工程師論文-項目物資管理存在的問題與加強物資成本控制-展示頁
2024-09-24 21:55本頁面
【正文】 較大的革新，許多無法適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的物資采購、管理制度得到了修正。 由于施工組織計劃不周密，在材料使用上大材小用、長材短用、優(yōu)材濫用、混凝土標號超強現(xiàn)象亦時有發(fā)生。一些保管員只知收料、發(fā)料、記賬，對庫存材料品種、數(shù)量不清晰，心中沒有數(shù)，沒有對材料做到及時盤點。同時，一些采購人員對材料性能不熟悉，采購回來的材料不能用或是勉強能用，造成了材料的極大浪費。一些采購員僅僅是找出材料過去的價格為參考，不去實地調(diào)查，形成了教條主義。部分采購人員由于材料采購多，事情繁雜，不愿意多跑多走、貨比三家，而是對一些材料供應(yīng)商的名片感興趣，這樣可以電話聯(lián)系，送貨上門，少了許多奔波勞頓之苦。物資采購不規(guī)范，行情把握不準的問題比較突出。市場經(jīng)濟的建立，已徹底改變了計劃經(jīng)濟時期物資采購供應(yīng)的單一性，采購的多渠道和管理的靈活性是現(xiàn)代物資管理的顯著特點之一。加強物資采購管理、加強材料消耗管理以及通過物資管理實現(xiàn)物資成本控制是項目部必須積極面對的重要課題。項目物資管理存在的問題與加強物資成本控制 羅 微 中鐵二十四局新余公司 [摘要 ]：材料成本約占工程成本 60％～ 80％，加強物資管理是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑。工程單位項目施工過程中物資管理仍存在一些問題。 [關(guān)鍵詞 ]： 物資管理、現(xiàn)狀及問題、物資采購、成本控制 一、 項目施工過程中物資管理的現(xiàn)狀及存在的問題 項目施工過程中的物資采購、材料管理和使用中具體存在的問題 物資采購 是物資管理中的重要環(huán)節(jié)，也是降低物資成本乃至整個工程成本的關(guān)鍵。但是在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的適應(yīng)過程中，由于市場不規(guī)范，法規(guī)不完善，制度不健全以及監(jiān)督約束機制不到位，或受經(jīng)濟利益的誘惑，一些項目部物資管理部門在物資采購供應(yīng)中或多或少存在著物資價格和質(zhì)量問題，直接影響了企業(yè)效益和工程質(zhì)量。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，建材市場的興旺繁榮，市場價格變化也 起伏不定。殊不知，方便的同時價格也 抬 高了。由于現(xiàn)場采購人員沒有深入調(diào)查詢價，造成對市場行情的研究不透，對市場價格的脈搏把握不準，造成價格普遍偏高，增大了項目部成本，降低了在建工程的效益。 在 對材料的管理中，盤點不及時，庫房管理不規(guī)范的問題比較突出。庫房擺設(shè)的層次性較差，物資的堆碼、擺放的科學(xué)性有待提高，庫房管理工作不規(guī)范現(xiàn)象比較普遍。個別項目由于管理不善，因工程質(zhì)量差造成反工而導(dǎo)致材料浪費；還有些項目設(shè)計多變，采購進場的原有材料不能使用形成積壓變質(zhì)浪費等。但是雖然如此，物資管理制度仍然不完善，一些條例的可操作性較弱，不能真正從實際出發(fā)指導(dǎo)和監(jiān)控施工現(xiàn)場的物資管理工作。物資管理工作仍停留在技術(shù)部門提報需要計劃、物資部門實施采購的模式中，缺乏部門之間的有效溝通，各相關(guān)部門沒有形成物資采購的全局認識，也沒有階段性采購的計劃等 。 一些項目部的領(lǐng)導(dǎo)依然抱有重產(chǎn)值，重施工進度，輕成本控制，輕物資管理的思想，沒有認識到物資的合理采購、科學(xué)管理可以成為工程成本控制的重要途徑。 項目部物資管理工作缺乏有效約束機制，粗放式管理模式造成了資源的浪費 項目部的物資計劃工作還顯得比效零散，主要是因為物資部門大多以施工設(shè)計圖紙或技術(shù)部門提供的工料分析為依據(jù)，按技術(shù)部門的施工要求臨時 做出采購計劃，因此隨意性較強。這種粗放式管理模式的形成正是因為一套行之有效的約束機制的缺失。 粗放式的管理方式使物資供應(yīng)過程中的許多工作沒
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