生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與競爭力概述課件-展示頁
2025-02-21 12:02本頁面
【正文】 產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間及進(jìn)度安排密切相關(guān)。它們之間的關(guān)系如圖所示。 企業(yè)只有懂得和明了外部存在的威脅與機(jī)遇以及內(nèi)部的優(yōu)勢與弱點(diǎn)，才能建立起一個(gè)有效經(jīng)營戰(zhàn)略框架。 企業(yè)的使命與戰(zhàn)略1企 業(yè) 的使命表述了企 業(yè) 之所以存在于 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)中的原因及欲達(dá)到的目的。3. 影響生 產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn) 略制定的各種因素。相克俊生產(chǎn)運(yùn)營管理1 生產(chǎn)運(yùn)作管理2 企業(yè)管理的三項(xiàng)基本職能3 生產(chǎn)系統(tǒng)4 生產(chǎn)運(yùn)作管理涉及的五個(gè)方面5 生產(chǎn)系統(tǒng)的分類6 生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)7 制造業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)業(yè)生產(chǎn)的主要區(qū)別8 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程1. 企 業(yè) 使命和生 產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn) 略的內(nèi)涵。 2. 生 產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn) 略的理 論 框架。4. 生 產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn) 略的 競 爭要素的 優(yōu) 劣勢 分析。 ① 企業(yè)從事的是什么行業(yè)？② 企業(yè)的顧客都有哪些？③ 企業(yè)的基本理念是什么？④ 企業(yè)用以衡量其績效的主要效益指標(biāo)有哪些？ 企業(yè)的使命與戰(zhàn)略2 戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)和完成其使命所設(shè)計(jì)的長期計(jì)劃。 企業(yè)的使命與戰(zhàn)略3 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系根據(jù)決策內(nèi)容的特點(diǎn)，一般企業(yè)的戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：公司級(jí)戰(zhàn)略、部門級(jí)戰(zhàn)略和職能級(jí)戰(zhàn)略。 企
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