【正文】 ve been here I have been tasked with nothing more challenging than learning my students39。s own path. He urges the reader to find rectitude and lead a moral life. He professes that, only by being self reliant, as opposed to relying on the government and being dictated to by society, can one begin leading a decent and purposeful life. He avers that such a life is the only life worth living. I agree with him. This essay was written during a time of social upheaval in America, and it is rather odd that Emerson authored it, as he was a part of the upper crust of society at the time. It just so happened that he looked around him, at the indolence and the wantonness of the people in his circle。s lost, I believe, are the interesting setups and pauses that illuminate the Chinese art of storytelling. Much of the plot is still there. It is the flavor that was sacrificed. The American edition uses the framework of the Empress Dowager in her senior years reminiscing at the beginning and the end of each episode, hinting at what39。s Poly Theater. Their show, titled Ulan Muqir on the Grassland, depicted the history and development of the art troupe. Being from the region allowed me to embrace the culture of Inner Mongolia and being a member of the troupe showed me where I belonged, Nasun, the art troupe39。t have a formal stage. The audience just sat on the grass. Usually, the performances became a big party with local people joining in. For him, the rewarding part about touring isn39。s Shaanxi province pass through a stop on the ancient Silk Road, Gansu39。 希望本論文能給企業(yè)帶來一定的幫助，幫助企業(yè)認(rèn)識到自身發(fā)展中存在的不足，通過學(xué)習(xí)和完善， 從而提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、 原材料 采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。 為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的要求，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。因此，價(jià)值鏈中蘊(yùn)含著更多的成本控制機(jī)會，通過對鋼鐵企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制。隨著生產(chǎn)方式及技術(shù)的發(fā)展變化，這種成本管理模式以不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。從而使人人自加壓力，自加籌碼。實(shí)行目標(biāo)績效薪酬管理，應(yīng)使員工工作既有壓力又有動(dòng)力，做到壓力變動(dòng)力，動(dòng)力解壓力，要在激勵(lì)體系中加入科學(xué)的目標(biāo)管理、績效管理、薪酬管理，確定員工的工作目標(biāo)，不斷提醒并激勵(lì)員工向目標(biāo)邁進(jìn)；建立科學(xué)的績效薪酬管理體系，對員工的工作考評要本著公正、公平和公開的原則，做到科學(xué)考評、正確評價(jià)；把薪酬和員工的績效掛鉤，實(shí)行勞者多得、 多勞多得。 每個(gè)員工的行為都可能會對企業(yè)的總體成本水平產(chǎn)生一定的影響，要使得企業(yè)(一 )每個(gè)員工都能夠積極的參與和支持成本管理工作，就必須建立健全的成本管理激勵(lì)機(jī)制。杭州鋼鐵股份有限公司應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以原有的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，以信息資源的開發(fā)應(yīng)用為核心，以企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）和生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（ MES）為建設(shè)重點(diǎn)，全方位推進(jìn)公司供應(yīng)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的信息化，促進(jìn)信息技術(shù)和企業(yè)管理的整合，全面提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。各二級單位及工序之間的關(guān)系是市場關(guān)系，依照市場運(yùn)行法則進(jìn)行相互之間的“產(chǎn)品買賣”，以二級單位及重點(diǎn)工序利潤確保集團(tuán)公司的目標(biāo)利潤。不能單純的停留在成本的節(jié)約和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制和管理上，應(yīng)該接受新的成本管理模式將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系聯(lián)系起來，為企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以借助 ERP 系統(tǒng)平臺的支持，通過實(shí)時(shí)的庫存信息反饋，及時(shí)安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅(qū)動(dòng)物流，切實(shí)有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。要保持生產(chǎn)流程順暢，減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率 。在相比管理中，充分利用電子計(jì)算機(jī)的這些特點(diǎn)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加快信息的處理和反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率、效果。以目標(biāo)責(zé)任制 為主導(dǎo)，但不拘泥于某一種成本控制模式，機(jī)制靈活，力求實(shí)效。 對杭州鋼鐵股份有限公司來說，企業(yè)依然缺少高附加值拳頭產(chǎn)品，且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，因此必須走創(chuàng)新之路?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，能夠使企業(yè)在生產(chǎn)過程中提高資源的利用率，避免不必要的浪費(fèi)。 杭州鋼鐵股份有限公司原有的技術(shù)設(shè)備和管理體制漸漸脫離經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的要求，使得企業(yè)漸漸出現(xiàn)了技術(shù)水平不夠高、物流成本管理不到位、成本信息化管理滯后、企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全等問題，而出現(xiàn)這些問題的原因主要是物流成本管理制度不完善、成本管理觀念落后、物流成本控制制度、成本控制績效考核評價(jià)體系不完善、生產(chǎn)技術(shù)水平不高及技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。因此杭州 12 鋼鐵股份有限公司的成本管理不是積極的成本管理。 、成本管理觀念落后 物流成本管理制度不完善 杭州鋼鐵股份有限公司物流成本管理 制度如： 缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和發(fā)展，社會化程度低，物流 支出 單一分散，各種審批制度冗長繁多，導(dǎo)致專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢難以發(fā)揮，規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)，設(shè)備利用率低，布局不合理，盲目建設(shè)，資金浪費(fèi)嚴(yán)重等諸多問題。但由于鋼鐵聯(lián)合企業(yè) 生產(chǎn)工藝流程長，單位之間及上下工序管理關(guān)系縱橫交錯(cuò)，長期的考核模式及考核上的思維定式，只是考核激勵(lì)著力點(diǎn)分散，難以形成合力。 成本控制績效考核評價(jià)體系不完善 杭州鋼鐵股份有限公司成本控制績效考核評價(jià)體系不完善主要體現(xiàn)在： 一、現(xiàn)有 的成本考核指標(biāo)實(shí)際上是產(chǎn)量和主要單耗之間的關(guān)系，各生產(chǎn)單位只要完成產(chǎn)量計(jì)劃和主要消耗指標(biāo)，內(nèi)部成本計(jì)劃指標(biāo)一般就能完成，但是公司的利潤指標(biāo)卻不盡如人意，外部市場的風(fēng)險(xiǎn)主要還是由集團(tuán)公司來承擔(dān)。 三、供應(yīng)鏈成本控制的基礎(chǔ)薄弱，工作力度尚需加大 。 、成本控制績效考核評價(jià)體系不完善 物流成本控制制度不完善 一、物流成本核算不完善。 技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng) 對杭州鋼鐵股份有限公司來說，企業(yè)依然缺少高附加值拳頭產(chǎn)品，且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)工藝水平單一。 10 4 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理問題的原因分析 生產(chǎn)技術(shù)水平不高 目前杭州鋼鐵股份有限公司的生產(chǎn)技術(shù)相對來說仍處于落后水平，這使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中過多的造成資源的浪費(fèi)和不合理使用，使得產(chǎn)品質(zhì)量水平無法提升，產(chǎn)量以及利用率都處于相對低的水平。 尤其鋼鐵企業(yè)作為高污染行業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)水平的高低直接決定了企業(yè)對環(huán)境的污染程度，以及企業(yè)對于環(huán)境保護(hù)和治理的成本。激勵(lì)的程度跟不上社會發(fā)展的步伐，滿足不了員工的需要，存在物資激勵(lì)多，發(fā)展激勵(lì)少；精神激勵(lì)多，目標(biāo)激勵(lì)少的現(xiàn) 象。企業(yè)沿用的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律不相適應(yīng)。杭州鋼鐵股份有限公司具備生產(chǎn)熱軋圓鋼、熱軋帶鋼、熱軋盤條、熱軋型鋼、熱軋帶肋鋼筋等 5 大系列、 2021 多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品。 成本信息化管理滯后 杭州鋼鐵股份有限公司自 2021 年開始推進(jìn)信息化建設(shè)工作，起步較早，但和信息化 9 建設(shè)預(yù)期效果看，仍有不小差距。 杭州鋼鐵股份有限公司作為其中的一個(gè)典型個(gè)例，高成本一直是利益收入及發(fā)展空間受到限制的主要原因。 杭州鋼鐵股份有限公司是一家歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的鋼鐵企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)本身已達(dá)到一定的規(guī)模， 是國家重點(diǎn)扶持的 300 家企業(yè)之一 ,是浙江省唯一的骨干鋼鐵聯(lián)合企業(yè) ,又是浙江省建立現(xiàn)代企業(yè)制度的 100 家試點(diǎn)單位之一 ,在全國冶金行業(yè)的同類企業(yè)中具有一定的地位。杭州鋼鐵股份有限公司面臨的形勢，除了行業(yè)普遍的成本壓力外，即沒有資源優(yōu)勢，也沒有規(guī)模優(yōu)勢，加上地處發(fā)達(dá)地區(qū)的中心城市，人力、資源、交通等各種成本壓力更加突出。這種考核方式在市場運(yùn)行比較穩(wěn)定時(shí)，對公司的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。凡應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)而尚未支出的費(fèi)用，作為預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本費(fèi)用（如銀行借款利息支出等）；凡已支出應(yīng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)作為待攤費(fèi)用，分期攤?cè)氤杀举M(fèi)用。 公司的成本、費(fèi)用是指各單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)。公司購入原、燃材料，輔助材料，動(dòng)力產(chǎn)品，運(yùn)輸勞務(wù)等以及公司內(nèi)部領(lǐng)用半成品、產(chǎn)成品、提 供勞務(wù)按內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算。 （五）各級財(cái)務(wù)部門必須通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，在掌握可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，定期、不定期地進(jìn)行成本預(yù)測、分析和檢查，公司 建立按旬預(yù)測和月度成本分析制度。 （二）以公司經(jīng)營總目標(biāo)為依據(jù)確定目標(biāo)成本指標(biāo)。 本次重組后 ,股份公司與集團(tuán)公司就原材料供應(yīng)、商標(biāo)、專利使用等方面簽訂了協(xié)議。 目前集團(tuán)公司擁有總資產(chǎn) 億元 ,凈資產(chǎn) 億元 ,年產(chǎn)鋼能力 100 萬噸。 1966 年 12 月 31 日改名杭州鋼鐵廠。上述結(jié)構(gòu)中，本論、結(jié)論二個(gè)部分構(gòu)成論文的本體，本體應(yīng)用遞進(jìn)式闡述，通過成本和成本管理的意義、公司成本管理現(xiàn)狀、公司成本管理中存在的問題、公司成本管理存在問題分析及公司成本管理存在問題的應(yīng)對措施五個(gè)部分內(nèi)容逐層深入論述。從總體上看，中國成本管理使用的方法相對落后，而且應(yīng)用的效果也不是很理想。 成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。 再者，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本 的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 4 1 緒論 成本管理在企業(yè)管理中的地位 自本世紀(jì)初我國加入世貿(mào)組織以來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，企業(yè)的創(chuàng)立在數(shù)量上也是日新月異，企業(yè)的競爭日益加劇。 關(guān)鍵詞： 鋼鐵企業(yè) 成本管理 成本控制 供應(yīng)鏈 2 目錄 中文摘要 ............................................................1 Abstract ........................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 杭州鋼鐵股份有限公司 作為鋼鐵企業(yè)的知名企 業(yè)，在該行業(yè)占有一定的地位。完善企業(yè)管理制度能最大限度降低企業(yè)成本，使企業(yè)擁有強(qiáng)大的競爭力。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理重環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要內(nèi)部控制手段之一。 本 文將 通過 杭州鋼鐵股份有限公司 的成本管理分析， 發(fā)現(xiàn)該公司成本的現(xiàn)狀與不足。 1 緒論 ............................................................4 成本管理在企業(yè)管理中的地位和意義 ...........................4 成本管理在企業(yè)管理中的地位 ..........................