【正文】 %數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量土石土石土石土石土石土石土石（道路勘測課程設計） 第 頁 共 頁 樁號橫斷面面積(或為半面積)(m2)平均面積(m2)距離(m)挖方分類及數(shù)量（m3）填方數(shù)量(m3)利用方數(shù)量（m3）及運距（單位）借方數(shù)量(m3)及運距(單位)廢方數(shù)量(m3)及運距(單位)總運量(m3)(單位)總數(shù)量土石本樁利用填缺挖余遠運利用縱向調(diào)配示意挖填挖填松土普通土硬土軟石次堅石堅石土石土石%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量土石土石土石土石土石土石土石（道路勘測課程設計） 第 頁 共 頁 樁號橫斷面面積(或為半面積)(m2)平均面積(m2)距離(m)挖方分類及數(shù)量（m3）填方數(shù)量(m3)利用方數(shù)量（m3）及運距（單位）借方數(shù)量(m3)及運距(單位)廢方數(shù)量(m3)及運距(單位)總運量(m3)(單位)總數(shù)量土石本樁利用填缺挖余遠運利用縱向調(diào)配示意挖填挖填松土普通土硬土軟石次堅石堅石土石土石%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量%數(shù)量土石土石土石土石土石土石土石（道路勘測課程設計） 第 頁 共 頁 樁號橫斷面面積(或為半面積)(m2)平均面積(m2)距離(m)挖方分類及數(shù)量（m3）填方數(shù)量(m3)利用方數(shù)量（m3）及運距（單位）借方數(shù)量(m3)及運距(單位)廢方數(shù)量(m3)及運距(單位)總運量(m3)(單位)總數(shù)量土石本樁利用填缺挖余遠運利用縱向調(diào)配示意挖填挖填松土普通土硬土軟石次堅石堅石土石。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。這樣的審計目標通常是什么?A,以便改進項目績效4在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這種審計是組織的什么流程的一部分：A2周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為：B2監(jiān)測特定的項目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標準的過程被稱為：B2質(zhì)量計劃過程包括的工具和方法有D2結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關注的價值觀是基于如下誰的倡導：A2質(zhì)量是D28020規(guī)則是誰提出來的D2零庫存的概念來自于C2由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進了，除了D4某過程特性的真實(總體)均值150和真實(總體)標準差20, 從這個過程中抽樣25項?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應該支持： D（組織），用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 BA、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托，除了 CA、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和C：C員工不夠小心謹慎缺乏對員工的激勵 缺乏來自管理層的關注需求規(guī)格錯誤（Just In Time）概念是：BA、零缺陷（Zero Defect）B、零庫存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）,除了: DA. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報率 (IRR)C. 投資回收期D. 風險評估模型(RAM),正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。為幫助識別造成問題的因素。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預算有限。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你需要這些信息是為了什么：C11總體變更控制主要與什么相關？A，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更，監(jiān)督項目所有的變更11WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：B11項目計劃執(zhí)行結(jié)果包括：A項目控制最重要的因素是C14以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？C，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上，控制過程是執(zhí)行過程的投入。AA．時間、成本和質(zhì)量B．時間、風險和質(zhì)量C．風險、質(zhì)量和人力資源的可行性D. 成本、質(zhì)量和技術績效項目綜合是指：B A．讓隊伍成員熟悉項目 B．將項目的各個部分綜合為一個整體 C．將項目各部分綜合為一個大型項目 D．將所有隊伍成員凝聚為一個團隊 下列哪項要求書面的變更通知單（Written change orders）?AA．不論大小的所有項目B．大項目C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：C A、要確保實現(xiàn)項目目標B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理D、就某項風險事件進行有計劃的應對，因為它能 DA、幫助說明項目狀況B、測定項目總體進展C、對項目信息進行總結(jié)，向關系人報告D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正2如果成本變更與工期變更相同，則 AA、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對項目有利C、項目變更易糾正D、從項目實施起，勞動效率已提高項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你的下一步應該是：A，項目的不確定性最大？ BA. 項目執(zhí)行B. 項目規(guī)劃C. 項目收尾D. 項目審定，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的 ： BA. 項目干系人B. 變更控制委員會C. 領域事務專家D. 項目經(jīng)理，消除風險可使項目損失最小？. AA. 項目立項和審定B. 項目規(guī)劃C. 項目執(zhí)行D. 項目收尾： BA. 項目章程B. 項目計劃C. 進程報告D. 范圍變更控制流程，項目綜合管理實施代價最高？ DA. 水平1B. 水平2C. 水平3D. 水平5101. 是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。項目目標已經(jīng)做了若干變更。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。工作正在按照時間表進行之中。這是你組織的什么要求；A。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A；；；。法庭的時間限制是：C由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。 為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到: CA. 所有的活動B. 只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C. 那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動.D. 那些風險度最大的活動工作包是什么?AA．工作分解結(jié)構中最底層的可交付物B．有特定標志符的工作C．屬于報告中的需求層次D．可以分配到多于一個組織單元的工作德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：B A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測 ？AA、滯后B、領先C、浮動D、緩慢A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關系并行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調(diào)好關系以減少行政管理的磨擦？AA、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量，項目經(jīng)理首先計算AA、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關鍵路徑新增資源的成本C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算 AA、進度的基線B、項目進度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術基線21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：AA、進度問題B、費用超支C、技術問題D、工作界面你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學品處理工廠。表示這種關系可借助于: DA. 關鍵路線活動B. 非關鍵路線活動C. 有閑時間活動D. 虛活動(劣勢)是: CA. 缺乏時間定位B. 不能展示出多個變量C. 在大的復雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關系D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系, 管理層已決定要 趕工。AA. 工作包B. 工作任務C. 賬戶碼D. 整合點，項目團隊認為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。他們都是第一次共同工作。B15你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。B安全8當晉升一位技術上的專家到一個項目管理位置的時,公司通常在承擔下列哪一風險?B8組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列哪一項特性?B8職能組織的主要的一個缺點是:B,沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會15項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。你將采用哪種沖突解決方法：B，解決問題,命令、發(fā)布指示或行動被稱為：BA. 權力B. 合法的權力C. 領導D. 影響: CA. 關系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B. 當圖表被完成時,關系還沒有被完全地定義C. 非正式的權限與責任的關系D. 獨特的而且清楚地定義的關系，經(jīng)常會碰到障礙。你的下一步是：C “指揮部”（WAR OFFICE）。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在“T恤”上。你一直在Snow Fun的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派任務。你制定該計劃的第一步將是：A1作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進這種交換: CA. 閱讀,寫和聽B. 展示良好的說話和傾聽習慣C. 溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋D. 包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃由誰負責確保訊息清楚、明確和完整?BA．項目經(jīng)理B．訊息的發(fā)送者C．訊息的接受者D．訊息的發(fā)送和接受者 21與其他人商談，達到一致的過程稱為：BA、雙贏B、談判C、獲得贊同D、對抗241. 只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種： C假裝聆聽急于得出結(jié)論偏見和固執(zhí)缺乏耐心1你負責一個為多個內(nèi)部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。為了改變這個局面，你應該：C，要由項目業(yè)主決定。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。一個重要問題是評估項目有效性。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)絡或部分網(wǎng)絡作為進度計劃編制技術的一部分，這個決策意味著什么？C該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡圖在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡上可以獲取的資源管理軟件在項目的整個生命期會反復重復一組相同的或幾乎相同的活動項目中存在多條關鍵路徑50、項目的B