【摘要】1建昌縣中醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則為加大分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,制定本績(jī)效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進(jìn)共贏”的方針,提倡績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)
2024-11-25 11:20
【摘要】1莀薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖羃芄螂肀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁膀蒀薆袃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄蠆羇艿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖羃芄螂肀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃
2024-09-22 08:33
【摘要】1(試行)第一章總則為加大分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,制定本績(jī)效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進(jìn)共贏”的方針,提倡績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,塑造以質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)為核心的績(jī)效
2024-11-19 09:08
【摘要】職教中心積分制績(jī)效考核管理辦法(試行)根椐大冶有色金屬公司績(jī)效考核的基本精神和職教中心的具體情況,特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的社會(huì)主義分配原則,全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)中心全體教職工的績(jī)效,將評(píng)價(jià)結(jié)果同績(jī)效工資分配掛鉤,建立健全激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)中心各項(xiàng)工作順利發(fā)展。二、考核對(duì)象本辦法適用于除中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的全
2025-04-28 05:26
2024-11-24 18:30
【摘要】第一篇:縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法(試行)[模版] 總則:為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,確保公司經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)(電費(fèi)、電量、線損、均價(jià))完成情況和今年市局相...
2024-11-09 17:13
【摘要】績(jī)效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四考
2025-04-25 04:15
【摘要】《績(jī)效考核管理辦法》第一篇績(jī)效考核目的和意義第一條為完善公司管理機(jī)制,科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門(mén)工作,對(duì)上一階段工作做出總結(jié),激勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作,特制定本管理辦法。第二條部門(mén)考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門(mén)和員工工作的基本依據(jù),也是為工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。第二篇考核的分類(lèi)、實(shí)施辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第三條本辦法包括部門(mén)考核和員工
2024-08-10 03:40
【摘要】......項(xiàng)目監(jiān)理部績(jī)效考核實(shí)施辦法(試行)北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大張高鐵DZJL2015-01監(jiān)理項(xiàng)目部二零一六年五月二十五日學(xué)習(xí)好幫手..
2025-04-21 11:14
【摘要】德升集團(tuán)股份有限公司員工績(jī)效考核管理辦法二〇二二二〇二二年五月員工績(jī)效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條考核原則1、以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn):考核辦法及指標(biāo)突出經(jīng)濟(jì)效益與員工的績(jī)效;2、以公平、公正為原則:以客觀事實(shí)為依據(jù),努力消除在考核過(guò)程中的主觀與成見(jiàn);3、實(shí)行分級(jí)考核:根據(jù)公司的
2025-04-16 20:26
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 公司績(jī)效考核管理辦法 公司績(jī)效考核管理辦法 公司績(jī)效考核管理辦法1 一、總則 1、本制度所設(shè)定考核分如下幾種: (1)轉(zhuǎn)正考核; (...
2025-04-05 13:20
【摘要】余姚交通工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司績(jī)效考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員管理,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù),建立有特色的企業(yè)文化,充分體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,結(jié)合我公司的管理模式,制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力,激發(fā)員工的工作激情,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作實(shí)效,為人員崗位職務(wù)確定、薪酬發(fā)放、榮譽(yù)的
2024-08-20 02:35
【摘要】KPI績(jī)效考核管理辦法、公正的分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作績(jī)效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值;,并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置人力資源,全面提升員工績(jī)效,保障公司的可持續(xù)發(fā)展;,提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效;、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性;:考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況
2025-04-16 12:56
【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳
2025-04-16 20:28
【摘要】1蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袁羈肁膅螇羇膃蒀蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肇節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肁芆薄螆肀荿莆螞聿肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅薈薅螂芇莁薀螁莀芄衿螀聿蒀螅蝿膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿蚈裊莀蒄蚄襖肀莇薀袃膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕
2024-09-19 18:27