辭退員工管理與辭退面談技技-展示頁(yè)
2024-09-22 12:02本頁(yè)面
【正文】 ________________________________________________ ____________________________________________________________ 見參考答案 1－ 1 員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ) 圖 1－ 2 員工管理哲學(xué)發(fā)展圖 員工管理哲學(xué) 的確立經(jīng)歷了人事、人力資源、人力資本經(jīng)營(yíng)等三個(gè)階段的管理。 【自檢】 一位做銷售的員工，底薪是 2， 000 元，他在工作的第一個(gè)月賣了 5， 000 元貨物。 3．人力資本注冊(cè) 2020 年末，上海市和江蘇省相繼出臺(tái)政策，允許人力資本作價(jià)入股，直接參與企業(yè)的投資、注冊(cè)和經(jīng)營(yíng)。 ◆據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家ＧＮＰ（國(guó)民生產(chǎn)總值）的增長(zhǎng)中，科技進(jìn)步因素貢獻(xiàn)巨大，自 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)已上升到 60%～ 80%。剩余價(jià)值的具體表現(xiàn)形式就是公司的利潤(rùn)。勞動(dòng)力成本包括員工的工資和薪酬福利。 資本是能帶來(lái)剩余價(jià)值的資產(chǎn)。他是在研究 20 世紀(jì) 50 年代資本的投入對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增值作用中發(fā)現(xiàn)的。Ｗ 《辭退員工管理與辭退面談技巧》課程內(nèi)容摘要 第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 1. 資本與人力資本 2. 員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 3．人力資本的特征 第二講 員工的辭退成本 1. 引言 2. 遣散成本 3. 替換成本 4．怠工成本和機(jī)會(huì)成本 5．案例分析與練習(xí)：?jiǎn)T工離職成本核算 第二部分 辭退員工管理 第三講 辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素 1. 引言 2. 辭退員工存在的問(wèn)題及處理標(biāo)準(zhǔn) 3. 辭退員工管理的原則 4. 辭退員工管理的制約因素 第四講 辭退時(shí) HR 應(yīng)扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作 1. HR扮演的角色 2. 決定因素 3. 辭退的前期工作 4. 辭退的原則 5. 案例分析：辭退通知時(shí)的心理測(cè)試 第五講 如何體面地辭退員工及辭退不同員工的注意事項(xiàng) 1. 如何體面地辭退員工 2. 辭退后的員工關(guān)系管理 第 六講 如何利用 EQ技巧進(jìn)行辭退員工管理 1. EQ的定義及構(gòu)成因素 2. 辭退員工時(shí)的組織意識(shí)與換位意識(shí) 3. HR職業(yè)人士應(yīng)有的職稱 4. 案例分析：辛巴達(dá)案例 第七講 員工激勵(lì)的操作技巧 1. 被辭退員工的心理分析 2. 被辭退員工的心理需求 3. 被辭退員工心理調(diào)節(jié)及面談準(zhǔn)備 4. 測(cè)試練習(xí) 第八講 辭退員工面談技巧 1. 辭退員工面談技巧的意義 2. 辭退員工面談技巧 3． 情景模擬 :辭退員工面談 第 1 講 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 【本講重點(diǎn)】 資本與人力資本 員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ) 人力資本的特征 資本與人力資本 1．人力資本的提出與定義 圖 1－ 1 物質(zhì)資本與人力資本的關(guān)系 社會(huì)的發(fā)展經(jīng)歷了從物質(zhì)資本決定到人力資本決定的過(guò)程。 1960 年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多舒爾茨在他著名的演講中，首次提出并解釋了“人力資本”的概念。他發(fā)現(xiàn) 20 世紀(jì) 50 年代的美國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)智力資本的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了對(duì)物質(zhì)成本的投入，據(jù)此他提出了對(duì)人的投入， 也就是對(duì)教育的投入是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。如果把資本用于人力資本概念，是指能給公司帶來(lái)剩
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