醫(yī)院管理咨詢方案-展示頁(yè)
2024-09-25 12:12本頁(yè)面
【正文】 ， 最大程度地激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)激情， 確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效益 整體 提升！ 中國(guó) 員工獎(jiǎng)金系數(shù)如何確定？獎(jiǎng)金如何發(fā)放員工才能滿意？績(jī)效考核采用什么辦法最科學(xué)？職能、后勤部門(mén)如何考核等等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題經(jīng)常困擾醫(yī)院管理者 ， 實(shí)施 積極有效的績(jī)效管理體系，充分激活醫(yī)院人力資源管理的職能 與效能 ，是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)提升的重大突破口！ 本咨詢計(jì)劃命名為“ **計(jì)劃”。武漢 漢陽(yáng) 大道 御水天成 411 號(hào) 1 棟 2 單元 2101 **計(jì)劃 —— **醫(yī)院 績(jī)效管理 體系策劃 醫(yī)院的外部經(jīng)營(yíng)取決于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)， 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為醫(yī)院核心資源的人力資源，其管理成為醫(yī)院管理的重中之重 。 六、“ **計(jì)劃”整體規(guī)劃步驟 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 二、“ **計(jì)劃”策劃流程 ...................................................................................... 5 三、“信諾九州醫(yī)院管理公司 ” 公司及案例簡(jiǎn)介 ............................................... 7 四、“ **計(jì)劃”項(xiàng)目策劃組 .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 **醫(yī)院 管理 咨詢 策劃 推薦方案 中國(guó)武漢 漢陽(yáng) 大道 御水天成 411 號(hào) 1 棟 2 單元 2101 目 錄 一、“ **計(jì)劃”基本構(gòu)思 ........................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 五、“ **計(jì)劃”項(xiàng)目運(yùn)作方式 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 附件 1：
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