【正文】 。是公司成立以來產(chǎn)值增長最快的一年。這種模式下，創(chuàng)業(yè)初期是對公司發(fā)展有利，但在 2020 年年底的時候，這種家族管理模式的弊端就全部顯2 現(xiàn)出來了。 2020 年是公司再創(chuàng)業(yè)的一年，經(jīng)過 2020 年最后幾個月的整頓，公司各部門人員都積極投入到自己的工作中，不管是銷售部門，還是生產(chǎn)車間，工作效率比以前高了很多。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的這段時間中，公司各級人員都無心工作，公司業(yè)務(wù)量，產(chǎn)量都直線下降， 2020 年的年產(chǎn)值為 900 萬，比 2020 年下降 8%。在此期間公司招聘了不少業(yè)務(wù)員，但都沒有一個制度去約束業(yè)務(wù)員的行為，純粹是靠業(yè)務(wù)員個人素質(zhì)來約束業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行。 2020—— 2020 年是公司的發(fā)展期，公司開始擁有自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量也逐步遞增，2020 年年產(chǎn)值 450 萬， 2020 年年產(chǎn)值 980 萬。而且公司管理混亂，沒有明確的規(guī)章制度，為了節(jié)約成本，公司大小事務(wù)都是總經(jīng)理一人承擔(dān)。公司有兩大股東各占 50%股份，由其中一個股東擔(dān)任法人代表，并管理公司日常事務(wù)。 關(guān)鍵詞 ： 民營企業(yè) 人力資 源管理 問題分析 II 目錄 一、 **市民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題 ???????? ? ?? 1 （一） A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 ???????????????????? 1 （二） A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 ??????????????????? 2 二、 **市民營企業(yè)人力資源管理存在問題原因分析 ?????????? 2 （一）民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 ?????????????? 2 （二）缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ??????????????????? 3 （三）機構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 ?????????? 3 （ 四）企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 ????????????????? 4 （五）民營企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 ?????????????? 4 （六）家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 ??????????? 4 （七）對職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 ???????????????? 5 三、 **市民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 ??????? ???? 6 （一）制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊 ???????????? 6 （二）內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 ?????????????? 7 （三）實施現(xiàn) 代人力資源管理方案 ?????????????????? 7 （四）民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 ??????????? ..9 （五） 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 ????????????????? .10 結(jié) 論 ?????????????????????????????? 11 參考文獻(xiàn) ????????????????????????????? 12 1 淺析 **市民營企業(yè)人力資源管理問題及對策 一、 **市民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題 （一） A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 A 公司于 2020 年正式成立 ， 是一家從事機械制造、銷售、維修的民營企業(yè)，現(xiàn)有員工 60 多人，前身為一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的壓濾機機架加工車間。且民營企業(yè) 生產(chǎn)部門效率不高、不能及時補充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。本文通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機構(gòu)定位低，對培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激勵機制。 I 內(nèi)容 摘要 隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。導(dǎo)致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資 源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳。 要解決這一問題，不僅要提高認(rèn)識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。 2020 年公司從原來的工廠搬遷到余杭區(qū)東西大道和老的塘良公路中間的地段，這里是余杭區(qū)的交通要道，并且隔著東西大道北面是鎮(zhèn)上新開發(fā)的工業(yè)園區(qū)，這個地理位置交通便利，也有利于廣告宣傳。 2020—— 2020 年是創(chuàng)業(yè)最艱難的時期，公司大部分業(yè)務(wù)還是替別的壓濾機生產(chǎn)廠家加工機架 ，以及其他一些簡單的機械，自己的業(yè)務(wù)很少， 2020 年的年產(chǎn)值只有 200 萬。但在這樣的情況下公司還是堅持?jǐn)U大生產(chǎn)，在 2020 年添置了一天 630 噸的油壓機，這意味著公司可以獨立生產(chǎn)完整的壓濾機了。但是公司只注重了業(yè)務(wù)量的擴展，在公司管理上面只是根據(jù)總經(jīng)理自己的想法，想到什么做什么，沒有一個規(guī)范的管 理體制，管理上仍舊是一片混亂。 2020 年是公司的轉(zhuǎn)折點，公司總經(jīng)理用 350 萬從另一個股東手中買了另外的 50%股份，即公司的總經(jīng)理手上擁有 100%的公司股份，但公司負(fù)債率也直線上升，股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，公司負(fù)債 450 萬，負(fù)債率將近 30%。公司人力資源管理上的種種弊端在這個時候是最體 現(xiàn)的時候，大多數(shù)的業(yè)務(wù)員辭職，車間生產(chǎn)人員也陸續(xù)有一批辭職，公司陷入嚴(yán)重人員緊缺狀態(tài)。但是公司的這種表現(xiàn)出來的效率僅僅是因為股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，各層管理者都是總經(jīng)理的親屬，大家都是像是在給自己工作，公司進(jìn)入完全的家族化管理模式。但總體來說整個 2020 年的發(fā) 展是比較好的，實現(xiàn)了產(chǎn)值超過 1000 萬，達(dá)到1380 萬，比 2020 年增長 53%。 （二） A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 經(jīng)過幾年來的打拼及股權(quán)重組等，企業(yè)經(jīng)濟效益在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)攀