醫(yī)院管理咨詢方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 國(guó)內(nèi)著名的專業(yè)化醫(yī)院管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。武漢 漢陽(yáng) 大道 御水天成 411 號(hào) 1 棟 2 單元 2101 **計(jì)劃 —— **醫(yī)院 績(jī)效管理 體系策劃 醫(yī)院的外部經(jīng)營(yíng)取決于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)， 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為醫(yī)院核心資源的人力資源，其管理成為醫(yī)院管理的重中之重 。武漢 漢陽(yáng) 大道 御水天成 411 號(hào) 1 棟 2 單元 2101 目 錄 一、“ **計(jì)劃”基本構(gòu)思 ........................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 擬通過(guò) 對(duì)醫(yī)院內(nèi)部人力資源的 現(xiàn)狀進(jìn)行 綜合分析，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及外部環(huán)境分析 ， 協(xié)助醫(yī)院系統(tǒng)規(guī)劃人力資源體系， 重點(diǎn)在完善績(jī)效管理體系 。武漢 漢陽(yáng) 大道 御水天成 411 號(hào) 1 棟 2 單元 2101 3 人事科或考核辦負(fù)責(zé)人 訪談 詳細(xì)了解醫(yī)院人力資源規(guī)劃、人員構(gòu)成、方案實(shí)施、制度執(zhí)行等方面的情況 約 小時(shí) /人 4 醫(yī)院辦公室及其他職能部門 訪談和資料收集 了解他們對(duì)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、績(jī)效考核、分配體系等的看法 約 小時(shí) /人 5 重點(diǎn)?？? 科主任、 護(hù)士長(zhǎng) 訪談 了解科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)競(jìng)聘上崗、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、工資體系、績(jī)效考核、院科二級(jí)負(fù)責(zé)制、分配等方面的評(píng)價(jià) 約 小時(shí) /人 6 員工 代表性員工訪談 業(yè)務(wù)科主任、醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng) 、護(hù)士 、行管及后勤科主任、行管后勤科員 約 小時(shí) /人 7 問(wèn)卷調(diào)查 抽樣 **份 涉及醫(yī)院各層級(jí)、各崗位 1 天 各 1 名 8 提交 調(diào)研報(bào)告 提交： 《 **醫(yī)院 調(diào)研報(bào)告 》 中國(guó) 信諾九州醫(yī)院管理咨詢公 司 一貫倡導(dǎo)的客戶理念是：一個(gè)咨詢項(xiàng)目方案的完成，并不代表我們和客戶關(guān)系的結(jié)束，而是另一種服務(wù)形式的開(kāi)始。所以，在方案的實(shí)施中，需要管理咨詢專家密切關(guān)注并幫助醫(yī)院進(jìn)行操作。武漢 漢陽(yáng) 大道 御水天成 41
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