【文章內(nèi)容簡介】 費嚴重等諸多問題。 成本管理觀念落后 在杭州鋼鐵股份有限公司成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。例如片面追求成本的降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進 產(chǎn)品款式和包裝，雖然節(jié)約了開支，但產(chǎn)品賣不出去，價值不能實現(xiàn)，企業(yè)效益自然也就下降。因此杭州 12 鋼鐵股份有限公司的成本管理不是積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單的等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，杭州鋼鐵股份有限公司不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本 效益。 杭州鋼鐵股份有限公司原有的技術(shù)設(shè)備和管理體制漸漸脫離經(jīng)濟市場發(fā)展的要求，使得企業(yè)漸漸出現(xiàn)了技術(shù)水平不夠高、物流成本管理不到位、成本信息化管理滯后、企業(yè)內(nèi)部激勵機制不健全等問題，而出現(xiàn)這些問題的原因主要是物流成本管理制度不完善、成本管理觀念落后、物流成本控制制度、成本控制績效考核評價體系不完善、生產(chǎn)技術(shù)水平不高及技術(shù)創(chuàng)新能力不強。企業(yè)想取得持續(xù)的發(fā)展，就必須適應(yīng)市場發(fā)展要求，與時俱進，提高企業(yè)自身的實力和水平。 13 5 改進杭州鋼鐵股份有限公司成本管理的途徑和措施 提高生產(chǎn)技術(shù)水平 杭州鋼鐵股份有限公司目前的生產(chǎn)技術(shù)相對于國內(nèi)外的水平仍處于落后水平，制約了企業(yè)的不斷發(fā)展。杭州鋼鐵股份有限公司應(yīng)加大研發(fā)投資力度，改進冶煉技術(shù)，提高技術(shù)經(jīng)濟指標。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，能夠使企業(yè)在生產(chǎn)過程中提高資源的利用率，避免不必要的浪費。有利于企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)，擴大企業(yè)的利潤空間，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供有力的保障。 提高技術(shù)創(chuàng)新能力 技術(shù)上的創(chuàng)新在產(chǎn)品的生產(chǎn) 方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術(shù)創(chuàng)新提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設(shè)備和工藝，從而降低成本。 對杭州鋼鐵股份有限公司來說，企業(yè)依然缺少高附加值拳頭產(chǎn)品，且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，因此必須走創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，包括機制、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、質(zhì)量等諸多方面的創(chuàng)新。面對激烈的市場競爭，創(chuàng)新是企業(yè)保持高度競爭力的主要手段，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉，為企業(yè)的發(fā)展提供了新鮮的血液。努力向同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)先進的成本控制經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際情況，消化吸收。以目標責(zé)任制 為主導(dǎo)，但不拘泥于某一種成本控制模式，機制靈活，力求實效。 從企業(yè)的實際出發(fā)，進行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動權(quán)，把握市場機會和技術(shù)機會，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。 現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。電子計算機的使用早已普及，其儲存信息量大、運算速度快、使用方便，在數(shù)據(jù)的處理上，不僅可以采用批處理，還能采用實時處理，為加強對成本的 及時管理提供依據(jù)。在相比管理中，充分利用電子計算機的這些特點，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加快信息的處理和反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率、效果。 首先，要建立完善的物流管理系統(tǒng)。要對原材料的采購環(huán)節(jié)進行嚴格控制，在供應(yīng)商的選用上不能只強調(diào)原材料的價格，更應(yīng)考慮原材料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽。要建立完善的原材料采購計劃，運用電子商務(wù)平臺，及時了解采購信息，改進采購模式，避免資金沉淀、原料儲備不合理狀況。要保持生產(chǎn)流程順暢，減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率 。完善運輸管理體系，避免車輛空載運輸和重復(fù)搬用帶來的成本費用。 其次，充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用。 ERP 信息管理技術(shù)具有先進數(shù) 14 據(jù)集成功能，能夠?qū)崿F(xiàn)標準成本和實際成本的有機結(jié)合，達到信息流、資源流、物流三流的有機統(tǒng)一，為成本分析、核算、控制提供詳細的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助 ERP 系統(tǒng)平臺的支持，通過實時的庫存信息反饋，及時安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅(qū)動物流，切實有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助信息技術(shù)，可以縮短成本管理人員的日常成本核算工作，將更多的精力投入到管理活動中。 第三，樹立戰(zhàn)略成本觀念 。鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念，結(jié)合鋼鐵企業(yè)的實際情況建立完善的成本管理體系。不能單純的停留在成本的節(jié)約和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制和管理上，應(yīng)該接受新的成本管理模式將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系聯(lián)系起來，為企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢。企業(yè)還應(yīng)提高財務(wù)人員的成本管理意識，并使其參與到企業(yè)的成本管理中，應(yīng)用專業(yè)為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。 ，改革考核辦法 杭州鋼鐵股份有限公司應(yīng)針對原成本考核辦法體系的不足，明確提出在煉鐵廠內(nèi)率先試行內(nèi)部 模擬法人機制考核辦法，與市場接軌，把市場機制引入公司內(nèi)部管理，促進煉鐵工序更好地貼近市場，建立快速反應(yīng)的市場機制。 內(nèi)部模擬法人機制，就是賦予二級單位對各種資源的調(diào)配與選擇有充分的形勢權(quán)利，對內(nèi)享有獨立的法人資格。各二級單位及工序之間的關(guān)系是市場關(guān)系，依照市場運行法則進行相互之間的“產(chǎn)品買賣”，以二級單位及重點工序利潤確保集團公司的目標利潤。 加強信息化管理水平 杭州鋼鐵股份有限公司迄今還缺乏面向過程集成、資源優(yōu)化的企業(yè)成本管理體系，還未形成非常有效的生產(chǎn)、供物、成本等的協(xié)同管理。因此，必須借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)以及產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)實現(xiàn)成本管理工作的過程協(xié)同，保證企業(yè)成本作業(yè)與生產(chǎn)流程同步，改變目前企業(yè)成本業(yè)務(wù)條塊分割、精細化、多元化成本管理有待深入的現(xiàn)狀。 鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它既是一個技術(shù)開發(fā)項目，又是一個管理型項目。杭州鋼鐵股份有限公司應(yīng)從實際出發(fā)，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，以需求為導(dǎo)向，以原有的業(yè)務(wù)流程設(shè)計和數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，以信息資源的開發(fā)應(yīng)用為核心，以企業(yè)資源計劃（ ERP）和生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（ MES）為建設(shè)重點，全方位推進公司供應(yīng)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的信息化，促進信息技術(shù)和企業(yè)管理的整合，全面提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。 先進的信息平臺也為實施先進的成本核算方法（如作業(yè)成本法等）和將環(huán)境成本納入成本核算體系創(chuàng)造了有利的條件。 增 強風(fēng)險管理意識 鋼鐵企業(yè)是一個聯(lián)合企業(yè)，它需要各工序、各環(huán)節(jié)有明確的職責(zé)，必須建立起產(chǎn)供銷運等單位清晰的職責(zé)權(quán)利關(guān)系。增強部門的服務(wù)意識和服務(wù)水平，能夠?qū)κ袌龅牟▌幼龀隹焖俾?lián)動的反應(yīng)，規(guī)避市場風(fēng)險，正確把握好每一次市場機遇，這是杭州鋼鐵股份 15 有限公司深化管理升級工作的一個重要課題。 每個員工的行為都可能會對企業(yè)的總體成本水平產(chǎn)生一定的影響，要使得企業(yè)(一 )每個員工都能夠積極的參與和支持成本管理工作，就必須建立健全的成本管理激勵機制。在成本管理方案實施過程中，目標成本被量化為具體指標，企業(yè)可以根據(jù) 該指標體系對部門及員工個人進行考核，在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上予以獎懲，激發(fā)員工的工作積極性，從而降低企業(yè)總體成本，提高企業(yè)成本管理水平。 （二） 關(guān)于建立健全激勵機制。 首先，完善薪酬福利與激勵機制。實行目標績效薪酬管理，應(yīng)使員工工作既有壓力又有動力，做到壓力變動力，動力解壓力，要在激勵體系中加入科學(xué)的目標管理、績效管理、薪酬管理，確定員工的工作目標，不斷提醒并激勵員工向目標邁進；建立科學(xué)的績效薪酬管理體系，對員工的工作考評要本著公正、公平和公開的原則，做到科學(xué)考評、正確評價；把薪酬和員工的績效掛鉤，實行勞者多得、 多勞多得。 其次，利用競爭手段，激活企業(yè)用人機制。根據(jù)強化理論的要求，只有不斷改變員工的環(huán)境的刺激因素，才能達到增強、減弱或消失某種行為的過程。因此，為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力，使員工有一種緊迫感、危機感。從而使人人自加壓力，自加籌碼。要在企業(yè)中引入競爭機制，建立能者上、庸者下、平者讓的用人機制，要有以人為本、用人唯才的人才觀。通過引進崗位競爭機制，不斷改變員工安于現(xiàn)狀的心理，給員工以工作壓力，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提升職工產(chǎn)生強烈的成就感和責(zé)任感，使其 他職工樹立更遠大的進取目標，要在企業(yè)營造“有為才有位，有位更有為”的良好氛圍，更使原有的干部產(chǎn)生危機感，人人積極進取，做到比干勁、比奉獻，從而激發(fā)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。 傳統(tǒng)的成本管理大多著眼于企業(yè)生產(chǎn)后的制造成本控制，忽視了產(chǎn)品研發(fā)等階段的成本及各階段成本的內(nèi)在聯(lián)系。隨著生產(chǎn)方式及技術(shù)的發(fā)展變化，這種成本管理模式以不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。價值鏈分析的核心是優(yōu)化作業(yè)鏈，盡可能消除不增加價值的作業(yè)，提高可增加價值作業(yè)的運作效率，減少資源的占用和消耗，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)應(yīng)站 在戰(zhàn)略的高度，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進成本控制理念和技術(shù)，這樣才能在國內(nèi)外競爭中取得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。 成本產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中，對鋼鐵產(chǎn)品來說，包括采購、存儲、冶煉、軋制、銷售等各個環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，價值鏈中蘊含著更多的成本控制機會，通過對鋼鐵企業(yè)的價值鏈進行分析，可以有效的實現(xiàn)成本控制。首鋼總公司自 2021 年起，建立和實施了目標成本推到機制。該方法充分發(fā)揮了首鋼的低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢，增強了首鋼產(chǎn)品的市場競爭力，提升了首鋼的管理水平，進而最大限度的提高了首鋼的整體經(jīng)濟效益。杭州鋼鐵股份有限公司可以借鑒首鋼公司的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合自己管理機制靈活的特點以 及一些成熟的管理方法， 16 進一步優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)價值鏈。 為了適應(yīng)經(jīng)濟市場發(fā)展的要求，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。杭州鋼鐵股份有限公司應(yīng)從自身實際出發(fā)，結(jié)合外部的先進知識技術(shù)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力、改進物流成本控制思路、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理手段、適應(yīng)新形勢、加強信息化管理和風(fēng)險管理意識、建立健全激勵機制、優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈，通過內(nèi)部改革調(diào)整，完善企業(yè)的發(fā)展模式。為企業(yè)的發(fā)展奠定優(yōu)勢基礎(chǔ)。 結(jié)論 成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、 原材料 采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛 力，提高企業(yè)整體成本管理水平。 本文通過對杭州鋼鐵股份有限公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展狀況進行觀察，發(fā)現(xiàn)其公司經(jīng)營存在的一些不足，并結(jié)合大量文獻及專業(yè)知識內(nèi)容對其進行剖析，得出其原因。并根據(jù)病根，針對公司管理機制、信息管理水平等方面，提出諸多有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的措施及建議。 希望本論文能給企業(yè)帶來一定的幫助，幫助企業(yè)認識到自身發(fā)展中存在的不足，通過學(xué)習(xí)和完善， 從而提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 本文在思想角度和研究空間上存在著個人觀點，在知識的搜尋方面有著較大的局限性。同時杭州鋼鐵股份有限公司在成本管理方面存在著很大的發(fā)展空間，希望該企業(yè)能切合實際要求，吸收外部的先進理念、完善自身發(fā)展，使得企業(yè)能夠保持并增強本身的市場競爭力。 17 為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請您刪除以下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O 謝謝！?。?A large group of tea merchants on camels and horses from Northwest China39。s Shaanxi province pass through a stop on the ancient Silk Road, Gansu39。s Zhangye city during their journey to Kazakhstan, May 5, 2021. The caravan, consisting of more than 100 camels, three horsedrawn carriages and four support vehicles, started the trip from Jingyang county in Shaanxi on Sept 19, 2021. It will pass through Gansu province and Xinjiang Uygur autonomous region, and finally arrive in Almaty, formerly known as AlmaAta, the largest city in Kazakhstan, and Dungan in Zhambyl province. The trip will cover about 15,000 kilometers and take the caravan more than one year to plete. The caravan is expected to return to