辭退員工管理與辭退面談技技-資料下載頁
2024-09-10 12:02本頁面
【導讀】社會的發(fā)展經歷了從物質資本決定到人力資本決定的過程。1960年美國經濟學家西奧多·Ｗ·舒爾茨在。他著名的演講中，首次提出并解釋了“人力資本”的概念。濟的增值作用中發(fā)現(xiàn)的。他發(fā)現(xiàn)20世紀50年代的美國經濟對智力資本的投入遠遠超過了對物質成本的投。入，據(jù)此他提出了對人的投入，也就是對教育的投入是促進社會發(fā)展的主要推動力。如果把資本用于人力資本概念，是指能給公司帶來剩余價值的勞動力成。公司之所以付出工資和比較高額的薪酬福利聘請員工，是因為。它想在整個生產流通過程中，通過對人的投入取得剩余價值。剩余價值的具體表現(xiàn)形式就是公司的利潤。◆美國微軟公司的資本高達2，000億美元，而龐大的通用汽車公司只有400億美元。來已上升到60%～80%?？萍歼M步對經濟增長的貢獻已明顯地超過貨幣與實物資本。時間內是無效的。對一家公司使用員工來說也存在著類似的問題，對人力資本的團隊效應來說也是如此，如果一位員工在
【正文】 樣一來就會給公司造成巨大的保密成本方面的經濟損失。 3．競爭成本 一位核心員工被辭以后，如果他去了你的競爭對手的公司上班，把目標指向原來的公司，很可能會因此事而搞垮原來的公司。在很多情況下，一些很好的顧問公司就是因為員工被辭退，或是因員工主動辭職帶走了原始客戶的數(shù)據(jù)和技術數(shù)據(jù)，從而導致了前一家公司的倒閉，甚至破產。 辭退成本凈現(xiàn)值，即相當于 3～ 24 個月的工資，就很可能搞垮一家企業(yè)，與企業(yè) 的機會成本等值，企業(yè)對此一定要小心處理！ 【案例】 請你分析以下案例，回答下列問題。 Ａ公司為了擴大生產規(guī)模，與外方簽訂了租賃設備協(xié)議，每年須付租賃費用 1， 200 萬元人民幣。預計投入生產后每個月可為公司帶來 200 萬元的利潤， 3 個月后正式投入使用。 工程師小朱和三毛同在Ａ公司工程部上班，每人工資為 1 萬元，共同負責新生產線的調試工作。為了快速、高效、高質量地完成新生產線的調試任務，以便使新生產線能早日投入使用，公司派他們兩人去德國培訓了兩個月，公司為每人支付了 10萬元人民幣的培訓費用，并與每人簽訂了培訓協(xié)議，培 訓協(xié)議規(guī)定二人回國后須為公司服務 5 年， 5 年內離職需遞減賠償培訓費用，二人當初在合同上簽了字，現(xiàn)已回國 6 個月。 為加強對該項目的管理，Ａ公司又從香港聘請了一個生產經理，負責對項目的管理工作，由于沒有中國大陸的管理經驗，工程師小朱不適應新的管理方式，加上有另外一家同業(yè)公司愿意替小朱付出培訓賠償費用，并以 3 倍的薪酬聘請小朱，小朱決定提出辭職申請。如果小朱離開公司，設備安裝期要推遲一個月，今后兩年內公司也可能因此而損失 10%的利潤。 公司人事部經理王雷接到離職申請后，認為公司不可能給小朱漲 200%的工資，因此就在辭 職申請上簽了字，然后交給了公司總經理。 （ 1）工程師小朱離職的直接成本是多少？ ___________ （ 2）工程師小朱離職的間接成本是多少？ ___________ （ 3）如果你是人事部經理王雷先生，你將如何來處理呢？ ?___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ （ 4）如果你是公司總經理，你又將如何處理？ ?___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見參考答案 2－ 2 【本講小 結】 員工的辭退成本主要有遣散、替換、怠工和機會等四種成本。每一種成本都有其包含的特殊內容，每一種成本都可能會給公司帶來巨大的損失。所以，每家企業(yè)在辭退員工之前都要十分重視做好自身的各項工作，竭盡全力地為員工創(chuàng)造一個盡可能好的工作環(huán)境，使員工對企業(yè)忠誠；即使在迫不得已的情況下一定要辭退員工，也要做好遣散、替換、怠工、機會等四種成本的預算，盡最大可能地把損失降到最低。 【心得體會】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________
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