【正文】 2022（ 6）： 36～ 38. [4] 張揚(yáng)奎 . 加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理的措施 [J]2022（ 7）： 53 g an employment tribunal claim Employment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: ? you don39。 最后，還要感謝中鐵十一局寶新恒源項(xiàng)目部全體工作人員給過我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和員工。在生活上讓我學(xué)會(huì)了很多為人處事的道理，要為人謙虛，誠(chéng)實(shí)待人，這樣才能給大家留下很好的印象，對(duì)以后的工作也有幫助。 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 17 致 謝 經(jīng)過實(shí)習(xí)，在單位學(xué)到了很多東西，不管是工作上的還是生活方面的，在工作方面讓我深切的體會(huì)到老師所說的話，在工作中要將在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)和工作的實(shí)際情況相結(jié)合，不能夠只顧理論或者拋開實(shí)際。工程施工過程中，物資管理重點(diǎn)及其要求要保證工程施工進(jìn)程的順利開展，滿足施工方案、施工組織措施對(duì)物資管理的要求。只有過程控制好了才能有一個(gè)好的管理結(jié)果，而過程的管控不是物資部一個(gè)部門或幾個(gè)人的事情 ，而是需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視，物資人員的嚴(yán)格把關(guān)，各部門的密切配合，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員及施工班組全體員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)，物資管控過程才能真正受控，物資成本才能控制好，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)才能有一個(gè)好的結(jié)果。物資管理及控制實(shí)際就是物資計(jì)劃、收、發(fā)、用各環(huán)節(jié)過程的控制及物資采購(gòu)價(jià)格的控制。 【 結(jié)束語(yǔ) 】 : 物資管理在項(xiàng)目管理中占有很重的份額，因此物資管理及成本控制的好不好就顯得尤為重要。 總之，物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 16 動(dòng)和效益；隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，施工企業(yè)必須采用與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)的先進(jìn)物資管理模式，這已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。每季度將主要采購(gòu)物資張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。 2． 全員參與監(jiān)督 。 建立監(jiān)控體系 。作為領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的老同志應(yīng)做好傳幫帶，把好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)傳給年輕人、接班人。 其次，重視培養(yǎng)和提高采購(gòu)人員的素質(zhì)。因此采購(gòu)人員基本素質(zhì)是否具備非常重要。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂氵^程，嚴(yán)格的扣款制度，提高用料單位愛惜材料、用好材料、管好材料的意識(shí)，達(dá)到眾管群策，材料消耗整 體受控的效果，充分體現(xiàn)物資核算、分析的作用。 嚴(yán)肅核算管理，嚴(yán)格扣款制度，及時(shí)扣回應(yīng)扣的材料款。 核算過程要嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，能說清楚講明白，核算結(jié)果要真實(shí)有效。凡是作為核算的資料都應(yīng)妥善保管，以便核實(shí)查看，有可追溯性。 核算過程清晰、明白，依據(jù)充分。這既是物資管理風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容，也是核算的控制點(diǎn)。 理清核算、分析票據(jù)的有效性。物資部在統(tǒng)計(jì)時(shí)，一定不能忽視這部分設(shè)計(jì)外合理消耗的材料，只有把這部分材料切實(shí)理清楚了，才能全面、深入的做好物資核算分析工作，才能達(dá)到核算、分析應(yīng)有的作用和效果。 理清設(shè)計(jì)外合理消耗內(nèi)容及數(shù)量。物資部對(duì)工程技術(shù)部門提供的已完工程設(shè)計(jì)用量資料要認(rèn)真查看、核對(duì)。如果庫(kù)存、支出數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，核算的結(jié)果就不真實(shí)，失去了核算的意義。 理清收、支、庫(kù)存數(shù) 量。明確了分析對(duì)象后，要認(rèn)真閱讀承包合同內(nèi)容，把合同中承擔(dān)的施工任務(wù)內(nèi)容、承包模式、材料供應(yīng)模式、承擔(dān)材料費(fèi)用的內(nèi)容以及材料損耗系數(shù)了解清楚。 物資部應(yīng)將分析的對(duì)象分解到作業(yè)層，只有對(duì)作業(yè)層的深入分析，才能找到在管理中存陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 14 在的問題，才能制定相應(yīng)的管理措施，堵住管理漏洞。在核算時(shí)，首先要明確物資分析的對(duì)象，是分析工號(hào)還是分析協(xié)作隊(duì)伍或班組，并且分析的對(duì)象應(yīng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象保持一致。如分工號(hào)或分用料單位建立收、支統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，價(jià)格信息臺(tái)帳，價(jià)差統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。 物資統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理應(yīng)注意和完善的四個(gè)方面：統(tǒng)計(jì)內(nèi)容要全面、準(zhǔn)確；核算對(duì)象、資料要理清楚；核算過程要嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，依據(jù)要充分；嚴(yán)肅核算管理，嚴(yán)格材料扣款制度。因此，技術(shù)部門及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的提供已完工程材料設(shè)計(jì)消耗數(shù)量，物資部嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂氵^程以及核算結(jié)果的真實(shí)性都是非常重要的。 物資統(tǒng)計(jì)、核算 、分析管理 物資核算是物資管理中非常重要的一個(gè)方面，是為了防風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞，為完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度及管理辦法提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)和依據(jù)。 物資盤點(diǎn)的時(shí)效性。倉(cāng)庫(kù)存放的材料、加工場(chǎng)存放的成品和半成品以及現(xiàn)場(chǎng)未使用或已使用但未計(jì)量的材料均應(yīng)列為庫(kù)存材料。 盤點(diǎn)資料是物資核算資料的組成部分，應(yīng)裝訂存檔，妥善保管。項(xiàng)目部應(yīng)成立物資盤點(diǎn)小組，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保盤點(diǎn)結(jié)果的真實(shí)性。通過月末物資盤點(diǎn)，掌握材料的實(shí)際消耗、實(shí)物庫(kù)存數(shù)量和管理過程是否受控，查看有無(wú)過期、變質(zhì)的材料，核實(shí)帳物是否相符，為下月的材料采購(gòu)計(jì)劃編制提供依據(jù)。目前，項(xiàng)目上多采用定期盤點(diǎn)法。 月末庫(kù)存物資盤點(diǎn)管理 物資盤點(diǎn)一般分為定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)兩種方法。根據(jù)施工任務(wù)計(jì)劃建立相應(yīng)的《限額發(fā)料臺(tái)帳》，以此臺(tái)帳為發(fā)料控制目標(biāo)，實(shí)行 “ 紅線預(yù)警 ” 管理。使用 的自拌或商品砼，項(xiàng)目物資部門必須不定時(shí)地進(jìn)行數(shù)量過磅抽查，防止進(jìn)場(chǎng)的砼數(shù)量不足給項(xiàng)目帶來?yè)p失。 現(xiàn)場(chǎng)砼簽收控制。 材料支出票據(jù)填寫內(nèi)容應(yīng)清楚、完整。 為了落實(shí)保管責(zé)任，項(xiàng)目材料在沒出庫(kù)前必須由材料人員控制，杜絕自由式領(lǐng)、發(fā)材料。領(lǐng)料人需持現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料憑證到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。材料人員在材料放發(fā)前要嚴(yán)格核實(shí)領(lǐng)料人是否為有權(quán)領(lǐng)用人。材料領(lǐng)用人（包括現(xiàn)場(chǎng)砼簽收人員）必須是合同中陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 12 指定人員或法人委托的人員。對(duì)以舊換新的材料，應(yīng)即時(shí)回收，做到 “ 回修回用 ” ，以利于充分利用和節(jié)約材料。 驗(yàn)收完畢后，及時(shí)填寫《試驗(yàn)、檢驗(yàn)通知單》報(bào)試驗(yàn)室，由具有一定資質(zhì)的檢驗(yàn)單位對(duì)相關(guān)的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢測(cè)并出具檢驗(yàn)報(bào)告，確保用于工程實(shí)體的材料為合格材料。 經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的材料，材料員要認(rèn)真填寫、記錄信息，做為收料的原始資料，如《材料直達(dá)日?qǐng)?bào)》、《驗(yàn)收記錄》等資料，所記錄的信息要正確，內(nèi)容要完整。由于包裝缺陷導(dǎo)致材料結(jié)塊、變質(zhì)的不予驗(yàn)收；經(jīng)目測(cè)外觀有明顯質(zhì)量不符合要求的不予驗(yàn)收，如砂石料含泥量大、鋼材銹蝕嚴(yán)重、外觀有損傷等；厚度、外觀尺寸不符合要求的。進(jìn)場(chǎng)的材料必須附有相關(guān)的 質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、出廠檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等，否則不予驗(yàn)收入庫(kù)。 材料驗(yàn)收質(zhì)量控制。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料采取 “ 雙人簽收 ” ，也就是由項(xiàng)目部安排一名除材料人員以外的人員與材料人共同驗(yàn)收簽認(rèn)，對(duì)收料過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，杜絕只由材料人員一人進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；經(jīng)過磅的材料磅單必須齊全（包括出廠磅單），作為收料依據(jù)。 材料驗(yàn)收內(nèi)容：產(chǎn)品合格證、質(zhì) 量證明文件（包括出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告）、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、外觀質(zhì)量。 材料數(shù)量驗(yàn)收如果不受控將直接影響項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益；規(guī)格型號(hào)如果與計(jì)劃所列不一致將影響施工的連續(xù)性；質(zhì)量如果不合格將影響工程質(zhì)量，甚至造成工程報(bào)廢，給項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)公司物資部門不完全統(tǒng)計(jì)，年公司僅僅二三個(gè)項(xiàng)目庫(kù)存物資倒運(yùn)、積壓變質(zhì)，就造成了上百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，至今原中隧一處機(jī)保庫(kù)仍然庫(kù)存著 400 余萬(wàn)元的變質(zhì)、淘汰機(jī)型的配件。 借“超市配貨”模式，達(dá)到“零”庫(kù)存物資管理 庫(kù)存是基層施工材料部門一直困擾的話題，工程用量狀況不穩(wěn)定，庫(kù)存量增大是影響工程成本高低的一大制約因素。同時(shí)，建立班組間工地材料消耗量的消耗臺(tái)帳，做到班組之間，班組與材料管理部門之間相互質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量監(jiān)督，及時(shí)反饋信息，避免質(zhì)次、價(jià)高的劣等物資流入工地，進(jìn)一步堵住了供應(yīng)商在數(shù)量上做文章，消耗定額制定和分工號(hào)消耗臺(tái)帳的建立，有力地控制了分承包方偷工減料及倒賣材料的事件發(fā)生，也掌握了消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)性，達(dá)到了“供”與“用”的有機(jī)統(tǒng)一。作為基層管理部門 —— 材料室，根據(jù)工程施工現(xiàn)狀和歷年同類工程物資消耗規(guī)律性，按工程性質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工狀況制定出工號(hào)的材料消耗定額，并在運(yùn)行中進(jìn)行適宜的調(diào)整，以達(dá)到定額的更具可操作性。由此可見，這才是物資采購(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展方向和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為此，物資采購(gòu) 供應(yīng)部門對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體主材及批量的二三項(xiàng)材料在招投標(biāo)競(jìng)價(jià)的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)物資供應(yīng)企業(yè)“代理”的新思路，改變單一的采購(gòu)供應(yīng)模式，培育新的供方群體，搭建新的供應(yīng)平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，對(duì)我們改變被動(dòng)局面十分重要，不能還停留在原有的經(jīng)營(yíng)模式中，要拓展新供應(yīng)的渠道，簡(jiǎn)單的收取內(nèi)部供應(yīng)管理費(fèi)，已不能適應(yīng)市場(chǎng)變化要求和發(fā)展的需要，逐步以內(nèi)部市場(chǎng)為依托，涉足拓展外部市場(chǎng)。這就時(shí)刻要求采供部門以內(nèi)部市場(chǎng)為契機(jī)，更新觀念，將自己作為使用單位的一個(gè)分供方，時(shí)刻了解工程是否需要，工程需要什么、工程要求什么等問題，根據(jù)工程需要和要求，構(gòu)建適合我們物資部門的發(fā)展方向及工作流程。 如在 2022 年中鐵隧道股份有限公司所建工程物資消耗 億萬(wàn)，實(shí)施法人集中招標(biāo)采購(gòu)后，單價(jià)平均降低率達(dá) 2%，為施工企業(yè)減少了 680 萬(wàn)元的成本支出，集中法人采購(gòu)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)顯示出來。這種專業(yè)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：一是專業(yè)機(jī)構(gòu)易于掌握市場(chǎng)價(jià)格脈搏；二是可充分利用社會(huì)庫(kù)存儲(chǔ)備能力，減少企業(yè)庫(kù)存物資積壓風(fēng)險(xiǎn)；三是減輕項(xiàng)目物資管理人員的工作量，讓項(xiàng)目物資管理人員放開手腳，搞好現(xiàn)場(chǎng)物資核算控制管理工作；四是通陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 9 過這種集中招標(biāo)控制采購(gòu)，將個(gè)人行為變?yōu)榧w行為，杜絕人情料，規(guī)避一些不良事件發(fā)生，進(jìn)一步推動(dòng)物資采購(gòu)管理規(guī)范化、程序化，并與分公司形成互相監(jiān)督機(jī)制，這既符合工程物資單位實(shí)際情況，也符合企業(yè)的根本利益。 對(duì)于采購(gòu)合同單價(jià)執(zhí)行 “ 網(wǎng) ” 價(jià)的，項(xiàng)目物資部必須將每天的價(jià)格打印出來，交財(cái)務(wù)部門和物資部門留存，作為月底結(jié)算的依據(jù)，供上級(jí)和相關(guān)部門監(jiān)督檢查。對(duì)調(diào)整 后的材料單價(jià)應(yīng)通過會(huì)議或公示欄進(jìn)行通報(bào)、公示。每月對(duì)常用材料進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，按照比質(zhì)、比價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)，最終結(jié)果要達(dá)到在同等質(zhì)量的情況下，所采購(gòu)的物資價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，比質(zhì)、比價(jià)的資料要齊全，并裝訂存檔，做為同供商結(jié)算價(jià)格的依據(jù)。 無(wú)論是邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)還是議標(biāo)采購(gòu)，其目的均是為了降低采購(gòu)單價(jià) ，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期控制目標(biāo)，但程序必須規(guī)范，過程必須公開透明，會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文件、議標(biāo)的原始資料均應(yīng)齊全，并裝訂歸檔，妥善保管。 議標(biāo)：由發(fā)包單位直接與選定的承包單位就發(fā)包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商的招標(biāo)方式。 邀請(qǐng)招標(biāo)：也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，由采購(gòu)人根據(jù)供應(yīng)商的資信和業(yè)績(jī)，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織（不能少于 三家），向其發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系物流管理專