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生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略和企業(yè)競爭力-展示頁

2025-05-26 01:06本頁面
  

【正文】 度考慮生產(chǎn)與運(yùn)作管理問題,但是在今天,企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略具有越來越重要的作用意義。 ? 由于它對(duì)企業(yè)競爭實(shí)力的作用和對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義,已經(jīng)受到各國學(xué)者和企業(yè)界的關(guān)注。如哈佛商學(xué)院的埃伯尼斯 (Abernathy)、克拉克 (Clark)、海斯 (Hayes)和惠爾萊特 (Wheelwright)強(qiáng)調(diào)了利用企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施和勞動(dòng)力的優(yōu)勢作為市場競爭武器的重要性,并強(qiáng)調(diào)了如何用一種戰(zhàn)略的長期眼光去開發(fā)運(yùn)營戰(zhàn)略的重要性。但當(dāng)時(shí)并沒有引起企業(yè)界注意。 ? 他建議企業(yè)開發(fā)運(yùn)營戰(zhàn)略 ,以作為已有的市場營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的補(bǔ)充。這種運(yùn)作模式和思想至今對(duì)企業(yè)仍有嚴(yán)重影響。 20世紀(jì)五六十年代的美國企業(yè)基本處于這種狀態(tài)。公司戰(zhàn)略往往與市場、財(cái)務(wù)管理有關(guān) , 沒有意識(shí)到生產(chǎn)對(duì)企業(yè)整體的作用。 ?戰(zhàn)后市場需求旺盛,人們不注意運(yùn)營戰(zhàn)略問題,只關(guān)心大量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)市場。如企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等,生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,對(duì)較長時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。進(jìn)入 90年代以后,由于參與競爭的選手遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場這個(gè)競技場的容量,加上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異,使競爭變得空前激烈。 ? 美國通用電氣公司董事長威爾奇說過:“我整天沒做幾件事,但有一件作不完的工作,那就是規(guī)劃未來。 ” ? 企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是進(jìn)行戰(zhàn)略管理。其目的是使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、資源分配和經(jīng)營方式與環(huán)境提供的各種機(jī)會(huì)取得動(dòng)態(tài)平衡 ,以實(shí)現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。1976年和 1979年,安索夫出版了 《 從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理 》 、 《 戰(zhàn)略管理論 》 。 ,安索夫出版了 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 ,建立了企業(yè)戰(zhàn)略的理論框架。主要內(nèi)容 第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述 (理解 ) 第二節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢要素 (理解 ) 第三節(jié) 由競爭優(yōu)勢要素構(gòu)建生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略(了解 ) 第四節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作集成戰(zhàn)略 (了解 ) 第五節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭理論 (了解 ) 第六節(jié) 生產(chǎn)率 (了解 ) 第二章 運(yùn)營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述 一、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的產(chǎn)生 (一)企業(yè)戰(zhàn)略概述 1. 1938年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特 ?巴納德,在《 經(jīng)理的職能 》 中,把戰(zhàn)略思想引入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)中來,對(duì)企業(yè)諸因素進(jìn)行分析,但未形成企業(yè)戰(zhàn)略理論的框架。 2. 1962年,錢德勒(美國企業(yè)經(jīng)營史學(xué)家)出版了 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證 》 ,提出了企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系 。 70年代是企業(yè)戰(zhàn)略研究的鼎盛時(shí)期。制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理是二十世紀(jì)七十年代西方企業(yè)在急劇變化的條件下,為了生存和發(fā)展在管理上的一次大變革。 ? 未來學(xué)家托夫勒指出: “ 對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機(jī)不墜毀,也不無耗盡燃料之虞。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實(shí)施過程中制定的決策和采取的行動(dòng)。” ? 為什么現(xiàn)代企業(yè)如此重視企業(yè)戰(zhàn)略?最主要的原因是競爭日益激烈。 ? 市場如戰(zhàn)場,有競爭就有戰(zhàn)略問題。 ,戰(zhàn)略一詞在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用。 (二)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的產(chǎn)生 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景 二戰(zhàn)后的情況 : ?二戰(zhàn)后 ,美國企業(yè)通過其市場營銷和財(cái)務(wù)部門來開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)面臨的問題是如何籌措大量資金擴(kuò)大生產(chǎn),擴(kuò)大市場。 ? 當(dāng)時(shí),生產(chǎn)與運(yùn)作管理的任務(wù)僅僅是低價(jià)采購,使用簡單的勞動(dòng)力操作自動(dòng)化程度高的機(jī)器,全部目的是以盡可能低的成本進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的認(rèn)識(shí)更低,甚至只管生產(chǎn),不管成本。 ? 哈佛商學(xué)院被稱為”運(yùn)營管理之父”的威克漢姆 ?斯金納教授( Wickhan ? Skinner)意識(shí)到美國制造業(yè)的這一隱患。在他的早期著作中 ,就提到了生產(chǎn)運(yùn)作與企業(yè)總體戰(zhàn)略脫節(jié)的問題。 ? 后續(xù)研究中,學(xué)者們不斷強(qiáng)調(diào)將運(yùn)營戰(zhàn)略作為企業(yè)競爭力手段的重要性,如不重視,會(huì)失去長期的競爭力。 ? 隨著市場競爭日趨激烈和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生產(chǎn)與運(yùn)作如何更好地適應(yīng)市場競爭的需要,成為企業(yè)生存發(fā)展的突出問題,特別是, 20世紀(jì) 80年代,當(dāng)美國的制造業(yè)被日本全面趕上并超過時(shí),才在美國真正引起對(duì)“運(yùn)作戰(zhàn)略”的重視。隨著人們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的研究與實(shí)踐,也開始了對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的研究 。 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,如何通過生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略涉及對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的基本問題要做出的根本性謀劃。 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的研究對(duì)象是 生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的基本問題, 所謂基本問題是指包括 產(chǎn)品選擇、工廠選址、設(shè)施布置、生產(chǎn)組織形式、競爭重點(diǎn)要素等。 ? 作為一個(gè)職能戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略指的是在運(yùn)作管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。 ? 企業(yè)的運(yùn)作戰(zhàn)略是由企業(yè)的競爭優(yōu)勢要素構(gòu)建的。 ? 企業(yè)的核心能力就是企業(yè)獨(dú)有的,對(duì)競爭優(yōu)勢要素的獲取能力,因此,核心能力必
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