【正文】 ................ 3 激勵(lì)缺乏創(chuàng)新，過于注重短期激勵(lì) ..................................................... 4 薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略不一致 ................................................................ 4 薪酬體系激勵(lì)動(dòng)力不足 ....................................................................... 5 薪酬結(jié)構(gòu)不合理 .................................................................................. 5 4 薪酬激勵(lì)制度存在問題的原因分析 ........................................................ 6 對(duì)人力資源管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí) ........................................................ 6 缺乏制度化的管理 ............................................................................... 6 5 薪酬制度發(fā)揮員工激勵(lì)作用的對(duì)策 ........................................................ 7 加強(qiáng)薪酬管理基礎(chǔ)工作 ....................................................................... 7 保證薪酬激勵(lì)公平性的實(shí)現(xiàn) ................................................................ 7 物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制 ...................................................................................... 8 薪酬激勵(lì) .......................................................................................... 8 其他 物質(zhì)激勵(lì) .................................................................................. 9 精神激勵(lì)機(jī)制 ...................................................................................... 9 重視企業(yè)文化的激勵(lì)作用 .................................................................... 9 注重間接薪酬和非財(cái)務(wù)薪酬 ................................................................ 9 重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì) .............................................................................. 10 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng) ....................................................... 11 建立高效的人力資源績(jī)效考評(píng)體系 .................................................... 11 總結(jié) ............................................................................................................. 13 參 考 文 獻(xiàn) ................................................................................................ 14 VII 致謝 ............................................................................................................. 15 1 薪酬制度與員工激勵(lì)問題初 探 1 引言 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一是人力資源管理，人力資源的利用與管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中所起到的作用越來越大。本文經(jīng)總結(jié)提出企業(yè)在發(fā)展過程中薪酬激勵(lì)機(jī)制方面可能產(chǎn)生的問題，著重分析當(dāng)今企業(yè)高速擴(kuò)張需要采取的薪酬策略和方法。科學(xué)有效的薪酬制度能讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，是保持員工高效生產(chǎn)率的有效手段。 三、研究方案： 研究現(xiàn)在的 薪酬制度 解讀 企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的主要問題 制定 適合企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的措施 II 平衡 薪酬制度與員工激勵(lì)之間的作用 找準(zhǔn) 員工的激勵(lì)和薪酬管理 的關(guān)系 四、進(jìn)度計(jì)劃： 2021 年 11 月 25 日資料調(diào)查 2021 年 12 月 5 日論文起稿 2021 年 1 月 10 日論文初稿轉(zhuǎn)寫完畢 2021 年 1 月 15 日至 1 月 26日論文經(jīng)指導(dǎo)老師修改并提出審查意見后進(jìn)行完善 2021 年 2 月 2 日論文撰寫完畢 五、指導(dǎo)教師意見： 指導(dǎo)教師： 2021 年 12 月 10 日 III 結(jié) 題 驗(yàn) 收 一、完成日期 二、完成質(zhì)量 三、存在問題 四、結(jié)論 指導(dǎo)教師： 2021 年 2 月 10 日 IV 北京交通大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 評(píng)議意見書 專業(yè) 人力資源管理 姓名 題目： 薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探 評(píng)語： 指導(dǎo)教師： 2021 年 2 月 10 日 答 辯 小 組 意 見 答辯小組責(zé)人： 201 年 月 日 學(xué) 院 意 見 院長： 201 年 月 日 V 北京交通大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )任務(wù)書 一、 設(shè)計(jì)題目及內(nèi)容摘要： 設(shè)計(jì)題目： 薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探 內(nèi)容摘要： 員工激勵(lì)是組織通過設(shè)立適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)組合，借助必要的信息溝通，以一定的行為規(guī)范來激發(fā)、引導(dǎo)、維持和同化員工的行為，對(duì)員工的激勵(lì)可分為物 質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，而物質(zhì)激勵(lì)的手段和方法有很多種，薪酬制度的應(yīng)用就是起到激勵(lì)作用的其中一種。 研究的重點(diǎn)內(nèi)容 。當(dāng)然，無論是基于何種薪酬設(shè)計(jì)方法，薪酬發(fā)放的對(duì)象并非 一個(gè)個(gè)“理性”的個(gè)體，在當(dāng)今企業(yè)管理中，管理環(huán)境也是復(fù)雜多變的，根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)和人員方面進(jìn)行靈活調(diào)整。 本文經(jīng)過敘述概括出 了科學(xué)與合理薪酬制度的要求，并就我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)在的現(xiàn)狀和存在的問題和當(dāng)前企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的主要問題進(jìn)行了具體的分析，并且結(jié)合實(shí)際提出了適合企業(yè)