【正文】 1 中文摘要 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇 , 企業(yè)作為市場(chǎng)的基礎(chǔ)正在以其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)及利益主體的身份，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在著更多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求。完善企業(yè)管理制度能最大限度降低企業(yè)成本，使企業(yè)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理重環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要內(nèi)部控制手段之一。企業(yè)的成本在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動(dòng)資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要對(duì)象。成本的優(yōu)化可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)更為靈活順暢，獲得更多的利益空間，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取有利地位。 杭州鋼鐵股份有限公司 作為鋼鐵企業(yè)的知名企 業(yè)，在該行業(yè)占有一定的地位。 本 文將 通過(guò) 杭州鋼鐵股份有限公司 的成本管理分析， 發(fā)現(xiàn)該公司成本的現(xiàn)狀與不足。并通過(guò)對(duì)該公司的成本管理分析，了解成本管理的重要性，以及成本管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要意義。并 探討問(wèn)題的原因 及企業(yè) 具體可行的解決對(duì)策 ，期望改進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的成本管理 。 關(guān)鍵詞： 鋼鐵企業(yè) 成本管理 成本控制 供應(yīng)鏈 2 目錄 中文摘要 ............................................................1 Abstract ........................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 1 緒論 ............................................................4 成本管理在企業(yè)管理中的地位和意義 ...........................4 成本管理在企業(yè)管理中的地位 ............................4 成本管理在企業(yè)管理中的目的和意義 ......................4 論文相關(guān)概念和理論 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 成本管理的概念 ........................................5 成本管理的理論應(yīng)用 ....................................5 論文的研究方法與研究結(jié)構(gòu) ...................................5 論文的研究方法 ........................................5 論文的研究結(jié)構(gòu) ........................................5 2 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理現(xiàn)狀 ................................5 杭州鋼鐵股份有限公司整體概況 ...............................5 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理基本情況 .......................6 公司成本管理內(nèi)部控制制度 ..............................6 公司成本核算對(duì)象及方法 ................................6 公司成本控制的主要特色 ................................7 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化帶來(lái)的挑戰(zhàn) ...................................7 本章小結(jié) ...................................................8 3 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理存在問(wèn)題與弊端 ......................8 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理存在的問(wèn)題 .....................8 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本所占比例高 ..............................8 物流成本管理不到位 ....................................8 成本信息化管理滯后 ....................................8 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全 ................................9 成本管理問(wèn)題所產(chǎn)生的弊端 ...................................9 本章小結(jié) ...................................................9 4 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理問(wèn)題的原因分析 .....................10 生產(chǎn)技術(shù)水平不高及技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng) ........................10 生產(chǎn)技術(shù)水平不高 .....................................10 技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng) .....................................10 物流成本控制制度、成本控制績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系不完善 ..........10 3 物流成本控制制度不完善 ...............................10 成本控制績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系不完善 .......................11 物流成本管理制度不完善、成本管理觀念落后 ..................11 物流成本管理制度不完善 ...............................11 成本管理觀念落后 .....................................11 本章小結(jié) ..................................................12 5 改進(jìn)杭州鋼鐵股份有限公司成本管理的途徑和措施 ...................13 提高生產(chǎn)技術(shù)水平與技術(shù)創(chuàng)新能力 ............................13 提高生產(chǎn)技術(shù)水平 .....................................13 提高技術(shù)創(chuàng)新能力 .....................................13 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段 ..................................13 改進(jìn)物流成本控制的思路 ....................................13 適應(yīng)新形勢(shì)，改革考核辦法 ..................................14 加強(qiáng)信息化管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) ..........................14 加強(qiáng)信息化管理水平 ...................................14 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) .....................................14 建立健全激勵(lì)機(jī)制 ..........................................15 優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 ........................................15 本章小結(jié) ..................................................16 結(jié)論 ...............................................................16 參考文獻(xiàn) ........................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 致謝 ............................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 4 1 緒論 成本管理在企業(yè)管理中的地位 自本世紀(jì)初我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，企業(yè)的創(chuàng)立在數(shù)量上也是日新月異，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的發(fā)展，除了靠國(guó)家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，更需要自身做到“打鐵還需硬功夫”，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理入手，挖掘企業(yè)潛能，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自己的有利優(yōu)勢(shì)，形成良性的“造血”功能，打造扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)功底。還需要從各方面加強(qiáng)管理、控制、監(jiān)督，全方位加強(qiáng)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，占有先機(jī)，贏得市場(chǎng)。 受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本 的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。 成本管理在企業(yè)管理中的目的和意義 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。 另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。 再者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來(lái)成本，等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策 成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ) 。 5 論文相關(guān)概念和理論 成本管理的概念 成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、 成本控制 、 成本分析 、成本考核等職能。 成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。 成本管理的理論應(yīng)用 中國(guó)的成本管理實(shí)踐在對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上，借鑒西方的先進(jìn)成本管理模式，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并且涌現(xiàn)出一些先進(jìn)典型。諸如較早些時(shí)候的邯鋼的 “ 企業(yè)模擬市場(chǎng)，成本一票否決 ” 的先進(jìn) 管理模式 ，后來(lái)的 海爾 的 “ 市場(chǎng)鏈 ” 管理經(jīng)驗(yàn)、 長(zhǎng)虹 的 “ 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ” 的成本管理戰(zhàn)略模式等等，代表著中國(guó)成本管理實(shí)踐方面已經(jīng)取很大的進(jìn)步，但這并不代表中國(guó)成本管理的 整體水平。中國(guó)成本管理的水平從整體上說(shuō)，還處在一個(gè)相對(duì)較低的水平。從總體上看，中國(guó)成本管理使用的方法相對(duì)落后，而且應(yīng)用的效果也不是很理想。 論文的研究方法 筆者從成本管理在企業(yè)發(fā)展的重要性著手，對(duì)企業(yè)及其成本管理的現(xiàn)狀描述，閱讀大量企業(yè)庫(kù)存管理相關(guān)的文獻(xiàn)，對(duì)杭州鋼鐵股份有限公司現(xiàn)有成本管理的狀況進(jìn)行分析，深入了解其成本管理中所存在問(wèn)題，分析其存在問(wèn)題的原因，針對(duì)存在問(wèn)題提出對(duì)策和建議。希望通過(guò)對(duì)其成本管理的分析和研究，使到該企業(yè)在成本管理更上一層樓。 論文 的研究結(jié)構(gòu) 本論文的結(jié)構(gòu)包括：題目、摘要和關(guān)鍵詞、目錄、本論、結(jié)論、參考文獻(xiàn)目錄。上述結(jié)構(gòu)中，本論、結(jié)論二個(gè)部分構(gòu)成論文的本體，本體應(yīng)用遞進(jìn)式闡述，通過(guò)成本和成本管理的意義、公司成本管理現(xiàn)狀、公司成本管理中存在的問(wèn)題、公司成本管理存在問(wèn)題分析及公司成本管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施五個(gè)部分內(nèi)容逐層深入論述。 2 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理現(xiàn)狀 杭州鋼鐵股份有限公司 是經(jīng)浙江省人民政府浙政發(fā) [1997]164 號(hào)文批準(zhǔn) ,由杭州鋼鐵集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起 ,采取募集方式設(shè)立的股份有限公司。 杭州鋼鐵股份有限公司 籌委會(huì)已在浙江省工商行政管理局領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》 ((浙省 )名稱預(yù)核 [97]第 228號(hào) )。 杭州鋼鐵股份有限公司 的獨(dú)家發(fā)起人杭州鋼鐵集團(tuán)公司前身是浙江鋼鐵廠 ,成立于1958 年 3 月 10 日 ,1958 年 11 月 3 日改名半山鋼鐵廠。 1966 年 12 月 31 日改名杭州鋼鐵廠。 1994 年 8 月 17 日更名杭州鋼鐵集團(tuán)公司 ,組建杭鋼集團(tuán)。 1995 年 6 月 21 日國(guó)家經(jīng) 6 貿(mào)委批準(zhǔn)杭鋼集團(tuán)更名為浙江冶金集團(tuán)。杭州鋼鐵集團(tuán)公司為浙江冶金集團(tuán)的核心企業(yè) ,同時(shí)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求改制并經(jīng)由浙江省政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有獨(dú) 資公司。 目前集團(tuán)公司擁有總資產(chǎn) 億元 ,凈資產(chǎn) 億元 ,年產(chǎn)鋼能力 100 萬(wàn)噸。集團(tuán)公司是國(guó)家重點(diǎn)扶持的 300 家企業(yè)之一 ,是浙江