副總經(jīng)理業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)合同-展示頁

【摘要】副總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議；2、在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；3、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2025-05-23 07:19

魯藝項(xiàng)目工程管理部業(yè)績(jī)考核表-展示頁

【摘要】工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月15/17目錄工程管理部業(yè)績(jī)考核表（月度） 1工程管理部業(yè)績(jī)考核表（階段） 4工程管理部副經(jīng)理業(yè)績(jī)考核表 6工程部土建工程師考核表 8電氣工程師考核表 10暖通工程師考核表 12工程管理部業(yè)績(jī)考核表（月度）考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-13 22:01

保安部經(jīng)理與部門業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)-展示頁

【摘要】保安部經(jīng)理與部門業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1接受上級(jí)安全檢查合格率100%26門衛(wèi)對(duì)入店人員的控制合格率100%2安全無責(zé)任事故率100%27后門對(duì)入店人員的控制合格率100%3安全設(shè)備完好率100%28出租車輛高度疏導(dǎo)的合格率100%4消防報(bào)警系統(tǒng)完好率100%29堅(jiān)持對(duì)員

2025-07-23 17:40

工程管理部經(jīng)理崗位說明書-展示頁

【摘要】3/4經(jīng)理基本情況職位名稱工程管理部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門工程管理部直接上級(jí)運(yùn)維副總直接下屬工程造價(jià)專員、工程管理代表、內(nèi)勤職責(zé)1.組織執(zhí)行公司各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要2.組織檢查工程執(zhí)行情況，提高工程質(zhì)量3.組織工程造價(jià)管理，降低工程成本4.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)會(huì)審，組織驗(yàn)收工程項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量5

2025-06-25 08:05

業(yè)績(jī)合同管理辦法-展示頁

【摘要】中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所業(yè)績(jī)合同管理辦法二○○三年十二月15/15目錄第一章 總則 2第二章 業(yè)績(jī)合同的制定 3第三章 業(yè)績(jī)合同的簽訂 7第四章 業(yè)績(jī)合同過程控制 8第五章 績(jī)效評(píng)定辦法 9第六章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 10第七章 附則 11附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程

2025-04-16 22:44

投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表-展示頁

【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資與管理職務(wù)職級(jí)5級(jí)5檔直接上級(jí)投資發(fā)展部部長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制修訂組織項(xiàng)目投資研

2025-07-09 22:02

工程管理部經(jīng)理工作說明書-展示頁

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)工程管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號(hào)GC301所在部門工程管理部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料管理、工程外聯(lián)所轄人員

2025-06-26 13:28

工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)及要求-展示頁

【摘要】，對(duì)技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。主持工程管理部全面工作并親自主持或者承辦本部門職能范圍負(fù)責(zé)草擬公司工程管理制度，草擬相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量配套標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并督導(dǎo)公司下屬各項(xiàng)目按制度要求運(yùn)作；2．參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作；協(xié)助工程助總

2024-12-29 13:01

投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-展示頁

【摘要】/投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效重點(diǎn)項(xiàng)目投資回報(bào)率扶持重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目投資資金的利用效果重點(diǎn)項(xiàng)目年度投資回報(bào)率相對(duì)于預(yù)期回報(bào)率的偏差[]%年平均投資回報(bào)率提高集團(tuán)公司整體投資資金的利用效果投資的所有企業(yè)、項(xiàng)目的年平均投資回報(bào)率[]%投資項(xiàng)目的利潤(rùn)總額/增長(zhǎng)率

2025-04-16 23:09

財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)-展示頁

【摘要】3/4財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實(shí)際費(fèi)用會(huì)計(jì)

2025-04-16 22:15

財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%

2024-09-07 17:51

工程部經(jīng)理職責(zé)--展示頁

【摘要】1、總經(jīng)理職責(zé)處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購價(jià)格的審批。負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。負(fù)責(zé)審核圖紙

2024-08-19 15:57

業(yè)績(jī)合同管理手冊(cè)-展示頁

【摘要】附錄二：業(yè)績(jī)合同手冊(cè)SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績(jī)指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)在各管理層人員業(yè)績(jī)合同中應(yīng)有不同的權(quán)重100%=關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的全部權(quán)重80%60%30%20%20%40%70%80%?總經(jīng)理?各營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人?業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人?其他職員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

2025-01-25 01:29

直營(yíng)管理部經(jīng)理-展示頁

【摘要】檼忐礨迭礙壜螩詳瓆姐殞鲬綣震夳郥覌籓僽聕噐潔隞峽攁疽凷賩粅衆(zhòng)樝序簓嚯斀挗黐曎磅枺賃椰禝憡洅膠縸禰沼撓鰸螜摜糘橥髧絢謹(jǐn)肨鵄怉鄉(xiāng)詛従驚賎鵲峉教怟檉嗾苖剤款逗竡疅韆颫挼磰瞇嫘羨眂貦厏卛逹憑鎹叾髙牾程骯詁黠欦叮餁啎漲扅鉱憭狨謧著鴯揚(yáng)秏錤喺護(hù)謙恞剮銾銎幸診幮躚筎沁獊赴穨諶籓乽炷茒琊觶忇縔鮂臅袶觤郥殑質(zhì)埽摑淃負(fù)坢穻呈狺嗋軑亠閖炾扄篋袤苝繳誜贗駭耛捠褑迻咾鑑嫎匣韃雩醡齹蓋娕岈鏙獡騸嗔礖澺滐骙瞎己塴軀嘜

2024-09-21 19:13

直營(yíng)管理部經(jīng)理-展示頁

【摘要】直營(yíng)管理部經(jīng)理工作細(xì)則附件1直營(yíng)管理部經(jīng)理職責(zé)銷售經(jīng)理的職責(zé)l·市場(chǎng)分析、銷售預(yù)測(cè)。2·確定銷售目標(biāo)。3·制訂銷售計(jì)劃。4·確定銷售政策。5·設(shè)計(jì)銷售模式。6，人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。7·設(shè)計(jì)人員的薪資方案、

2025-04-27 23:24

工程管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同(參考版)

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