醫(yī)院管理咨詢方案(存儲版)
【正文】 國內著名的專業(yè)化醫(yī)院管理顧問機構。武漢 漢陽 大道 御水天成 411 號 1 棟 2 單元 2101 **計劃 —— **醫(yī)院 績效管理 體系策劃 醫(yī)院的外部經營取決于內部經營， 醫(yī)院競爭歸根到底是人才的競爭，作為醫(yī)院核心資源的人力資源，其管理成為醫(yī)院管理的重中之重 。武漢 漢陽 大道 御水天成 411 號 1 棟 2 單元 2101 目 錄 一、“ **計劃”基本構思 ........................................................ 錯誤 !未定義書簽。 擬通過 對醫(yī)院內部人力資源的 現(xiàn)狀進行 綜合分析，結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及外部環(huán)境分析 ， 協(xié)助醫(yī)院系統(tǒng)規(guī)劃人力資源體系， 重點在完善績效管理體系 。武漢 漢陽 大道 御水天成 411 號 1 棟 2 單元 2101 3 人事科或考核辦負責人 訪談 詳細了解醫(yī)院人力資源規(guī)劃、人員構成、方案實施、制度執(zhí)行等方面的情況 約 小時 /人 4 醫(yī)院辦公室及其他職能部門 訪談和資料收集 了解他們對組織結構、部門職責、績效考核、分配體系等的看法 約 小時 /人 5 重點?？? 科主任、 護士長 訪談 了解科主任、護士長對競聘上崗、晉升、獎懲、培訓、工資體系、績效考核、院科二級負責制、分配等方面的評價 約 小時 /人 6 員工 代表性員工訪談 業(yè)務科主任、醫(yī)生、護士長 、護士 、行管及后勤科主任、行管后勤科員 約 小時 /人 7 問卷調查 抽樣 **份 涉及醫(yī)院各層級、各崗位 1 天 各 1 名 8 提交 調研報告 提交： 《 **醫(yī)院 調研報告 》 中國 信諾九州醫(yī)院管理咨詢公 司 一貫倡導的客戶理念是：一個咨詢項目方案的完成，并不代表我們和客戶關系的結束，而是另一種服務形式的開始。所以，在方案的實施中，需要管理咨詢專家密切關注并幫助醫(yī)院進行操作。武漢 漢陽 大道 御水天成 41
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