魯藝項目工程管理部業(yè)績考核表-展示頁
2025-07-13 22:01本頁面
【正文】 真負責，出差錯不超過二次，無重大差錯6184審查基本認真，出差錯不超過三次060審查不夠認真，缺乏負責心，出現(xiàn)重大差錯監(jiān)督土建單位的工作對現(xiàn)場土建單位需要發(fā)生的各種意外費用情況，及時上報；檢查土建施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范要求；對各土建單位的合同履約情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。101120及時歸檔，分類合理，齊全、整潔檔案管理員收文記錄辦公室人員相關(guān)記錄0%0%5％30%100及時歸檔，有條理，無遺漏8599歸檔時間滯后，但有條理、無遺漏6184資料管理混亂，但未發(fā)現(xiàn)遺漏060發(fā)生重要資料丟失現(xiàn)象部門費用控制率部門費用包括辦公用品、電話費業(yè)務招待費及其他合理的費用開支）超過預算標準的比率：＝（實際費用－預算標準）／預算標準101120費用控制未超過標準，并有節(jié)約部門費用預算標準財務部的費用數(shù)據(jù)40%30%5％10%100費用控制達到標準要求8599超過標準1%6184超過標準2%060超過標準3%工作參與或協(xié)作效率參與前期的技術(shù)論證工作參與工程施工、監(jiān)理單位的招標工作參與圖紙設計和變更的相關(guān)工作參與材料設備的采購管理101120積極參與、主動配合，及時、齊全地提供資料、文件、數(shù)據(jù)等辦公室相關(guān)記錄60%70%5％20%100積極參與，無一推諉、拖延，在規(guī)定時間提供資料、文件、數(shù)據(jù)等 8199配合比較積極，拖延次數(shù)不超過1次6180配合不太積極，推諉、拖延次數(shù)不超過2次060配合不積極，推諉、拖延次數(shù)超過2次加權(quán)評分 工程管理部業(yè)績考核表（階段）考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源實際得分權(quán)重評分工程進度在部門的可控條件下（撥款、甲供材料進場、供圖不及時除外），達到計劃進度的要求101120提前達到計劃進度要求工程部、監(jiān)理公司的工作報告的公司《項目施工進度計劃》30％100達到計劃進度要求8599延期不超過3天6184延期不超過7天060延期超過15天以上工程質(zhì)量質(zhì)量優(yōu)良：在進度、成本不受影響下，質(zhì)量優(yōu)于設計標準；質(zhì)量問題：由于事先考慮不周或檢查不力，未能事先預防或及時發(fā)現(xiàn)由于施工問題而影響工程外觀、使用功能及安全性能；缺陷可以恢復、但影響了工期（拖延一天以上）、增加了成本（增加1萬以上）；質(zhì)量事故：由于檢查不力未能及時發(fā)現(xiàn)或處理不力而造成工程外觀、使用功能及安全性能的永久缺陷；或缺陷可以恢復、但嚴重影響了工期（拖延一周以上）、增加了成本（增加10萬以上）；由于設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量或不可抗力原因造成的除外101120工程質(zhì)量優(yōu)良工程部、監(jiān)理公司的質(zhì)檢報告工作志物業(yè)公司的檢查報告20％100沒有發(fā)生質(zhì)量問題8599發(fā)生質(zhì)量問題1處6184發(fā)生質(zhì)量問題2處060發(fā)生質(zhì)量問題3處以上或發(fā)生質(zhì)量事故導致工期拖延、罰款 工程成本按實際完成工程量所對應的計劃成本進行認定；（實際成本－計劃成本）/計劃成本對計劃外的技術(shù)變更洽商、不可預見費用（材料設備調(diào)價、業(yè)主變更除外），按照權(quán)限進行審查和上報。經(jīng)審批后增加的成本除外。質(zhì)量問題：指由于施工問題而影響工程外觀、使用功能及安全性能（由于設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量或不可抗力原因造成的除外）。工程管理部關(guān)鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月15 / 17目錄工程管理部業(yè)績考核表（月度） 1工程管理部業(yè)績考核表（階段） 4工程管理部
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