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：是指在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，按既定的徇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤和評(píng)價(jià)的過程，必要時(shí)還包括進(jìn)一步提出風(fēng)險(xiǎn)處理備選方案。 2) 風(fēng)險(xiǎn)事件：是指可能導(dǎo)致某個(gè)項(xiàng)目或系統(tǒng)發(fā)生問題，需要作為項(xiàng)目要素加以評(píng)估以確定風(fēng)險(xiǎn)水平的大事， 3) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：是指對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵性技術(shù)過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和分析的過程，其日的是促進(jìn)項(xiàng)目更有把握地實(shí)現(xiàn)其 性能，進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)。 6) 按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性劃分：已知風(fēng)險(xiǎn)，可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 9． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的歸類分析 1) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于基本風(fēng)險(xiǎn)； 2) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)歸屬于 純粹風(fēng)險(xiǎn)； 3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)歸屬于經(jīng)濟(jì)，組織和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 10． 風(fēng)管理 是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃，識(shí)別，估計(jì)，評(píng)價(jià)，應(yīng)對(duì)，監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。 7． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)。 5． 風(fēng)險(xiǎn)一詞包括了兩方面的內(nèi)含： 一是指風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失，或者是未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；二是指這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象，可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度，但不能對(duì)出現(xiàn)與否作出確定性判斷。 3． 項(xiàng)目的基本特征 1) 項(xiàng)目實(shí)施的一次性和非重復(fù)性； 2) 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性； 3) 項(xiàng)目組織的整體性； 4) 項(xiàng)目的多目標(biāo)性； 5) 項(xiàng)目的不確定性； 6) 項(xiàng)目資源的有限性； 7) 項(xiàng)目的臨時(shí)性； 8) 項(xiàng)目開放性。Lynn Huang 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1 第一章 緒論 1． 所謂項(xiàng)目， 就是具有一定時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)性能目標(biāo)的非日常性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，即項(xiàng)目是要在一定時(shí)間里在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，由一定的組織完成的，并達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。 2． 項(xiàng)目的基本要素 1) 項(xiàng)目的系統(tǒng)屬性； 2) 項(xiàng)目的過程； 3) 項(xiàng)目的結(jié)果； 4) 項(xiàng)目的共性。 4． 所謂項(xiàng)目管理， 是以項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目組織資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)與責(zé) 任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)過程。 6． 風(fēng)險(xiǎn)的特征： 客觀性，突發(fā)性，多變性，相對(duì)性和無形性。 8． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 1) 按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分：純粹風(fēng)險(xiǎn)（不能帶來機(jī)會(huì)、無獲得利益可能的風(fēng)險(xiǎn) — 造成損失和不造成損失）和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（既可能帶來機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn) 造成 損失，不造成損失和獲得利益） 2) 按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)（行為，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)和組織風(fēng)險(xiǎn)） 3) 按風(fēng)險(xiǎn)是否可以管理劃分：可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)能否管理取決于風(fēng)險(xiǎn)不確定性是否可以消除以及活動(dòng)主體的管理水平） 4) 按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn) 5) 按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分：項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，政府風(fēng)險(xiǎn)，承包商風(fēng)險(xiǎn)，投資方風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)等。 11． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的幾個(gè)基本概念 Lynn Huang 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 2 1) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：是指一套完整，全面，有機(jī)配合，協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程。 4) 風(fēng)險(xiǎn)處理：是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辯識(shí)，評(píng)價(jià)，選定并實(shí)施應(yīng)對(duì)方案的過程，目的是在給定項(xiàng)目約束條件和目標(biāo)下使風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受水平上。 6) 風(fēng)險(xiǎn)文檔：是指記錄，維護(hù)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，處理分析方案以及監(jiān)控結(jié)果的文件。 13． 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一定的限制 1) 項(xiàng)目的限制； 2) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 的限制； 3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施的限制。 15． 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 16． 項(xiàng)目中的合同甲乙方有兩種情況：一種是監(jiān)理方與承包商；另一種是承包商與分包商。 18． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用： 1) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展； 2) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會(huì)的資金使用效益，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化； 3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展； 4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 2．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的結(jié)果 將是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性的和壽命期的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。 4