工程師論文-項(xiàng)目物資管理存在的問題與加強(qiáng)物資成本控制-文庫吧資料
2024-09-20 21:55本頁面
【正文】 物資部門人員應(yīng)提高認(rèn)識和統(tǒng)一思想，真正把物資管理工作放在企業(yè)施工生產(chǎn)中的一個重要位置。這樣做便于各單位行使物資管理職能，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理力度，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。由于過去歷史原因?qū)⑽镔Y管理部門與物資公司化位一個整體，與現(xiàn)代企業(yè)制度中所提出產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開的要求不符，同時也不符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。 調(diào)動采購人員的積極性，必須建立激勵約束機(jī)制，同時對報以高價的進(jìn)行一定的處罰。分析市場走勢，掌握市場信息。 建立價格考核監(jiān)控體系既是企業(yè)節(jié)支的需要，又是規(guī)范采購行為的需要。對不符合要求的及時調(diào)整。如何凈化渠道，規(guī)范市場行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。為了擴(kuò)大市場占有率，生產(chǎn)企業(yè)對不同的訂貨批量，采用不同的銷售價格，對需求量大、需求穩(wěn)定的用戶，采用不同的優(yōu)惠政策。物資部門對施工生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用， 這個作用是通過控制大宗和主要物資的流通過程來實(shí)現(xiàn)的，要實(shí)現(xiàn)控制，首先要集中采購。 物資采購是企業(yè)與市場聯(lián)系的紐帶，制定合理的采購方案是降低采購成本的有效措施，對需采購的物資，計采人員要依據(jù)企業(yè)審定的渠道，根據(jù)到站情況、運(yùn)輸方式，逐一測算采購總成本，以到達(dá)使用地的“到達(dá)價”作為比價依據(jù)，用采購成本比較法進(jìn)行核算，據(jù)以確定最佳方案。 加強(qiáng)物資采購管理，降低項(xiàng)目材料采購成本 物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范采購行為，制定科學(xué)的采購方案，是降低采購價格的重要措施。因?yàn)轫?xiàng)目部的人員編制具有臨時性，一個工程項(xiàng)目完工后，業(yè)務(wù)人員、剩余材料、設(shè)備可能不再歸該項(xiàng)目使用管理，一 個不負(fù)責(zé)任的物資主管完全可能導(dǎo)致物資的大量流失。外控能力差，采購的物資規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、定位不對，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時反映成本。 物資業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 一些項(xiàng) 目部忽視了物資管理在施工生產(chǎn)中的作用，有的項(xiàng)目部物資人員無證上崗，有的單位領(lǐng)導(dǎo)甚至安排非專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目物資主管，嚴(yán)重違反國家有關(guān)規(guī)定。 物資信息網(wǎng)絡(luò)不健全，缺乏積極應(yīng)對市場的能力 市場行情的變化是項(xiàng)目施工必須直接面對的一個重要問題，它直接影響材料價格的高低。雖然項(xiàng)目部的物資管理工作有一些規(guī)章制度可循，但是由于缺乏有效的監(jiān)控措施，致使物資采購、物資使用管理工作透明度不高，往往是物資主管或部門主管說了 算，從而容易滋生一些違規(guī)采購、工程物資挪做他用或物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，阻礙了物資管理工作向合理化發(fā)展。 部門間協(xié)調(diào)性及制約性不強(qiáng) 項(xiàng)目部在物資采購管理過程中，還存有固定模式：技術(shù)部門負(fù)責(zé)物資需用計劃的提報，物資部門負(fù)責(zé)對物資的采購供應(yīng)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)清算，審計部門負(fù)責(zé)對采購供應(yīng)活動進(jìn)行審計。同時，目前大多項(xiàng)目部采購權(quán)限范圍相對過于集中，采購過程中缺少必要的約束和相互制約，容易造成采購決策失誤，給企業(yè)帶來不必要的 損失和浪費(fèi)。而這個缺失又導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。沒有做到根據(jù)整個項(xiàng)目的施工工期全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地提報物資計劃。這些都制約著物資管理工作的科學(xué)化規(guī)范化，對采購過程缺乏有效的監(jiān)督。而管理制度、監(jiān)督機(jī)制的不完善也使得一些管理人員對物資的科學(xué)管理、合理使用、妥善保管方面的意識薄弱。這也在很大程度上導(dǎo)致了項(xiàng)目部的物資管理人員只能始終沿用過去舊式的工作思維和管理方式，實(shí)質(zhì)上仍未擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響。 物資管理制度存在漏洞，管理意識 陳舊 我們的企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革、重組，物資部門也有了
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