副總經(jīng)理業(yè)績經(jīng)營合同-展示頁
2025-05-23 07:19本頁面
【正文】 屬企業(yè)的經(jīng)營目標；1組織對下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進行評價與考核；1參與公司所有重大經(jīng)營決策。KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告投資預測1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告現(xiàn)金預算３人均利潤/人均銷售收入1）=目標值,得９０分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告人力資源資料利潤預算人力計劃/收入預算人力計劃４下屬部門費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標值的２0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告管理費用預算1)小于、等于目標值得1
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