工程師論文-項(xiàng)目物資管理存在的問題與加強(qiáng)物資成本控制-在線瀏覽
2024-11-15 21:55本頁面
【正文】 有提前預(yù)見和安排，缺少前瞻性和物資供應(yīng)成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，臨時(shí)組織物資供應(yīng)只能被動(dòng)地隨市場(chǎng)擺布，這必將增加采購成本，同時(shí)還不能獲得批量采購差價(jià)和供應(yīng)商給予的優(yōu)良服務(wù)。有力的監(jiān)督機(jī)制的形成是解決這一問題的根本。而受專業(yè)限制，部門之間部門對(duì)物資采購的協(xié)調(diào)和溝通不足，對(duì)采購的過程也大多沒有形成一個(gè)控制鏈條，缺乏相互制約的有效監(jiān)督機(jī)制。另外，物資采購管理過程中，往往中集中于事后控制，缺乏對(duì)采購的事前預(yù)測(cè)和事中控制，使整個(gè)物資采購監(jiān)控明顯滯后，大大降低了采購工作的效率。很多項(xiàng)目部沒有建立物資信息網(wǎng)絡(luò)，物資信息不及時(shí)或者傳遞緩慢，往往造成采購成本控制力度差，甚至造成較大的成本流失。參加過專業(yè)培訓(xùn)的人員很少，有的項(xiàng)目的物資主管未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)差，文化程度低，不懂管理、不會(huì)管理。甚至有個(gè)別物資管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成材料流失嚴(yán)重。 二、針對(duì)項(xiàng)目部物資管理存在的問題提出的解決措施 針對(duì)當(dāng)前在物資管理方面存在的問題，我們應(yīng)及時(shí)拿出對(duì)策，重新建立一套符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要、切實(shí)可行的物資管理制度和物資管理方法，用來指導(dǎo)當(dāng)前的物資供應(yīng)管理各項(xiàng)工作，使物資管理工作向制度化、規(guī)范化、法制化方面正常有序地開展。項(xiàng)目部在材料采購中要堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的全 成本核算原則，對(duì)大宗材料實(shí)行招標(biāo)和公開競(jìng)標(biāo)的形式，可節(jié)約料費(fèi)，降低采購成本，保證質(zhì)量，還可增加采購的透明度。 集中批量采購是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格降低的前提。集中才可以形成批量，才可以在市場(chǎng)采購中處于十分有利的位置，才可以爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)“優(yōu)先、優(yōu)惠”的服務(wù)。 買方市場(chǎng)為物資采購提供了廣闊的選擇余地，為企業(yè)降低采購成本創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。評(píng)價(jià)料源 渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低、費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。另外還要繼續(xù)開辟更優(yōu)的料源渠道，以形成渠道間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為保證物資供應(yīng)和降低采購成本創(chuàng)造條件。 健全組織，建立由單位領(lǐng)導(dǎo)、物資、財(cái)務(wù)、勞資及物資價(jià)格信息員組成的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查管理小組。 價(jià)格信息員要對(duì)常消耗的物資品種，列出明細(xì)表作為考核范圍，并與政府同類產(chǎn)品的管理部門或協(xié)會(huì)、生產(chǎn) 廠，建立定期的信息交換制度，定期將銷售價(jià)格、優(yōu)惠政策及價(jià)格變化情況通知價(jià)格管理小組，并據(jù)此發(fā)布主要物資采購指導(dǎo)價(jià)格。 構(gòu)建符合當(dāng)前形勢(shì)的物資管理模式 當(dāng)前物資管理模式需要建立健全物資部門機(jī)構(gòu)，同時(shí)整章建制，做好物資各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。因此，必須將物資管理職能部門與本單位的物資公司徹底分開 ，行使管理職權(quán)者不得贏利，有贏利業(yè)務(wù)者不得行使職權(quán)。 在理順體制的情況下，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和具體辦法，制定各級(jí)人員的工作職責(zé)，使物資管理工作有章可循，有法可依，規(guī)范管理。要把過去物資管理工作只是單純保障供應(yīng)和為生產(chǎn)服務(wù)的觀念提高到為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造最佳效益這個(gè)高度來認(rèn)識(shí)。各級(jí)物資部門按照物資采購管理分工，明確項(xiàng)目部物資采購權(quán)限，在項(xiàng)目部權(quán)責(zé)范圍內(nèi)開展各項(xiàng)物資管理工作，分級(jí)分層有序地進(jìn)入市場(chǎng)，嚴(yán)禁越權(quán)采購。 加強(qiáng)物資采購監(jiān)察機(jī)制 改革傳統(tǒng)的物資管理體制，建立新的管理體制，增強(qiáng)新的活力和動(dòng)力。 為保證施工企業(yè)最終產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益，務(wù)必要把住物資采購這一影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要源頭，必須建立物資采購約束機(jī)制及審查、監(jiān)督管理制度，對(duì)大宗材料采購實(shí)行公開招標(biāo)，建立集體審批把關(guān)制度，從而杜絕非物資部門采購、多頭采購、人情采購、權(quán)力采購等不良 現(xiàn)象，防止少數(shù)人、個(gè)別人說了算
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