【正文】 我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)在的現(xiàn)狀和存在的問題和當(dāng)前企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的主要問題進(jìn)行了具體的分析，并且結(jié)合實(shí)際提出了適合企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的措施，著重細(xì)致的對(duì)薪酬制度與員工激勵(lì)之間的作用驚醒深刻的闡述，對(duì)于如何做好員工的激勵(lì)和薪酬管理，二者如何優(yōu)質(zhì)的結(jié)合在一起，結(jié)合公司的規(guī)模、發(fā)展情況和員工的特點(diǎn)，及上述的具體分析，對(duì)此提出了自己小見解。 研究的重點(diǎn)內(nèi)容 。科學(xué)有效的薪酬制度能讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，是保持員工高效生產(chǎn)率的有效手段。 關(guān)鍵詞： 薪酬制度 ； 員工激勵(lì) ； 雙贏 二、 重點(diǎn)研究問題： 科學(xué)與合理薪酬制度的要求 當(dāng)前企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的問題 適合企業(yè)薪酬激勵(lì)制度 員工的激勵(lì)和薪酬管理 VI 目 錄 1 引言 ......................................................................................................... 1 2 本研究的概念界定 .................................................................................. 1 薪酬相關(guān)概念 ...................................................................................... 1 激勵(lì)相關(guān)理論概述 ............................................................................... 2 薪酬與員工激勵(lì)的關(guān)系 ....................................................................... 2 3 當(dāng)前我國薪酬激勵(lì)制度存在的問題 ........................................................ 3 薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)性工作薄弱 ................................................................ 3 薪酬設(shè)計(jì)不科學(xué)，激勵(lì)缺乏公平性 ..................................................... 3 激勵(lì)缺乏創(chuàng)新，過于注重短期激勵(lì) ..................................................... 4 薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略不一致 ................................................................ 4 薪酬體系激勵(lì)動(dòng)力不足 ....................................................................... 5 薪酬結(jié)構(gòu)不合理 .................................................................................. 5 4 薪酬激勵(lì)制度存在問題的原因分析 ........................................................ 6 對(duì)人力資源管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí) ........................................................ 6 缺乏制度化的管理 ............................................................................... 6 5 薪酬制度發(fā)揮員工激勵(lì)作用的對(duì)策 ........................................................ 7 加強(qiáng)薪酬管理基礎(chǔ)工作 ....................................................................... 7 保證薪酬激勵(lì)公平性的實(shí)現(xiàn) ................................................................ 7 物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制 ...................................................................................... 8 薪酬激勵(lì) .......................................................................................... 8 其他 物質(zhì)激勵(lì) .................................................................................. 9 精神激勵(lì)機(jī)制 ...................................................................................... 9 重視企業(yè)文化的激勵(lì)作用 .................................................................... 9 注重間接薪酬和非財(cái)務(wù)薪酬 ................................................................ 9 重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì) .............................................................................. 10 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng) ....................................................... 11 建立高效的人力資源績(jī)效考評(píng)體系 .................................................... 11 總結(jié) ............................................................................................................. 13 參 考 文 獻(xiàn) ................................................................................................ 14 VII 致謝 ............................................................................................................. 15 1 薪酬制度與員工激勵(lì)問題初 探 1 引言 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一是人力資源管理，人力資源的利用與管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中所起到的作用越來越大。工資、獎(jiǎng)金、休假等 外 部回報(bào)，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。也包括員工的激勵(lì)薪酬，如績(jī)效工資、紅利和利潤分成等。內(nèi)部回報(bào)往往看不見，也摸不著，不是簡(jiǎn)單的物質(zhì)付出，對(duì)于企業(yè)來說，如果運(yùn)用得當(dāng)，也能對(duì)于員工 2 產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用。員工的一切活動(dòng)都是源于的某種動(dòng)機(jī)，是一種渴望的精神狀態(tài)，在組織中，員工若能長時(shí)間保持良好的精神狀態(tài)便能使組織長時(shí)間處于高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。有效的薪酬激勵(lì) 體系應(yīng)包括金錢、認(rèn)可、休假、員工股份制、晉升、自由、個(gè)人發(fā)展、娛樂、獎(jiǎng)品等方式。 薪酬與員工激勵(lì)的關(guān)系 合理的企業(yè)薪酬激勵(lì)體系能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ,激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的效益 ,從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理中員工和企業(yè)目標(biāo)的一致性 ,實(shí)現(xiàn)績(jī)效結(jié)果的最大化。這一方面體現(xiàn)在勞動(dòng)差別缺乏定量的依據(jù)，對(duì)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件四要素沒有進(jìn)行較規(guī)范的評(píng)價(jià)，致使勞