5s現場管理培訓教材v0-展示頁
2025-01-31 13:49本頁面
【正文】 實施展覽3. 5S表揚大會5S簡練概況第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES5S之間的關系●只有整理沒有整 頓 ，物品真 難 找得到 。…清潔的作用5S推行手冊 5S檢查標準 5S考核辦法標識管理規(guī)定通道管理規(guī)定設備點檢標準整理基準表目視管理制度5S培訓講義素養(yǎng)SHITSUKE通過前階段 4S的活動，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。 文件 資 料 設備 貨 架 對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。l 落實前 3S工作l 制定考核方法l 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 清掃（ Seiso）定義目的推行要領對象序號 點檢內容 1 2 3 4 5 … 30 3101 各開關、手柄位置是否正常02 油位及各加油點油量符合要求03 空車運轉無異常響聲、振動04 各導軌面潤滑良好、無拉傷05 液壓系統(tǒng)工作正常，無泄露06 防護裝置及其它另部件不缺損… ……設備點檢規(guī)范的設備點檢：路線圖點檢部位照片圖點檢部位指示點檢示范圖點檢表整改前 整改后設備底下油污滿地，難以清潔，影響形象，并容易對產品造成污染增加接油槽，消除污染源，美化現場環(huán)境，不污染產品清潔SEIKETSU將前面的 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實施。保持工作現場內干凈明亮，保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產品或服務質量。最佳 的彈性靈活對象 標示 定位 對象 標示 定位設備 空容器物料 搬運車模具、夾具 辦公用品工具 櫥柜不良品、整修品 下腳料、殘料清掃工具 產成品包裝材料 勞保用品賬票類、檔案類實施檢定表一目了然，不用花時間去找，減少動作時間浪費，也減少誤用的可能 最美 的協調布局 最少 的心情不暢 最大 的操作便利 標識場所物品科學布局取用快捷主要在減少工作場所任意浪費時間的場所或動作。規(guī)定放置方法l 要落實前一步驟的整理工作l 消除尋找，節(jié)約時間，防止誤用，并實現隨時方便取用的原則。 每天都用 一星期用一次 一個月用一次 三個月用一次 也許要用的物品 一年沒用過一次 辦公用品 衛(wèi)生潔具 生活用品 懸掛物 工作臺 機修工具模具 邊料腳 l 制定需要和不需要的判別基準l 清除不需要物品l 制定廢棄物處理方法l 每日自我檢查要與不要 一留一棄對象 主要在清理現場被占有而無效用的 “ 空間 ” 或物品。定義目的推行要領清除零亂根源，騰出空間，防止誤用，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。5S是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。二流公司? 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。5S現場管理培訓教材日期： 2023829版本： 目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進步驟常見問題 5S工具與方法目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進步驟常見問題 5S工具與方法引言? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流公司? 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。? 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流公司打造一流公司的秘密武器? 您想在哪類公司里發(fā)展？ 答案顯而易見，都想在一流公司發(fā)展? 達到一流公司有什么秘密武器？ 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，現場管理好是企業(yè)制勝的法寶什么是 5S返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進步驟常見問題 5S工具與方法5S概述11955年 起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代 60年代70年代 80年代90年代 21世紀準時生產方式豐田公司豐田精益生產方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書籍問世中國引進 5S5S開始普及中國5S提升至新的高度5S概述整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S。What is 5S整理SEIRI區(qū)分 要用的 和 不要用的不要用的要清除掉，現場不放置非必須品。l 全面檢查作業(yè)場所，包括看得到的和看不到的 整理（ Seiri）原輔材料 在制品 成品半成品 零頭 余料廢品等設備設施 工裝夾具 零配件 工控器材IT硬件等墻壁 地面通道 門窗頂棚 線路 看板等 消防器材標識等物料 設備空間 其他對象現場檢查要與不要清理不要整理必要日清對象區(qū)分要與不要需要不需要急需應用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需基準表 類別 使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時 放工作臺上或隨身攜帶每天 現場存放（工作臺附近）每周 現場存放非必需物品每月 倉庫存儲三個月 倉庫存儲 定期檢查半年 倉庫存儲 定期檢查一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄物品 使用次數 是否為必需品基準表整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標示。l 布置流程 ， 確定放置場所l 劃線定位l 整頓（ Seiton）定義目的推行要領對象核心內容 ：定點、定位、定量所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數量不夠立即能使用太多了！數量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！
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