【正文】 政府顧問性的 “專家協(xié)會 ”的核心會員；給予副處級行政職務或相應級別其它職務；撥給 10 萬元研究經費，并對有創(chuàng)新性的研究成果給予公開表彰。 五、論述題 (本題 10 分 ) 。 。 。 判斷： 說明： ，所以有些管理問題可以憑借決策者的經驗加以解決，而不必進行系統(tǒng)分析。 判斷： 說明： 。這里應用的控制方法是（ ） ，按規(guī)劃的項目進行分階段撥款的預算控制方法是（ ） 法和態(tài)度，其中的 “看法和態(tài)度 ”屬于（ ） ，兩個變量相關系數在 ～ 之間，說明變量間的相關程度（ ） 二、多項選擇題 (本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分 ) ，下列描述正確的有（ ） 和博弈戰(zhàn)略 （ ） ，控制可分為（ ） （ ） （ ） 見性原則 三、判斷說明題 (本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分 ) 。由于是新產品，市場需求好與壞 的概率無從可知。這種溝通方式是（ ） ，我國政府決定，根據疫苗的生產情況，為公民免費接種甲流疫苗。這種領導方式在管理 方格中的位置為（ ） A.(1， 1) B.(9， 1) C.(1， 9) D.(9， 9) ，發(fā)現辦公室李秘書是典型的做表面文章、善于在領導面前表現自己、喜歡打小報告的人，故而對其許多行為常采用視而不見，不予理睬的方法。這說明人力資源具有（ ） ，在管理上主張啟發(fā)內因，發(fā)揮人的主觀能動性，實行自我控制。這說明該公司采用的是（ ） 。巴貝奇是科學管理的先驅者，他特別重視勞資關系，并為實現勞資協(xié)作提出了（ ） 9 人組成的決策群體對 A、 B、 C 方案進行投票，結果為： A 方案 4 票， B 方案 3票， C 方案 2 票，最后 A 方案勝出。他的基本經驗是：作為高級管理人員必須把日常事務處理權授給下級，自己只保留重要事項的決策權與監(jiān)督權。小王則因未完成月工作定額任務，只領到了 80％的月工資。 現代管理學 模擬卷（三） 一、單項選擇題 (本大題共 25 小題，每小題 1 分，共 25 分 ) “因地制宜，因時制宜，靈活機動 ”，這體現了管理的（ ） ，屬于私人管理的是（ ） 執(zhí)照 ，最近心理上卻是冰火兩重天。因此大橋在建造過程中垮塌，造成了重大人員傷亡事故。監(jiān)理公司的人員，由于得到某些人的好處，經常不在現場，基本沒 提出過什么意見和要求。為此制定了施工中各環(huán)節(jié)的質量保證計劃，但卻沒考慮到外購件的質量問題。 五、論述題 (本題 10 分 ) 41．試述溝通在協(xié)調中的作用。 39．簡述全面質量管理中，質量改進過程的步驟。 37．簡述法約爾一般管理理論的內容。 判斷： 說明： 35．在建立管理信息系統(tǒng)的過程中應當注意到，基層管理者對信息的需求主要集中在面向未來的信息。 判斷： 說明： 33．匿名性是德爾菲法最重要的特點。大內概括的美國企業(yè)管理模式的特點有 ( ) A．短期雇傭制 B．迅速地評價與升 級 C．個人決策與個人負責 D．職業(yè)發(fā)展途徑的高度專業(yè)化 E．形式化的控制方式 28．按照領導權變模型理論，影響領導效果好壞的因素主要有 ( ) A．領導者與被領導者的關系 B．領導者個性 C．領導者身體素質 D．工作任務結構 E．職位的權力 29．在應用目標管理理論的組織里，對管理者進行能力分析所使用的 SWOT 分析表主要包括 ( ) A．優(yōu)勢 B．弱點 C．機會 D．威脅 E．目標 30．抽樣調查方法中常見的非概率抽樣包括 ( ) A．等距抽樣 B．方便抽樣 C．主觀抽樣 D．定額抽樣 E．滾雪球抽樣 三、判斷說明題 (本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分 ) 31．麥克利蘭的研究證明，高度社交需要對管理人員最為重要。這種 決策屬于 ( ) A．風險型決策 B．不確定型決策 C．危機決策 D．確定型決策 22．對組織中操作或事務處理流程的一種描述、計劃與規(guī)定，被稱為 ( ) A．權力 B．習慣 C．程序 D．目標 23．針對組織或部門的固定資產購置、改造、更新、新建等活動，在可行性分析的基礎上編制的預算是 ( ) A．經營預算 B．投資預算 C．財務預算 D．零基預算 24．在調查研究中，關于一個或更多概念與變量的陳述被稱為 ( ) A．問題性指標 B．診斷性指標 C．命題 D．假說 25．一份社會調查證明，“沉迷于網 絡游戲”與“暴力傾向”之間的相關系數為 。這種領導方式是 ( ) A．專制 — 權威式 B．開明 — 權威式 C．協(xié)調式 D．群體參與式 21．某單位準備在 7 月份上馬一個重大項目，該項目易受天氣狀況的影響，已知在天氣好的狀況下上馬該項目將獲益 70％，在天氣不好的情況下上馬該項目將損失 60％。這種思路反映的系統(tǒng)分析原則是 ( ) A．層次性原則 B．優(yōu)化原則 C．模型化原則 D．滿意原則 17． 20 世紀 50 年代以前曾經廣泛應用的橫道圖的發(fā)明者是 ( ) A．甘特 B．韋伯 C．蒙特卡羅 D．泰勒 18．權限必須事先授予而不是行動之后才由上級臨時確認。這種控制方式是 ( ) A．反饋控制 B．現場控制 C．隨機控制 D．前饋控制 16． 1986 年沈陽防爆器械廠宣告破產，這是新中國成立后第一家正式宣告破產的國有企業(yè)。這一強化手段屬于 ( ) A．懲罰 B．消退 C．消極 強化 D．積極強化 13．依據雙因素理論，下列屬于保健因素的是 ( ) A．管理方式與管理政策 B．工作具有挑戰(zhàn)性 C．職業(yè)發(fā)展與成就 D．行為表現受表彰 14．某公司為了讓組織成員了解組織總體目標和具體措施，將各項管理政策、組織目標、工作程序和規(guī)章制度逐級向下傳遞。這兩種機構同時存在的管理形態(tài)是 ( ) A．職能制 B．直線制 C．多維制 D．矩陣制 9．因考評對象的某一特征、品質或行為表現異常鮮明、突出，從而淡化以至掩蓋了其他方面的表現，由此形成的考評偏差稱為 ( ) A．暈輪效應偏差 B．刻板印象偏差 C．主觀好惡偏差 D．集中趨勢偏差 10．按照領導生命周期理論，組織成 員的平均成熟程度處于不成熟階段，領導者應采取的領導方式為 ( ) A．高工作低關系 B．高工作高關系 C．低工作高關系 D．低工作低關系 11．某單位領導不是把目光局限在完成任務上，而是注重給下屬更多的關心，愛護和尊重，注重非正式組織的存在，鼓勵上下級之間溝通。依據科層組織理論，劉禪繼位的權威基礎是 ( ) A．傳統(tǒng)權威 B．超凡權威 C．理性權威 D．自然權威 8．某科研單位的組織機構分為兩類，一類是傳統(tǒng)的職能管理機構，一類是為完成特定研究任務而設置的專門任務小組。這種決策是 ( ) A．理性決策模式 B．有限理性決策模式 C．漸進決策模式 D．集團決策模式 6．某組織對決策方案投票表決時，該方案因一票反對沒有通過。尤爾 4．甲廠長認為，要提高企業(yè)勞動生產效率，必須用科學的方法對工人的生產操作、工具使用、勞動與休息時間的搭配，以及設備的安置、作業(yè)環(huán)境的布置進行分析，盡可能消除客觀存在的不合理因素。普爾 C．羅伯特試分析： (1)該市采取的以上溝通方式中，包括了哪幾種方式？ (2)最后解決問題憑借的主要是哪種方式？該方式的優(yōu)點是什么？ 現代管理學 模擬卷（二） 一、單項選擇題 (本大題共 25 小題，每小題 1 分，共 25 分 ) 1．首開管理定義先河的法約爾認為，管理就是實行 ( ) A．決策、組織、指揮、協(xié)調和控制 B．計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制 C．領導、組織、指揮、協(xié)調和控制 D．激勵、組織、指揮、協(xié)調和控制 2．與公共管理相比較，私人管理的重要特點是 ( ) A．受制于周密的政治安排 B．管理過程充滿政治氣氛 C．強調開放性與透明性 D．享有較充分的自主權利 3．以制針業(yè)為例說明勞動分工給制造業(yè)帶來變化的近代西方管理理論的先驅是 ( ) A．亞當最后市政府采納了市民意見，作出了把項目遷離 HC區(qū)的決定。大批人相約到街上“散步”，打出了“保衛(wèi) XX市”的旗號。對外則始終保持了和某技術研究院、某工程設 計院、某專業(yè)環(huán)評機構、某銀行及開發(fā)商的密切聯系。為了協(xié)調各方面行為，市政府很注意逐級向區(qū)政府、街道辦事處、社區(qū)和居民委員會做宣傳解釋工作。圣吉建設學習型組織五項修煉的內容及現實意義。 40．簡述文獻調查法的含義與特點。 38．簡述應用確定型決策方法的必要條件。 四、簡答題（本大題共 5小題，每小題 6分，共 30 分） 36．簡述決策的程序。 34．領導生命周期理論認為，當下屬的成熟程度初步進入成熟階段時，領導者應采取授權式領導方式。 32．現代管理要求以人為中心設置職位。 現 代 管 理 學 課程代碼： 00107 模 擬 卷 現代管理學 模擬卷（一） 一、單項選擇題（本大題共 25小題，每小題 1分，共 25分） 1．提出“管理，就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”的管理學家是 A．西蒙 2．科學管理理論最早產生于 A．軍事管理領域 3．以“經濟人”為假設條件的管理理論是 A．古典管理理論 理論 4．威廉大內的 Z 理論中所謂的“ A型管理模式”是指 A．日本企業(yè)管理模式 5．公元前 2020 多年即有了較為成熟的管理形式，具體表現是制定了有名的漢穆拉比 法典，該國家是 A．古埃及 6．以西蒙為代表的決策理論學派提出的決策準則是 A．最優(yōu)化 7．所謂公共決策的“思想庫”或“智囊團”是指決策體制中的 A．中樞系統(tǒng) 8．矩陣制組織 結構模式的突出特點是 A．增強了組織的靈活性 、權力集中 、責任明確 9．對組織的機構設置、人員配備、權責劃分具有決定性作用的組織要素是 A．物財 10．在人事職位分類中，工作性質、權力大小、責任輕重、所需資格條件、工作難易程 度基本相同的一個職位序列稱為 A．職系 11．把人看成天生懶惰、厭惡工作，缺乏進取心，主張采取強制、監(jiān)督、懲罰的方法進 行管理，這種理論被稱為 理論 理論 理 論 Y 理論 12．在管理方格理論中，領導者既關心生產，又關心人，這種領導類型被稱之為 A．任務型領導 13．亞當斯公平理論側重研究的內容是 A．人類需要層次之間的遞進關系 14．在強化理論中，撤銷對某種所謂“積極”行為的強化，以降低該行為出現概率的方 法稱之為 A．積極強化 15．某單位在管理中不設溝通核心， 各溝通主體可以和左右兩個溝通對象進行溝通，這 種溝通方式是 A．鏈式溝通 式溝通 16．在協(xié)調對象較少、協(xié)調范圍小、問題癥結暴露充分的條件下，一般采用的協(xié)調方法是 A．醞釀協(xié)商 17．作為管理的一項基本職能，控制主要體現在 A．預測過程 18．某市出現交通擁堵，市政府召集相關部門和人員到擁堵地點檢查原因，解決問題， 這做法是 A．前饋控制 19．某縣圍 繞發(fā)展經濟，召集有關專家開“神仙會”，暢所欲言、獻計獻策，以做出決 策，這種方法屬于 A．模擬決策法 世紀 20 年代，作為一般系統(tǒng)論的創(chuàng)始人，提出系統(tǒng)概念的是奧地利理論生物學家 A．申農 21．系統(tǒng)分析方法論中的行為研究又被稱為 A．現狀研究 22．全面質量管理的重點與核心環(huán)節(jié)是 A．計劃環(huán)節(jié) 23．在傳統(tǒng)控制方法中，最古老、最直接 的控制方法是 A．現場觀察法 24．反映阻礙社會進步或社會發(fā)展的社會現象的指標是 A．肯定性指標