副總經(jīng)理業(yè)績經(jīng)營合同-展示頁

【摘要】副總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責：1、協(xié)助總經(jīng)理組織實施董事會決議；2、在總經(jīng)理外出或授權情況下，代行總經(jīng)理職責；3、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營計劃；

2025-05-23 07:19

魯藝項目工程管理部業(yè)績考核表-展示頁

【摘要】工程管理部關鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月15/17目錄工程管理部業(yè)績考核表（月度） 1工程管理部業(yè)績考核表（階段） 4工程管理部副經(jīng)理業(yè)績考核表 6工程部土建工程師考核表 8電氣工程師考核表 10暖通工程師考核表 12工程管理部業(yè)績考核表（月度）考核指標指標界定評價標準

2025-07-13 22:01

保安部經(jīng)理與部門業(yè)績考核標準-展示頁

【摘要】保安部經(jīng)理與部門業(yè)績考核標準考核項目標準考核項目標準1接受上級安全檢查合格率100%26門衛(wèi)對入店人員的控制合格率100%2安全無責任事故率100%27后門對入店人員的控制合格率100%3安全設備完好率100%28出租車輛高度疏導的合格率100%4消防報警系統(tǒng)完好率100%29堅持對員

2025-07-23 17:40

工程管理部經(jīng)理崗位說明書-展示頁

【摘要】3/4經(jīng)理基本情況職位名稱工程管理部經(jīng)理職位編號所屬部門工程管理部直接上級運維副總直接下屬工程造價專員、工程管理代表、內(nèi)勤職責1.組織執(zhí)行公司各項工程建設任務，滿足公司業(yè)務發(fā)展需要2.組織檢查工程執(zhí)行情況，提高工程質量3.組織工程造價管理，降低工程成本4.負責工程設計會審，組織驗收工程項目，保證工程質量5

2025-06-25 08:05

業(yè)績合同管理辦法-展示頁

【摘要】中國兵器工業(yè)第二〇五研究所業(yè)績合同管理辦法二○○三年十二月15/15目錄第一章 總則 2第二章 業(yè)績合同的制定 3第三章 業(yè)績合同的簽訂 7第四章 業(yè)績合同過程控制 8第五章 績效評定辦法 9第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 10第七章 附則 11附件一：業(yè)績合同制訂流程

2025-04-16 22:44

投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標表-展示頁

【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項目投資與管理職務職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責任認真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標準和制度的制修訂組織項目投資研

2025-07-09 22:02

工程管理部經(jīng)理工作說明書-展示頁

【摘要】n當前文檔修改密碼：8362839n當前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)工程管理部經(jīng)理職務說明書崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號GC301所在部門工程管理部崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料管理、工程外聯(lián)所轄人員

2025-06-26 13:28

工程管理部經(jīng)理崗位職責及要求-展示頁

【摘要】，對技術認真鉆研、講求質量、精益求精，堅決貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的指示，負責工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負責。主持工程管理部全面工作并親自主持或者承辦本部門職能范圍負責草擬公司工程管理制度，草擬相關技術、質量配套標準和考核辦法，并督導公司下屬各項目按制度要求運作；2．參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作；協(xié)助工程助總

2024-12-29 13:01

投資管理部部門關鍵業(yè)績指標-展示頁

【摘要】/投資管理部部門關鍵業(yè)績指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效重點項目投資回報率扶持重點項目，保證重點項目投資資金的利用效果重點項目年度投資回報率相對于預期回報率的偏差[]%年平均投資回報率提高集團公司整體投資資金的利用效果投資的所有企業(yè)、項目的年平均投資回報率[]%投資項目的利潤總額/增長率

2025-04-16 23:09

財務管理部關鍵業(yè)績目標-展示頁

【摘要】3/4財務管理部關鍵業(yè)績目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務30%公司財務費用控制2%(實際財務費用-預算費用)/預算費用財務管理部10%資產(chǎn)負債率40-60%實際的資產(chǎn)負債率財務管理部10%部門預算執(zhí)行情況=預算實際費用會計

2025-04-16 22:15

財務管理部關鍵業(yè)績目標-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財務管理部關鍵業(yè)績目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務30%公司財務費用控制2%(實際財務費用-預算費用)/預算費用財務管理部10%資產(chǎn)負債率40-60%實際的資產(chǎn)負債率財務管理部10%

2024-09-07 17:51

工程部經(jīng)理職責--展示頁

【摘要】1、總經(jīng)理職責處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量。負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等。負責審核圖紙

2024-08-19 15:57

業(yè)績合同管理手冊-展示頁

【摘要】附錄二：業(yè)績合同手冊SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標和個人業(yè)績指標在各管理層人員業(yè)績合同中應有不同的權重100%=關鍵業(yè)績指標的全部權重80%60%30%20%20%40%70%80%?總經(jīng)理?各營業(yè)本部負責人?業(yè)務單位負責人?其他職員關鍵業(yè)績指標

2025-01-25 01:29

直營管理部經(jīng)理-展示頁

【摘要】檼忐礨迭礙壜螩詳瓆姐殞鲬綣震夳郥覌籓僽聕噐潔隞峽攁疽凷賩粅衆(zhòng)樝序簓嚯斀挗黐曎磅枺賃椰禝憡洅膠縸禰沼撓鰸螜摜糘橥髧絢謹肨鵄怉鄉(xiāng)詛従驚賎鵲峉教怟檉嗾苖剤款逗竡疅韆颫挼磰瞇嫘羨眂貦厏卛逹憑鎹叾髙牾程骯詁黠欦叮餁啎漲扅鉱憭狨謧著鴯揚秏錤喺護謙恞剮銾銎幸診幮躚筎沁獊赴穨諶籓乽炷茒琊觶忇縔鮂臅袶觤郥殑質埽摑淃負坢穻呈狺嗋軑亠閖炾扄篋袤苝繳誜贗駭耛捠褑迻咾鑑嫎匣韃雩醡齹蓋娕岈鏙獡騸嗔礖澺滐骙瞎己塴軀嘜

2024-09-21 19:13

直營管理部經(jīng)理-展示頁

【摘要】直營管理部經(jīng)理工作細則附件1直營管理部經(jīng)理職責銷售經(jīng)理的職責l·市場分析、銷售預測。2·確定銷售目標。3·制訂銷售計劃。4·確定銷售政策。5·設計銷售模式。6，人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。7·設計人員的薪資方案、

2025-04-27 23:24

工程管理部經(jīng)理業(yè)績合同(參考版)

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