【正文】 理專業(yè)畢業(yè)論文 8 他們參加投標(biāo)競爭，從中選定中標(biāo)的供應(yīng)商。在條件允許的情況下，優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家，直接從廠家采購或生產(chǎn)，以此降低采購單價(jià)。 項(xiàng)目物資部整理、歸集市場調(diào)查的原始資料，將調(diào)查的資料裝訂成冊，形成一份完整的市場調(diào)查報(bào)告，報(bào) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，以此規(guī)范市場調(diào)查程序，完善市場調(diào)查資料，提升市場調(diào)查的真實(shí)性、實(shí)用性，為物資招議標(biāo)、合同談判或采購價(jià)格結(jié)算提供參考和依據(jù)。 由項(xiàng)目部安排相關(guān)人員參與市場調(diào)查，不得由物資人員單方進(jìn)行市場調(diào)查，要充分體現(xiàn)市場調(diào)查的公開透明性和市場調(diào)查的重要性。通過對(duì)比從真 正意義上做到采購的物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。目前我們主要通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、商家咨詢、市場實(shí)地調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部價(jià)格信息平臺(tái)等途徑進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查和對(duì)比。 做好市場調(diào)查，完善市場調(diào)查資料。通過集團(tuán)公司物資集中采購平臺(tái)，在同等質(zhì)量、同等價(jià)格、同等服務(wù) 的前提下，積極執(zhí)行物資集中采購，降低物資采購單價(jià)。 執(zhí)行物資集中采購，降低采購單價(jià)。 物資采購過程要公開透明，避免暗箱操作。 物資采購價(jià)格控制 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 7 物資采購是項(xiàng)目物資管理的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。 因設(shè)計(jì)變更需增減材料需求時(shí)，物資部根據(jù)工程部提供的設(shè)計(jì)變更材料用量，及時(shí)調(diào)整物資采購計(jì)劃和總需求計(jì)劃。 審批手續(xù)：物資采購計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，才能上報(bào)上級(jí)部門或?qū)嵤┎少徣蝿?wù)。物資部在編制物資采購計(jì)劃時(shí)，依據(jù)必須充分，不能隨意編造和更改審批后的物資采購計(jì)劃，要保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，否則就失去編制物資采購計(jì)劃的意義和作用。物資采購計(jì)劃數(shù)量＝當(dāng)月設(shè)計(jì)用量－上月末庫存數(shù)量 +合理的儲(chǔ)備。工程部根據(jù)項(xiàng)目各計(jì)劃期的任務(wù)安排，分工號(hào)提供物資設(shè)計(jì)需求量，物資部根據(jù)上月庫存量和掌握的市場供求信息，編制指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)的物資采購計(jì)劃，避免停 工待料、庫存積壓、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。 項(xiàng)目施工各計(jì)劃期物資采購計(jì)劃的編制。 項(xiàng)目物資總需求計(jì)劃的編制。 物資需求計(jì)劃的主要作用是確認(rèn)需求，施工過程中所涉及的大量建筑材料、制品、機(jī)具和設(shè)備，確定其需求的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間。 物資需求計(jì)劃是指反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計(jì)劃。 第三章 加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理中各環(huán)節(jié)的措施 物資計(jì)劃管理 物資管理工作始于計(jì)劃，終于計(jì)劃，物資計(jì)劃貫 穿于整個(gè)項(xiàng)目物資管理陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 6 工作。例如：有些包工隊(duì)不按照設(shè)計(jì)要求規(guī)范作業(yè)，在物資使用過程中超設(shè)計(jì)用料，比如應(yīng)該做一層防水的地方卻做成了兩層，給工程造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。有的單位不重視物資消耗定額管理，不實(shí)行限額領(lǐng)料，而是用多少給多少，不加控制，致使物資超額消耗浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加大了物資費(fèi)用成本。加上施工現(xiàn)場人員比較亂，難于管理，有些品行不端的人趁機(jī)偷取鋼材、鋼模板、腳手架等?，F(xiàn)場物資管理不規(guī)范，存在跑冒滴漏。比如：訂貨急的時(shí)候，及時(shí)是少量的東西，也讓賣家運(yùn)送過來，導(dǎo)致材料的錢數(shù)還沒有運(yùn)費(fèi)多；訂貨的時(shí)候先不和對(duì)上商量價(jià)格，等用了只有才和對(duì)上商談價(jià)格，市場上的價(jià)格上升，項(xiàng)目也不得不承受一些額外的錢數(shù)；掌握不住市場變化及價(jià)格信息，定價(jià)隨意；缺乏相關(guān)知識(shí)，價(jià)格談判被對(duì)方掌握主動(dòng)，等等從而導(dǎo)致企業(yè)物資發(fā)生貨源不暢、使用效率低，采購環(huán)節(jié)的價(jià)格隱形流失日趨嚴(yán)重，項(xiàng)目利益受到嚴(yán)重威脅，嚴(yán)重制約著企 業(yè)的生存和發(fā)展。 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 5 物資采購價(jià)格控制效果不好 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立、買方市場的形成及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的 采購合同出現(xiàn)在了各個(gè)項(xiàng)目上。在工程開工前，工程部根據(jù)施工圖工程用量，擬定工程所需物資總量計(jì)劃，確定所需物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，物資部門以此計(jì)劃為總體采購供應(yīng)控制目標(biāo)。項(xiàng)目物資管理工作能夠得以有條不紊的開展，離不開有效、執(zhí)行性強(qiáng)的物資計(jì)劃，因此，高度重視物資計(jì)劃管理，編制高質(zhì)量的物資需求 計(jì)劃是極其重要和不可或缺的內(nèi)容。有些項(xiàng)目部沒有成立物資成本管理與核算組織，有的雖然成立了，但由于職責(zé)不清，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，物資部門的中心作用沒有得到充分發(fā)揮，有的根本就沒有開展工作的記錄和資料。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，包括員工多數(shù)都認(rèn)為只要把物資單價(jià)降到最低，再想方設(shè)法把物資弄到料庫就夠了，至于前期對(duì)市場的分析預(yù)測和 判斷、后期的倉儲(chǔ)發(fā)放等管理則不太重視，而效益往往就在我們不注意的環(huán)節(jié)上溜走了。在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制。因此，物資管理在施工企業(yè)中起著舉足輕重的作用，只有實(shí)施規(guī)范、細(xì)致、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，全員參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。 工程物資在整個(gè)工程成本中的地位 工程物資在整個(gè)施工成本中約占到 60%到 70%，甚至有的企業(yè)和項(xiàng)目找到了 80%以上，由此可件工程物資是構(gòu)成工程成本的主體，物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)施工成本，進(jìn)而影響著企業(yè) 的經(jīng)營成本和經(jīng)濟(jì)效益。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。 材料費(fèi) 指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 2 【 關(guān)鍵詞】： 工程施工 物資管理 成本 目標(biāo) 對(duì)策 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 3 第一章 工 程 成 本 工程成本概念 工程成本 是承包人為實(shí)施合同工程并達(dá)到 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ，必須消耗或使用的人工、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械臺(tái)班及其管理等方面發(fā)生的費(fèi)用和按規(guī)定繳納的 規(guī)費(fèi) 和 稅金 。其次，選擇較好的供應(yīng)商，以積極支持和配合生產(chǎn)所需。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭相當(dāng)激烈，尤其在市場占有初期，情況更是瞬息萬變。陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 淺談 工程物資成本控制對(duì)策分析 目 錄 【 摘 要 】 ????????????? ??? ????????????????? 1 【 關(guān)鍵詞】 ??????? ??? ??????????????????????? 2 第一章 工程成本???? ??? ??????????????????????? 3 工程成本的概念?? ? ??? ? ?????????????????????? 3 工程物資在整個(gè)工程成本中的地位 ?? ??? ?????????? ?? ???? 3 物資管理過程中的成本控制???? ??? ?? ? ?????????????? 3 第二章 工程施工進(jìn)程中物資管理存在的問題 ??? ? ??????????????? 4 物資管理認(rèn)識(shí)偏差，重視程度不夠 ?? ??? ???????????????? 4 物資管理計(jì)劃不周全 ?? ? ? ??? ???????????????????? 4 物資采購價(jià)格控制效果不? ? ??? ? ??????????????????? 4 現(xiàn)場管理存在不足 ?? ??? ??? ???????????????????? 5 第三章 加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理中各環(huán)節(jié)的措施 ?????????? ???????? ?? 5 物資計(jì)劃管理 ?? ????????? ??? ???????????????? 5 物資采購價(jià)格控制 ?? ?????? ??? ????????????????? 6 物資采購的過程控制 ?? ??? ??? ??????????????????? 8 材料驗(yàn)收過程控 ??? ??? ??? ???????????????????? 10 材料發(fā)放控制 ? ?? ????? ??? ??????????????????? 11 月末庫存物資盤點(diǎn)管理 ? ?? ???? ??????????? ???????? 12 物資統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理 ?? ? ??? ?????????????????? 13 采購人員素質(zhì)要求 ? ?? ??? ??? ??????????????????? 14 建立監(jiān)控體系 ? ?? ???? ??? ???????????????????? 15 【 結(jié) 束 語 】? ? ?? ???? ??? ????????????????????? 16 【 致 謝 】 ? ?? ?? ??? ??? ?????????????????????? 17 【參考文獻(xiàn) 】 ?? ?? ??? ??? ??? ? ?? ??????? ????????? 18陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 1 【摘 要】 ：隨著建筑工程市場競爭日趨激烈，為項(xiàng)目能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)變觀念，改變粗放式管理模式，完善基礎(chǔ)管理資料，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)過程管理和控制，深入推進(jìn)項(xiàng)目物資精細(xì)化管理是迫切的也是必須的。 在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的 60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于 70%，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。要在短期內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確地做好物資保障供應(yīng)以滿足企業(yè)生產(chǎn)急需， 首先，物資管理工作要做到高效有序運(yùn)行，忙而不亂。再次，企業(yè)行為的物資管理是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。 工程成本分為 直接 、 間接 兩方面。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。 機(jī)械使用費(fèi) 指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及 安裝、拆卸及進(jìn)出場費(fèi)。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。若不嚴(yán)格控制，則極容易出現(xiàn)管理漏洞，導(dǎo)致物資采購價(jià)格虛高、物資質(zhì)量低劣等問題嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，造成損失浪費(fèi)的問題，致使工程成本增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 物資管理過程中的成本控制 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 4 物資管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保障施