【正文】 管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。還需要從各方面加強管理、控制、監(jiān)督，全方位加強降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，占有先機，贏得市場。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，企業(yè)的競爭，是綜合實力的競爭。 致謝 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 1 緒論 ............................................................4 成本管理在企業(yè)管理中的地位和意義 ...........................4 成本管理在企業(yè)管理中的地位 ............................4 成本管理在企業(yè)管理中的目的和意義 ......................4 論文相關(guān)概念和理論 ........................ 錯誤 !未定義書簽。并 探討問題的原因 及企業(yè) 具體可行的解決對策 ，期望改進我國鋼鐵企業(yè)的成本管理 。 本 文將 通過 杭州鋼鐵股份有限公司 的成本管理分析， 發(fā)現(xiàn)該公司成本的現(xiàn)狀與不足。成本的優(yōu)化可以使企業(yè)的經(jīng)營周轉(zhuǎn)更為靈活順暢，獲得更多的利益空間，從而使企業(yè)在市場競爭中占取有利地位。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理重環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要內(nèi)部控制手段之一。 1 中文摘要 隨著市場競爭日益加劇 , 企業(yè)作為市場的基礎(chǔ)正在以其獨立經(jīng)營及利益主體的身份，參與市場競爭，企業(yè)經(jīng)營中存在著更多的風(fēng)險，對企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求。完善企業(yè)管理制度能最大限度降低企業(yè)成本，使企業(yè)擁有強大的競爭力。企業(yè)的成本在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動資金，是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要對象。 杭州鋼鐵股份有限公司 作為鋼鐵企業(yè)的知名企 業(yè)，在該行業(yè)占有一定的地位。并通過對該公司的成本管理分析，了解成本管理的重要性，以及成本管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義。 關(guān)鍵詞： 鋼鐵企業(yè) 成本管理 成本控制 供應(yīng)鏈 2 目錄 中文摘要 ............................................................1 Abstract ........................................... 錯誤 !未定義書簽。 成本管理的概念 ........................................5 成本管理的理論應(yīng)用 ....................................5 論文的研究方法與研究結(jié)構(gòu) ...................................5 論文的研究方法 ........................................5 論文的研究結(jié)構(gòu) ........................................5 2 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理現(xiàn)狀 ................................5 杭州鋼鐵股份有限公司整體概況 ...............................5 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理基本情況 .......................6 公司成本管理內(nèi)部控制制度 ..............................6 公司成本核算對象及方法 ................................6 公司成本控制的主要特色 ................................7 經(jīng)濟環(huán)境的變化帶來的挑戰(zhàn) ...................................7 本章小結(jié) ...................................................8 3 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理存在問題與弊端 ......................8 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理存在的問題 .....................8 企業(yè)經(jīng)營中成本所占比例高 ..............................8 物流成本管理不到位 ....................................8 成本信息化管理滯后 ....................................8 企業(yè)內(nèi)部激勵機制不健全 ................................9 成本管理問題所產(chǎn)生的弊端 ...................................9 本章小結(jié) ...................................................9 4 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理問題的原因分析 .....................10 生產(chǎn)技術(shù)水平不高及技術(shù)創(chuàng)新能力不強 ........................10 生產(chǎn)技術(shù)水平不高 .....................................10 技術(shù)創(chuàng)新能力不強 .....................................10 物流成本控制制度、成本控制績效考核評價體系不完善 ..........10 3 物流成本控制制度不完善 ...............................10 成本控制績效考核評價體系不完善 .......................11 物流成本管理制度不完善、成本管理觀念落后 ..................11 物流成本管理制度不完善 ...............................11 成本管理觀念落后 .....................................11 本章小結(jié) ..................................................12 5 改進杭州鋼鐵股份有限公司成本管理的途徑和措施 ...................13 提高生產(chǎn)技術(shù)水平與技術(shù)創(chuàng)新能力 ............................13 提高生產(chǎn)技術(shù)水平 .....................................13 提高技術(shù)創(chuàng)新能力 .....................................13 實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段 ..................................13 改進物流成本控制的思路 ....................................13 適應(yīng)新形勢，改革考核辦法 ..................................14 加強信息化管理水平和風(fēng)險管理意識 ..........................14 加強信息化管理水平 ...................................14 增強風(fēng)險管理意識 .....................................14 建立健全激勵機制 ..........................................15 優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈 ........................................15 本章小結(jié) ..................................................16 結(jié)論 ...............................................................16 參考文獻 ........................................... 錯誤 !未定義書簽。 4 1 緒論 成本管理在企業(yè)管理中的地位 自本世紀初我國加入世貿(mào)組織以來，市場經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，企業(yè)的創(chuàng)立在數(shù)量上也是日新月異，企業(yè)的競爭日益加劇。企業(yè)的發(fā)展，除了靠國家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，更需要自身做到“打鐵還需硬功夫”，從加強企業(yè)內(nèi)部管理入手，挖掘企業(yè)潛能，揚長避短，充分發(fā)揮自己的有利優(yōu)勢，形成良性的“造血”功能，打造扎實的企業(yè)管理基礎(chǔ)功底。 受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本 的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。 成本管理在企業(yè)管理中的目的和意義 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。 再者，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。 5 論文相關(guān)概念和理論 成本管理的概念 成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。 成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。諸如較早些時候的邯鋼的 “ 企業(yè)模擬市場，成本一票否決 ” 的先進 管理模式 ，后來的 海爾 的 “ 市場鏈 ” 管理經(jīng)驗、 長虹 的 “ 以市場為導(dǎo)向 ” 的成本管理戰(zhàn)略模式等等，代表著中國成本管理實踐方面已經(jīng)取很大的進步，但這并不代表中國成本管理的 整體水平。從總體上看，中國成本管理使用的方法相對落后，而且應(yīng)用的效果也不是很理想。希望通過對其成本管理的分析和研究，使到該企業(yè)在成本管理更上一層樓。上述結(jié)構(gòu)中，本論、結(jié)論二個部分構(gòu)成論文的本體，本體應(yīng)用遞進式闡述，通過成本和成本管理的意義、公司成本管理現(xiàn)狀、公司成本管理中存在的問題、公司成本管理存在問題分析及公司成本管理存在問題的應(yīng)對措施五個部分內(nèi)容逐層深入論述。 杭州鋼鐵股份有限公司 籌委會已在浙江省工商行政管理局領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書》 ((浙省 )名稱預(yù)核 [97]第 228號 )。 1966 年 12 月 31 日改名杭州鋼鐵廠。 1995 年 6 月 21 日國家經(jīng) 6 貿(mào)委批準杭鋼集團更名為浙江冶金集團。 目前集團公司擁有總資產(chǎn) 億元 ,凈資產(chǎn) 億元 ,年產(chǎn)鋼能力 100 萬噸。 1996 年在 52 家地方鋼鐵企業(yè)中 ,工業(yè)總產(chǎn)值排名第 6 位 ,利潤總額排名第 10 位 ,產(chǎn)品銷售收入排名第 11 位 ,經(jīng)濟效益綜合指標排名第 8 位。 本次重組后 ,股份公司與集團公司就原材料供應(yīng)、商標、專利使用等方面簽訂了協(xié)議。集團公司向股份公司提供教育、醫(yī)療、職工住 房等社會福利性設(shè)施和服務(wù) . 公司成本管理內(nèi)部控制制度 （一）公司實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的成本核算和管理體制。 （二）以公司經(jīng)營總目標為依據(jù)確定目標成本指標。 （三）加強成本開支的事前控制，從生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個部門、每個環(huán)節(jié)，對成本形成的全過程進行嚴格的監(jiān)督和管理，逐步建立起一個縱橫交替、上下貫通的成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以確保公司總目標的實現(xiàn)。 （五）各級財務(wù)部門必須通過深入細致的調(diào)查研究，在掌握可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，定期、不定期地進行成本預(yù)測、分析和檢查，公司 建立按旬預(yù)測和月度成本分析制度。 公司成本核算對象及方法 7 （一）公司按照“主要產(chǎn)品從細、次要產(chǎn)品從簡”的原則確定成本計算對象，公司的成本核算對象包括焦炭及其副產(chǎn)品、燒結(jié)球團礦、生鐵、鋼坯、鋼材等，不同品種、不同規(guī)格的產(chǎn)品，原則上應(yīng)單獨核算成本。公司購入原、燃材料，輔助材料，動力產(chǎn)品，運輸勞務(wù)等以及公司內(nèi)部領(lǐng)用半成品、產(chǎn)成品、提 供勞務(wù)按內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算。實際價與計劃價的差異，由公司財務(wù)處按成本核算方法統(tǒng)一調(diào)整為實際成本。 公司的成本、費用是指各單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項耗費。 成本、費用應(yīng)按成本核算對象計入成本，公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗用的直接材料、直接工資、其他直接支出，直接按成本計算對象計入成本，制造費用等不能直接計入成本核算對象的費用 ，應(yīng)分配計入