天然氣管道工程物資采購控制存在的問題及措施-展示頁
2024-11-18 22:43本頁面
【正文】 中，有些主要材料是施工方提供的，有些是項目總部提供的，剩下的是安排采購部門進行采購。另外，因為對合同審查不到位，在材料部門起草完成后就馬上簽訂了，事后再發(fā)現(xiàn)遺漏，就會給項目部帶來不利影響。(1)合同問題在簽訂天然氣管道工程物資采購合同的時候，時常會在合同中出現(xiàn)缺少驗收方法的規(guī)定，尤其是關于鋼材等的檢驗及驗收沒有明確規(guī)定，這就給了供應商漏洞可鉆，比如材料的供應量按照理論重量計算會出現(xiàn)負偏差，按照重量計算，又會出現(xiàn)正偏差。天然氣企業(yè)物資采購控制指的就是為滿足天然氣管道工程建設需要而對相關機械設備的租賃及物資的采購等行為實施的有效控制。天然氣管道工程物資采購控制存在的問題及措施采購在概念上有著狹義和廣義之分。廣義采購指的是政府、軍事及教育等進行社會采購行為；而狹義采購指的是企業(yè)為滿足生產(chǎn)而進行的采購行為。另外也包含了物資的運輸、監(jiān)督及質(zhì)量保障控制等工作。天然氣工程物資采購合同應由采購部及項目部共同編制及簽署，但是現(xiàn)實中采購部在合同中掌握主要權力，從而也就增大了吃回扣發(fā)生的幾率。若采購人員沒有詳細了解物資明細，在采購中易發(fā)生偏差情況，進而給天然氣企業(yè)帶來不必要的損失。大宗物資采購工作中，必須應用招標采購的形式，數(shù)量大小必須在合同中簽明。另外，在施工方進行低值易耗產(chǎn)品采購的過程中也易發(fā)生下面幾點問題：施工方需要這些材料的時候，會直接到項目部讓相關管理人員安排調(diào)配。而且為了不給施工造成不利影響和減少糾紛，通常都是要多少就給調(diào)配多少。由于不能準確的計算出具體的數(shù)量，所以施工方實際使用數(shù)量也不得而知，這必然會形成不必要的物資損耗，影響天然氣工程最終的經(jīng)濟效益。在確保工
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