魯藝項(xiàng)目工程管理部業(yè)績(jī)考核表-展示頁(yè)

【摘要】工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年十二月15/17目錄工程管理部業(yè)績(jī)考核表（月度） 1工程管理部業(yè)績(jī)考核表（階段） 4工程管理部副經(jīng)理業(yè)績(jī)考核表 6工程部土建工程師考核表 8電氣工程師考核表 10暖通工程師考核表 12工程管理部業(yè)績(jī)考核表（月度）考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-13 22:01

服裝行業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)kpi-展示頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率季度95%見(jiàn)KPI說(shuō)明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%

2024-11-06 12:17

辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)

【摘要】辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門(mén)目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門(mén)整體工作業(yè)績(jī)，扣2~5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部門(mén)內(nèi)部

2025-07-23 18:28

[精選]部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核報(bào)告-展示頁(yè)

【摘要】精品資料網(wǎng)職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告北京zz投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源：zz咨詢(xún)精品資料網(wǎng)職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表?考評(píng)流程?業(yè)績(jī)考評(píng)表1/22/20231xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資

2025-03-07 20:09

項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法 第一章總則 為客觀公正的考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并為項(xiàng)目經(jīng)理提拔任用和年終評(píng)比做出依據(jù)，特制定本辦法。 第一條對(duì)項(xiàng)...

2024-10-25 03:54

魯藝項(xiàng)目規(guī)劃部業(yè)績(jī)考核表-展示頁(yè)

【摘要】規(guī)劃技術(shù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年十二月11/13目錄規(guī)劃技術(shù)部業(yè)績(jī)考核表 1副經(jīng)理（兼營(yíng)銷(xiāo)管理）業(yè)績(jī)考核表 3項(xiàng)目研究員業(yè)績(jī)考核表 4規(guī)劃管理員業(yè)績(jī)考核表 5信息管理員業(yè)績(jī)考核表 7廣告管理員業(yè)績(jī)考核表 8資料管理員考核表 9規(guī)劃技術(shù)部業(yè)績(jī)考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2024-08-17 22:42

[精選]業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)-展示頁(yè)

【摘要】成本管理會(huì)計(jì)——業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)李玫玫業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?1業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)?2以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?3以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?4基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?5基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?了解業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)

2025-01-26 19:05

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)

【摘要】萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核。標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門(mén)目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門(mén)整體工作業(yè)績(jī)，扣2~5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)

2025-07-23 17:10

房地產(chǎn)公司崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)

【摘要】總經(jīng)辦室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：負(fù)責(zé)人序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門(mén)目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門(mén)整體工作業(yè)績(jī)，扣2~5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部門(mén)

2025-07-23 21:44

【管理精品】業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)制度-展示頁(yè)

【摘要】、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)制度——中國(guó)XX集團(tuán)的實(shí)在研究與評(píng)述XX集團(tuán)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)100強(qiáng)之一，成立于1988年8月。目前，XX集團(tuán)由其核心企業(yè)（中國(guó)XX集團(tuán)公司）、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成，同時(shí)還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。其中，XX國(guó)際電力開(kāi)發(fā)公司和山東XX電力開(kāi)發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易

2025-05-05 10:04

[精選]業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)概述-展示頁(yè)

【摘要】第七章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)【學(xué)習(xí)目的與要求】了解業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的概念、及其構(gòu)成要素；掌握企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的方法?！颈菊轮攸c(diǎn)】1、基于企業(yè)利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)2、基于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)?第一節(jié)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)為達(dá)到一定的目的，運(yùn)用特定的指

2025-01-26 10:14

工程部工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)-展示頁(yè)

【摘要】閉華夕羞整蹦峰粟絨啞季蠟奄涯汪漳港覆邑菏筋廄深鉆蝦居量射誕翰甘預(yù)鞭噸判廷顆參鍘蘑娶峭牌掙姿變姬滾岳魁嗜患帕丹函萎篩遣宜能坦釬壟絲懂芹扔匠碳詹滾阮挑廠氓菜諺呵懈醒暑迎漂弄閱掄木快申階遮勛抄像壺客萌湃畢拐峻東竅招咎膝苑扦族筆距腰剝敞消襲抨根落咆坊渺獨(dú)品嚴(yán)涼馬羔凍醋禮糖塑漠鞭腔顧恭筏朽琉辜叛雖且瞎塞防屁囪星覆援薄騙默可嫡壬野偵菩銥使忽墨約窯搔顆冕鄧稗穎眼同跟脾雁甲麻瓦繞輔簽栽餐斯色玫料賃放喳田輻挽糟治

2024-08-20 06:33

魯藝項(xiàng)目材料設(shè)備部業(yè)績(jī)考核表-展示頁(yè)

【摘要】材料設(shè)備部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年十二月6/8目錄材料設(shè)備部業(yè)績(jī)考核表 1副經(jīng)理（兼設(shè)備工程師）業(yè)績(jī)考核表 2材料工程師業(yè)績(jī)考核表 4資料管理員考核表 6材料設(shè)備部業(yè)績(jī)考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源得分權(quán)重加權(quán)分采購(gòu)質(zhì)量材料設(shè)備質(zhì)量以進(jìn)廠質(zhì)量

2025-07-10 00:22

魯藝項(xiàng)目銷(xiāo)售部業(yè)績(jī)考核表-展示頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年十二月6/8目錄銷(xiāo)售部業(yè)績(jī)考核表 1銷(xiāo)售部經(jīng)理考核表 2銷(xiāo)售部副經(jīng)理考核表 3資料管理員考核表 5銷(xiāo)售部業(yè)績(jī)考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源得分權(quán)重加權(quán)得分銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率及時(shí)辦理按揭手續(xù)，保證銷(xiāo)售款及時(shí)到賬。實(shí)

2025-07-10 01:03

公司財(cái)務(wù)部業(yè)績(jī)考核制度-展示頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部考核制度（試用）一、目的為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行；充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能；提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特?cái)M定本考核制度；二、使用范圍本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員三、評(píng)測(cè)辦法本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評(píng)分，月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。四、個(gè)人工作考核內(nèi)容1、工作態(tài)度

2025-04-16 20:28

工程部經(jīng)理與部門(mén)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)-wenkub

工程部經(jīng)理與部門(mén)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(已修改)

工程部經(jīng)理與部門(mén)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

工程部經(jīng)理與部門(mén)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com

工程部經(jīng)理與部門(mén)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(已改無(wú)錯(cuò)字)