5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材-展示頁
2024-08-08 16:50本頁面
【正文】 自然，也就成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準則（標準）了。 b. 培訓(xùn)自動、自發(fā)，積極主動的精神 。 目的： 維持整潔的工作環(huán)境 E. 修養(yǎng)： SHITSUKE 公司上下每一位成員都要養(yǎng)成遵守既定事項的好習(xí)慣，并且遵守規(guī)則做事。保持工作場所干凈、靚麗的環(huán)境，使人心曠神怡，精神百倍。 C. 清掃： SEISO 第 3 頁 共 10頁 將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方徹底清掃干凈，工作區(qū)周邊環(huán)境 ，機器設(shè)備、工具上的臟物。 B. 整頓： SETTON 把留下來有用的必要的東西，按規(guī)定位置，順序排列擺放好 ,加以標識，使用時方便取用。 目的： ，空間活用； ，誤送； 注意：要有決心，不必要的、沒用東西要斷然的加以處置。 “ 5S”的目的：創(chuàng)造明朗的工作現(xiàn)場，便于目視管理。標準化制度是定下來，管理者為確保正常運行，就得實際觀察，判斷，發(fā)現(xiàn)與標準差距的現(xiàn)象時，就必須指正并讓其反省對策。我們推行目視管理就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場揭示標準化，發(fā)現(xiàn)異常 ,解決異常。這里的事包括諸多方面，如：工作分配，作業(yè)方法的指導(dǎo)，質(zhì)量生產(chǎn)計劃技術(shù)變更，設(shè)備及保養(yǎng)，安全生產(chǎn)，材料庫存，材料準備，各種程序文件等等。 標準化管理與異常管理： 管理者怎樣改善生產(chǎn)現(xiàn)場，才能使品質(zhì)、產(chǎn)量、成本都能得到保障的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來。 通過“ 5S”的運作，讓大家養(yǎng)成了遵守規(guī)定的好習(xí)慣，作任何事都要講究，不馬虎， 5S 就是去除馬虎，當(dāng)然品質(zhì)才有保證。 D. 安全有保 障： 、環(huán)境 寬敞明亮 E. 提高工作效 ，容易相處 第 2 頁 共 10頁 、便于找尋。 ，實現(xiàn)可持續(xù)、可達成的目標。 B. 提高員工的歸屬感： . ，有成就感。 推行“ 5S”的重要性：（效能） A. 樹立企業(yè)形象： ，使顧于吸引顧客。 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停用，中斷無效。 [效能 ]對企業(yè)內(nèi)部的任何疑難雜癥均有效。 第 1 頁 共 10頁 5S 現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材 編制：邱福龍 2021年 5月 10日 5S 的題外話 現(xiàn)代企業(yè)易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，自從 5S的出現(xiàn)，正是企業(yè)病的“克星”。 5S 藥劑易于吞服，有病治病、無病強身，絕無副作用，請安心使用，切記！ [成分 ] 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 [用法 ]后續(xù)說明。 一、認識“ 5S” “ 5S”是（整理、整頓、清掃 、清潔、素養(yǎng)
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