系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題(易-展示頁(yè)
2024-09-21 21:45本頁(yè)面
【正文】 綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目 D．將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì) B 166. 下列哪項(xiàng)要求書(shū)面的變更通知單（ Written change orders） ? A．不論大小的所有項(xiàng)目 B．大項(xiàng)目 C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目 D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目 A 167. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告是下列哪種溝通形式的例子 ? A．正式的書(shū)面溝通 B．正式的口頭溝通 C．非正式書(shū)面溝通 D．非正式口頭溝通 A 168. 在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命期階段消除風(fēng)險(xiǎn)可避免重大損失 ? A．執(zhí)行和收尾階段 B．計(jì)劃和執(zhí)行階段 C．概念形成和計(jì)劃階段 D．概念形成和收尾階段 C 169. 獲得客戶滿意度的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是定義： A．業(yè)務(wù)流程 B．客戶需求 C．產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū) D．控制變更流程 B 170. 三種主要的圖示法 (diagramming methods)是： A． AOA， PERT 和 CPM B． PERT， CPM 和 GERT C．前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法 D． AON， AOA 和 PDM C 171. 在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大 ? A．職能型 B．矩陣型 C．項(xiàng)目型 D．強(qiáng)矩陣型 C 172. 工作包是什么 ? A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物 B．有特定標(biāo)志符的工作 C．屬于報(bào)告中的需求層次 D．可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作 A 173. 由誰(shuí)負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整 ? A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．訊息的發(fā)送者 C．訊息的接受者 D．訊息的發(fā)送和接受者 B 174. 所 有項(xiàng)目必須通過(guò)進(jìn)度、成本和資源約束來(lái)調(diào)節(jié)需求?？梢酝ㄟ^(guò)下列哪些基本要素來(lái)促進(jìn)這種交換 : A. 閱讀 ,寫(xiě)和聽(tīng) B. 展示良好的說(shuō)話和傾聽(tīng)習(xí)慣 C. 溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋 D. 包括書(shū)面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃 C 157. 反復(fù)檢查 ,以幫助決定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目 ,并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性 .這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為是 : A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B. 風(fēng)險(xiǎn)處理 C. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) D. 風(fēng)險(xiǎn)分析 A 158. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì) 項(xiàng)目可能有正面或負(fù)面的影響。項(xiàng)目經(jīng)理指出 :他認(rèn)為報(bào)告只需要有 4 頁(yè)長(zhǎng)。約翰可能被視為在展示什么類(lèi)型的管理方式 ? A. 激勵(lì) B. 咨詢(xún) C. X 理論 D. Y 理論 C 152. 項(xiàng)目信息的發(fā)送者是不負(fù)責(zé)于使信息 : A. 復(fù)雜 B. 可理解 C. 完全 D. 清楚 A 153. A 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送給電子 工程師一個(gè)電子郵件信息 ,要求她準(zhǔn)備一份詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告 ,并在電子郵件中附注了某些說(shuō)明。大衛(wèi) Dave 是項(xiàng)目經(jīng)理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題 項(xiàng)目管理 —— 易 總題量： 263 John 擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá) 23 年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項(xiàng)目上的業(yè)主。約翰最近與大衛(wèi)見(jiàn)面談?wù)撈痦?xiàng)目 ,并且強(qiáng)烈地向 Dave 建議要把工作做好 ,否則 他將會(huì)找其他能做好項(xiàng)目的人 。一周后，電子工程師所在部門(mén)的經(jīng)理拜訪項(xiàng)目經(jīng)理以抱怨道 : 該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了45 小時(shí)做出 80 頁(yè)的報(bào)告。這里的問(wèn)題是 : A. 缺乏反饋 B. 指令太多 C. 溝通太多 D. 缺乏信任 A 154. 要進(jìn)行溝通 ,必定會(huì)出現(xiàn)所有下列事項(xiàng)，除了 : A. 二或更多的人參與 B. 信任的氣氛 C. 信息的傳送 D. 言語(yǔ)或非言語(yǔ)的信息 B 155. 管理收尾包括所有下列事項(xiàng) ,除了 : A. 項(xiàng)目驗(yàn)收 B. 合同清算 C. 項(xiàng)目文件檔案 D. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) B 156. 有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換。未來(lái)的事件或結(jié)果是有利的被稱(chēng)為 : A. 風(fēng)險(xiǎn) B. 機(jī)會(huì) C. 受益 D. 意外事件 B 159. 在下列哪一條件下 ,合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件 ? A. 共同的協(xié)議 B. 酬禮 C. 不能勝任合同 D. 通過(guò)法律形式提供的合法的目標(biāo) C 160. 下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)合法的外購(gòu)替代方式 ? A. 制造 B. 租賃 C. 租用 D. 出租資本 A 161. 特定的采購(gòu)行動(dòng)與項(xiàng)目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱(chēng)為 : A. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 B. 項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略 C. 項(xiàng)目計(jì)劃編制戰(zhàn)略 D. 項(xiàng) 目行動(dòng)戰(zhàn)略 B 162. 下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類(lèi)型 ? A. 終止 B. 建設(shè)性的變更 C. 補(bǔ)充協(xié)約 D. 變更順序 A 163. 授權(quán)正式的或合法的許可是要 : A. 撥款 B. 分配 A. 授權(quán) B. 委托 C 164. 以五種需要為中心，對(duì)這五個(gè)方面需要的滿足會(huì)產(chǎn)生對(duì)個(gè)體的激勵(lì)。項(xiàng)目的成功主要依賴(lài)于： A．進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量 B．客戶滿意度 C．定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié) D．通過(guò)“鍍金”超越客戶的要求 B 175. 下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過(guò)程： A．計(jì)劃（ Planning） B．啟動(dòng)（ Initiating） C．收尾（ Closing） D．項(xiàng)目可行性研究（ Project feasi
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