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物資管理論文-鐵路工程項(xiàng)目物資管理效益對于工程項(xiàng)目收益具有重要的影響-展示頁

2024-12-16 00:47本頁面
  

【正文】 目物資采購并沒有實(shí)行真正意義上的招投標(biāo)制度 一般任務(wù)由大公司到工程局到各個(gè)工程處 ,各個(gè)工程處再分配到各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部 ,各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理一般采取自己帶包工隊(duì)的作法 ,大多數(shù)工程再承包給大大小小的私人包工頭 ,而且 為了方便管理 ,項(xiàng)目部大多數(shù)采取“包工包料”的做法。 本論文重點(diǎn)以鐵路工程基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的物資管理為研究對象 ,試圖通過對鐵路工程基建項(xiàng)目物資管理的工作流程的分析探討 ,從中找到 可行有效的物質(zhì)管理模式與方法。目前建筑施工企業(yè)所面臨的形勢是市場競爭更為激烈 ,為提高中標(biāo)率 ,施工企業(yè)往往以低價(jià)中標(biāo) ,而且工程質(zhì)量要求越來越高 ,遠(yuǎn)距離施工項(xiàng)目增多 ,工程索賠難度加大。鐵路工程項(xiàng)目物資管理工作流程研究 摘要 :鐵路工程項(xiàng)目物資管理效益對于工程項(xiàng)目收益具有重要的影響 ,本論文從物資管理的流程角度對鐵路工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行了分析探討 ,在簡單分析了當(dāng)前我國鐵路工程項(xiàng)目物資管理中存在問題的基礎(chǔ)上 ,重點(diǎn)對物資管理流程進(jìn)行了分析描述 ,并結(jié)合實(shí)際問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化管理流程與建議 ,對于進(jìn)一步提高鐵路工程項(xiàng)目物資管理水平具有一定借鑒意義。 關(guān)鍵詞 :鐵路工程項(xiàng)目 物資管理 工作流程 一、引言 當(dāng)前我國鐵路工程企業(yè)正面臨面向市場機(jī)制的轉(zhuǎn)換 ,這就迫使我國鐵路工程企業(yè)必須增強(qiáng)自身活力 ,即增強(qiáng)自主經(jīng)營 、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。經(jīng)營環(huán)境和條件更加惡劣 ,這就要求建筑施工企業(yè)必須具備提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品的能力 ,在此背景下本文從物資管理流程的角度對鐵路基建物資管理存在的問題進(jìn)行探討 ,以保證鐵路基建物資管理優(yōu)質(zhì)、高效、低耗
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